有一年香港政府財政拮據，便想出了一個對策：把中環海邊康樂大廈所在的那塊土地進行拍賣。消息傳出後，很多人都紛紛趕來參加投標。不過，真正打這塊地皮主意的，在香港隻有英國的“渣達銀行”和李嘉誠的長江實業有限公司。而香港政府為了不讓港外人士購地，采取了暗中投標的方式，讓這兩家中的一個獲勝。
李嘉誠內心有自己的打算，他考慮到，這塊地皮雖好，但也需要個底限，否則買回來也是虧本。李嘉誠經過充分考慮，報上了28億港元。
在幾次競標都敗於李嘉誠的渣達銀行，這次為了挽回麵子，於是豁了老本，報出了42億港元的價格。他們認為李嘉誠為爭這一地皮必定會拚命抬價。結果當然是渣達銀行獲勝。正當銀行上下舉杯歡慶時，打聽消息回來的人說，李嘉誠的報價比他們少了14億。在場的渣達銀行人員一個個臉色頓時變得死灰，總裁的酒杯也嚇得掉在了地上，大呼上當。
李嘉誠精打細算，忍住了黃金地段的巨大誘惑，了解渣達銀行勢必與己一分高下，果斷地抽身而退，避免了對手的鋒芒。如果忍不住，把老本壓上，則可能會落個失敗，又有何價值。
高手相搏，如果對方實力比較強大，都不要忘記保留實力的策略。躲避敵人的鋒芒，不可逞一時之勇，最終會導致兩敗俱傷，各處吞惡果。
在商場上，如你遭到對方新產品上市攻擊時，如果對方較強，問題不能正麵解決時，可以先退一步，避敵鋒芒，再尋求解決之法，最終擊敗你的對手。一家經營妥當並且業務量直線上升的企業，在麵臨無法預知的未來時，最好的辦法就是以退為進，避敵鋒芒，以保存自己的實力，再厚積薄發，轉守為攻。麵對整個市場形勢不景氣時，對未來也沒有很好的預見，就要緊密結合自己企業的實際情況，注意穩紮穩打，暫且收斂激進的銳氣。
假如你是個弱者，想與強者對抗，在挑起競爭前，第一步要考慮是你的退路。要記住，“留得青山在，不怕沒柴燒”，以退求生。
《孫子兵法》說：“敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之，故小敵之堅，大敵之擒也。”意思就是說：當與敵人力量相當時，要迎擊敵人，當力量弱於敵人時，要能躲避敵人；要善於退卻，在力量弱小的情況下，勉強應戰，就會被強敵活捉。為保存實力，就必須懂得後退的道理。
人做任何事情都不一帆風順的，都會遇到各種各樣的阻力，都會遇到與強者的競爭，甚至會遭到強者的排擠，這時，要忍耐，退一步，往往會你做事的轉折點，不光是保存了自己的實力，避免了以硬碰硬產生的後果，而且為你日後的全盤考慮，取得成功又多拓展了一條全新的思路。
6、容人之長，以補己短
有一位總裁，他有個習慣：每次一有新的經理上任，他都要送他們一件禮品———木娃娃。
大娃娃裏含一個中娃娃，中娃娃裏有一個小娃娃，小娃娃裏有一張字條，上麵這樣寫：“如果我們每一個人都雇用比我們自己小的人，我們公司就會變成一個矮人國，侏儒成群。但是如果我們每個人都雇用比我們自己高大的人，我們就能成為巨人公司。”這充分說明了敢用強過自己的人就要容人之長。
人才冒尖不容易，承受了比別人更多的磨難，付出了比別人更艱苦的勞動，表現出比別人更卓越的才幹。因此，對於尖子人才，對於能力超過自己的人，一定要熱情扶持，破格使用，待遇也應適當提高，這樣才能鼓勵更多人才冒尖，充分發揮才幹，並為企業事業的成功創造價值。
一些企業管理者就不願意用比自己強的人，他們不能正確認識自己，總以為自己是單位或部門的佼佼者，各方麵都應該比別人高一籌，比自己強的人，不僅會嫉妒他們，而且還生怕他們威脅到自己的地位，寧可把敞開的大門讓給那些平庸的人。因此，當這些人遇到比自己能力強的人就萌生妒嫉，甚至采取種種方式壓製他們，不讓他們發揮特長，使得許多專業人才被埋沒。
有句話是說：“木秀於林，風必摧之”，這是古已有之的不良風氣。口蜜腹劍的李林甫對才智功業高於自己的人“必欲百般去之”；物理學家牛頓嫉妒晚輩，生怕別人超過自己，憑借自己的地位壓製格雷電學論文的發表；電影大師卓別林，容不得才華超過自己的導演，利用自己的權力焚毀了唯一的一部《海的女兒》的拷貝，這些行為說起來實在令人痛心。
在現實生活中，也常看到這樣的現象：有的人心餘力絀，又不甘寂寞，把別人的進步當成是對自己的威脅，對能力和學識超過自己的同事百般詆毀，說人家這也不行，那也不是，甚至一無是處。
美國鋼鐵大王卡耐基說過這樣的話：“你可以把我的工廠、設備、資金全部奪去，隻要保留我的組織和人員，幾年後我仍將是鋼鐵大王。”卡耐基死後，人們在他的墓碑上刻著這樣一段文字：“這裏安葬著一個人，他最擅長把那些強過自己的人，組織到為他服務的管理機構之中。”卡耐基的成功在於善用比自己強的人。在知識經濟時代，管理者更需要有敢於和善於使用強者的膽量和能力。