但是他們也都清楚，哪怕是做有準備的演講，大腦中有時也會突然出現一片空白，但是隻要他們有了即席演講的基礎，就可以重新回到原來的話題上，條理清楚地接著說下去。
所以，我們經常會這樣通知學員：“今晚我們要進行不同題目的演講練習，而具體的演講題目，隻有當你們站起來的時候，才會知道。預祝大家好運！”
對於這種訓練的結果通常是這樣的：會計師得知自己的演講題目是如何做廣告，而廣告推銷員要談論財務款項問題；老師要討論的內容是銀行業務，而銀行家的演講題目卻是學校的教學工作；員工要針對生產問題發表演講，而生產方麵的專家卻要探討運輸的問題。
他們是否會因為感到有些困難而最終放棄呢？答案是：這種情況從來沒有發生過！他們並沒有將自己看作是這方麵的權威，而是經過了深思熟慮之後將題目與他們所熟悉的知識聯係在一起。當他們剛開始嚐試著使用這種方法演講的時候，也許講的不是很好，但是他們有勇氣站起來，並且敢於張開嘴講話。有一些人這樣做的時候會覺得很簡單，相反有一些人就感覺有些困難。不過總的來說大家都把它看成是一種興奮和刺激，因為他們發現自己竟然能夠具備並運用這些連自己都不敢相信的能力。
即席演講的聯結技巧，是我們所教授的另一個方法。它也是我們訓練班中一個具有刺激性特點的方法。我們會讓一個學員用他所能想象到的最奇妙的方式開始講述一個故事，比如說：“幾天前，當我正駕駛直升機在天空飛行的時候，突然有一大群飛碟向我飛來，我被迫下降，但在這些飛碟當中，竟有一個小人開始向我開火。我……”
這時，鈴聲突然響了起來，這個學員的時間到了。接下來我們讓另一個學員接著往下說，當然必須要把這個故事接下去。用這種方法來培養即席演講的技巧，取得了很好的效果。
如果一個人能夠做很多類似這樣的練習，那麼當他必須在眾人麵前發表演講時，就能輕車熟路的應對可能發生的任何情況。
演講不要漫無邊際
如果你在演講時不著邊際地胡說八道，並且用不合乎邏輯的思維方式把一些根本聯係不到一起的事情硬是扯在了一起，這樣的做法不僅是行不通的，而且你的演講也是不會成功的演講。你應該將自己的理念圍繞著一個中心進行合理的歸納，而這個中心思想是你必須要說明的。
你所列舉的事例也應該與這個中心思想保持一致。同時我還要再一次地提醒大家，隻有當你以真誠的態度進行演講的時候，你才會發現自己是多麼的精力充沛，演講效果有多麼的顯著，即使是有準備的演講也不能同它相比。
牢牢地記住這裏的建議，你的即席演講就能夠得心應手，屢試不爽。同時，還要按照本章前麵所講的課堂訓練技巧加強練習。
如果參加集會，就應該在事前做一些計劃，以準備應對隨時出現被別人邀請演講的可能。如果你被邀請發表演講，那麼你最好細心留意一下別的演講者的演講情況。試著將自己的理念概括成為簡潔的話語，隻要時間一到，你就盡量將它們簡單明了地講出來。隻要在事前預先將所要演講的主題想好，那麼現在隻需要簡明地將你想好的東西說出來就可以了。
諾曼·貝格德是一位建築師兼工業設計師。他經常說這樣一句話：“如果我不站起來，我簡直無法將我的思想表達出來。”比如他在辦公室裏向同事們說明某一項建築或展覽計劃的時候，總是走來走去的，隻有這樣，他才能把他所要說的內容講清楚。對於他所要學習的，竟然是怎樣坐著講話。當然他學會了！
而對於我們大多數人來說則剛好相反——我們所要學習的是如何站起來說話。當然，我們也能夠學會的，這裏麵主要的竅門就是要有一個好的開頭。例如，先做一個簡短的講話，然後再轉到另一個開端，就這樣一個接著一個……像這樣堅持努力地做下去，我相信我們最終會發現，我們的演講一場比一場輕鬆，一場比一場精彩。最後我們終於明白，其實即席性演講就像我們在自己家的客廳裏與朋友即興聊天談話一樣，隻不過所處的範圍擴大了而已。