閔振寧插入U盤，開啟投影儀，一份精致的PPT躍然大屏。
四隻熊貓的員工們紛紛咽了咽口水。
姐，你知不知道，弄這麼專業會讓我們顯得很low啊！
從辭職到加入四隻熊貓，閔振寧是深思熟慮過的。
尚明科事件對她打擊頗大，如果連甲方都認可的方案都不能實施，那自己的努力又有何意義？
再想到譚老板，隻要做得夠好就能得到認同，經過一周的反複考量，閔振寧最終決定辭職！
如果譚麒得知這一切，恐怕譚老板又會笑她孩子氣了。
為何要他人的認可？
嗯……就像現在閔振寧所做的，她立於大屏幕前，這是她用三天時間調研得出的結論，她要借此方案，贏得新上司譚麒的認同。
“單憑星輝的員工，四隻熊貓不可能擺脫現狀。他們吃的隻是工作餐，追求分量足、價格實。”
“要改變現狀，首先就得推出精品菜單，提高菜品單價。”
這與譚麒不謀而合，也是他對此提案感興趣的關鍵。
魏林義舉手發言：“道理誰不懂，關鍵是好菜賣給誰？有譚老板在，我們不缺好菜，缺的是客人！”
確實如此。
眾人紛紛點頭。
對於小魏的疑問，閔振寧仿佛未聞，繼續她的陳述，“非常時期需非常手段。顧客不主動上門，網絡推廣也難見起色，我們就得另辟蹊徑。”
“大家都了解PDD的模式，用小恩小惠讓人不斷給周圍人推薦。我們為何不可？況且，公司菜品的品質有目共睹，所以……我想，未來一段時間，大家可能得辛苦些了。”
金惠琳持筆輕點下巴，聽至此也提出疑問：“邀請親朋好友來就餐？”
“不完全是。”閔振寧搖搖頭，“優秀的公司不會依賴內部消化產品來盈利。雖然不甚光彩……但我還是要用這個詞來形容。水軍！”
“我們都有同學群、家庭群。我的想法是——”
說來說去，閔振寧的想法其實很簡單，隻是眾人先前思維受限。
既然顧客不上門，也難以拓展新客源。
為何不自己創造顧客？
閔振寧從事設計多年，堅信一條：隻要足夠好，自然有回頭客。
那麼，
隻需譚麒研發出一兩款或數款絕對美味，且符合隴上人口味的菜肴，再由公司員工扮演‘食客’。
其實也不算扮演，就是讓員工宴請親朋好友來吃飯！
隻要夠美味，他們自然會再來，還會帶來其他人！
閔振寧將此策略命名為：“美味裂變”。
“我認為這個方案可行。”譚麒有節奏地敲著桌麵，“員工請客的費用由公司承擔，我們按成本價計算，還能消化一部分庫存。”
說白了，類似於許多超市的免費試吃。
嚐一口，若真合口味，顧客自然會購買，四隻熊貓的優勢便是精準擊中顧客的味蕾！
“但執行此方案還麵臨一個問題。”閔振寧補充道，“星輝的工作餐雖毛利不高，淨利卻相當可觀。若不想放棄這部分業務，最好有人能接替譚老板，負責這些簡單菜品的製作。”