再如美國的租車代理人公司，這其實是一家設備齊全且質地很不錯的公司。但其業務很乏味，當一個人的汽車在車行修理時，它可以提供上過了保險的汽車。當從事這樣業務的公司以4美元的價格上市時，華爾街幾乎無人沒有注意到它的存在。而傲慢的大亨們哪會去考慮當人們的車在車行修理時他們以什麼代步這樣的問題呢？同時，租車代理人公司的招股說明書更是讓人看了昏昏欲睡。但就是這樣的公司，它的股票上漲到了16美元，漲幅高達400％。
在我國也有這種公司。比如珠海中富（（300659），主營業務就是包裝業務，包括塑料PlET飲料瓶、瓶胚係列等，業務比較單一和乏味。但珠海中富是中國PET飲料包裝的龍頭企業，目前其生產的PET飲料瓶已占可口可樂、百事可樂在中國市場所需包裝量的50％，以上份額。公司已有11條飲用水代加工生產線，月均生產能力超過100萬箱，主要為“兩樂”和“統一”等大型企業配套，尤其是可口可樂，其所有的瓶裝水基本上是由公司貼牌生產的。雖然公司產品簡單卻支持了公司的發展，也留下了行業整合並購的期待。2007年3月26日。
亞洲瓶業以16.5億元50倍市盈率的高溢價收購珠海中富29％的股份，成為第一大股東。
其實，公司業務是否屬於“乏味型”，需要放到特定的環境下進行分析。
如同樣屬於廢品處理的公司，一般情況下，這種公司的業務肯定屬於業務絕對乏味型的，但在一定條件下，當它冠以環保概念時，又可以成為一個時髦的業務而受到投資者追捧。再如，公司業務是否乏味，還是一個相對概念。當一家從事一般性業務的公司，與一家業務很時髦的公司同時上市時，這一家原本從事的業務並不乏味的公司，也會變得相對乏味，而受到投資者冷落，而這恰恰是這一類公司的機會。
業務更讓人厭煩的公司
比隻是業務枯燥乏味的公司股票更好的是業務既枯燥乏味又令人厭煩的公司股票。當一家公司的業務讓人聳肩表示懷疑和蔑視、令人作嘔或者甚至惡心得避之唯恐不及時，那就再理想不過了。
——彼得·林奇
當一家公司的業務讓人感到鬱悶、厭煩甚至惡心時，這家公司在彼得·林奇看來就是很好的投資對象。他舉了美國Safety-Kleen公司的例子。Safety-Kleen公司在開展業務時，去了所有的加油站，向它們提供一種能清洗沾滿油汙的汽車零件的裝置。這個裝置可以節約機修工的時間，同時又可避免用手在汽油桶中清洗零件的麻煩，因而各加油站都很樂意購買這樣的裝置。
Safety-Kleen公司的員工定期到各加油站清理裝置中的油泥和油汙，他們還把油泥帶回煉油廠進行回收提煉。這種髒兮兮、油乎乎的工作很讓人們感到厭惡。所以沒有分析家把Safety-Kleen的發展情況記錄下來，更談不上有哪個資產組合管理人會把這樣的個股列人購買名單。
而這類極度不受關注的公司，恰恰是彼得·林奇所喜愛的公司類型之一。
在其不受關注的同時，公司的業績卻每年甚至每個季度都一直在增長，而隨著業績的增長，其股價也節節攀高。
Envirodyne則是具有相同特點的另一家公司。彼得·林奇認為，這家公司的名字起得很妙：因為這公司的名字聽起來就像一個可以穿透臭氧層的某樣東西。而事實上，這是一家與午餐有關的公司。該公司在塑料餐具業排名第二，在塑料吸管業則排名第三。由於其生產成本低廉，使其在行業中享有巨大的優勢。
1985年，Envirodyne開始對收購在熱狗和香腸腸衣生產方麵具有舉足輕重地位的Viskase進行談判，最後僅以低廉的價格從碳化鈣公司手中買下了這一公司。1986年，Envirodyne又收購了聚氯乙烯垃圾袋主要生產廠商Filmcc，。不久，Envirodyne還收購了家庭野餐餐具公司。
作為一係列收購行為的一個重要結果，Envirodyne的股票收益從。1985年的每股34美分漲到了1987年的每股2美元和1988年的每股2．50美元，而其股價，則從1985年9月彼得·林奇購買時的每股3美元漲到了他在1988年賣出時的近37美元。正是這樣一家業務“讓人厭煩型”的公司，在3年中股價卻翻了12倍以上。