誠然，徐冰被拍板磚隻是極端個例，但大國銀行企業文化中人文關懷的缺失卻由來已久，這一點在基層員工身上可謂表現得淋漓盡致。
基層員工的假期不能得到保障，請假通常會以“換班”為擋箭牌被退回。一旦遭遇投訴，不問青紅皂白，一律是員工自身原因，員工沒有申訴渠道，隻能默默承受批評和罰款；櫃員吃飯的時間不能長於15分鍾，喝水要到客戶看不到的盲角，就連上廁所都要征求客戶的同意，如果客戶不同意，憋到膀胱炸裂也得把業務辦完……凡此種種，說不勝說，這些常常讓我聯想到舊社會惡婆婆折磨小媳婦的那些細碎功夫。
社會在發展，時代在進步，“天賦人權”從文藝複興喊到現在已經過了多少個世紀，但，在大國銀行這種地方，人性卻仍然不被看見，不被尊重，甚至在某些領導的理念裏，每個月那點不算多的報酬就可以買下一個人的尊嚴和自由。
曾經我以為我在大國工作掙得是勞動所得，到頭來才發現原來是TM的精神損失費。更悲催的是，多少年過去，精神上的苦悶與壓抑越來越沉重，但損失費卻越來越少。我和謝俊結婚6年，他的收入翻了5倍，而我的收入卻仍與剛入行時相差無幾。
之所以還沒有放棄，其實全是慣性使然。要打破這麼多年來的節奏，走出已經習慣了的小圈子，確實需要勇氣。
但，山雨欲來風滿樓。
入行十一年的時候，行裏又有了一項大動作，總行牽頭搞了一個勞動力優化提升項目，而所謂的勞動力優化提升，說白了就是讓基層員工一個人幹兩個人或者更多人的活兒。
大國基層人手緊張的問題數年前已經出現端倪，由於人員不足，很多支行，特別是二級支行，業務都處在萎縮的狀態，於是為了解決這一問題，睿智的領導經過數年苦心研究，走訪調研，終於想出了一個“完美”的解決辦法——不是缺人嗎？沒關係，讓一個人幹兩個人的活不就可以了嘛！
領導，不愧是領導。
在某次由支行行長和運營經理參加的工作交流會上，省行的一位副行長要大家針對優化提升工作中的問題暢所欲言。
一位年輕的支行行長站了起來，說：“單人臨櫃，櫃員中午的吃飯時間無法保證。”
副行長不解地看向這位年輕的支行行長：“這也算是問題嗎？”
支行行長說：“員工的吃飯問題，是個問題吧。”
副行長端起了保溫杯，問：“一個員工吃飯需要多長時間？”
支行行長答：“15分鍾左右。”
副行長緩緩咽下了一口水，說：“壓縮時間，10分鍾內解決問題。”
支行行長愣了數秒，然後說：“謝謝領導，那我沒有問題了。”
就……
麵對這樣英明睿智的領導，這樣擲地有聲的答案，還能有什麼問題呢？
大局已定。
隨著工作強度越來越大，加班時間越來越長，我的身體終於亮起了紅燈。頻繁的感冒、胃部不適、心慌氣短這些都可以靠毅力選擇忽視，但是突然間來勢洶洶的頸椎病卻再一次讓我走到了崩潰的邊緣。
脖子酸痛就不必再提，和天旋地轉的頭暈、腳踩棉花套的感覺相比，實在是太過小兒科。我不得不請假休養，但當我把假條遞到支行行長麵前時，得到的答複卻是上級行人員緊張，一時抽不出人來代職，而且總行審計檢查組已經到了分行，有大量的內審工作需要運營經理配合完成，讓我再克服困難堅持堅持。
我連哭都哭不出來了。
我記不清自己是怎麼熬過的那些日子，隻是有一天，因為頭暈從樓梯上滾了下來，眼淚和著血，一起就流了出來。
謝俊替我將辭職報告送到了支行行長手上。
行長的電話很快打了過來，電話裏他勸我冷靜，不要一時衝動。我說，我很冷靜，就是太冷靜，才會拖到今天才提辭職，還搭上了自己一條的脖子。