現代企業越來越重視團隊管理。在工作中我們會發現，以團隊為基礎的工作模式能夠擁有更高的績效。這是因為，與其他工作方式相比，團隊能把互補的技能和經驗彙聚到一起，並能夠獲得更多、更有效的信息。所以作為一個管理者，就必須懂得團隊管理。
隨著職業經理人階層的興起，越來越多的人開始關注團隊管理，探究其中的哲思與奧秘。不過，關於"什麼是管理學"的問題，不妨先看這樣一個小笑話--
一個美企管理者到德國子公司考察，當地公司派了一位業務員約翰接待他，這位業務員兢兢業業，認認真真，帶領美國人遊遍德國，給美國人留下了深刻的印象……兩年後，美國人再次來到德國這家公司，對接機的司機說，自己還想找那位名叫約翰的業務員作向導。司機回答：哦？我勸你還是換個人吧！約翰"業務員"已經成了約翰"經理"了，如今他什麼也不會，隻會坐在椅子上衝別人哇哇大喊大叫……
對於很多管理學的外圍看客而言，他們所能想到的團隊管理就是管人，雖然也知道這是一門偉大的學問，但對於其中的理論邏輯卻從未知曉。因此，團隊管理有如佛龕上的供神，雖然被很多的人叩拜，但它真正的理論精髓卻從未到達人心。
如果你曾經自主經營企業，在開創事業的過程中可能產生過這樣的困惑--
為什麼我所招聘的人在麵試的時候看起來十分優秀，但招至麾下後，卻屢屢表現失當，不能按照職務的要求完成工作？難道我真的慧眼失察？
為什麼我為某個員工加了薪升了職，他卻依然要拂袖而去，毅然倒戈投向我的競爭對手？
為什麼我把公司的重要部門全權交給某個員工管理，對方不能全心全意共同創業，反而另起爐灶？
……
如果你在企業中已晉升為管理階層，在行使職能的時候，你也許對這些問題迷惑不解--
公司從外麵聘請專家為員工進行培訓，本來是為了提升公司的業績，然而不料培訓後，羽翼漸豐的員工非但沒有對公司的栽培感恩圖報，反而提出加薪的要求，甚至選擇離開公司。如何才能避免出現"賠了夫人又折兵"的培訓後果呢？
為什麼績效考核結果公開後，員工常常怨聲載道？
為什麼我每天盡心竭力地工作，仍然疲於應戰，而另一個部門的主管卻能優哉遊哉地與客戶享受打高爾夫的樂趣？
……
對於上述種種問題，本書進行了微妙的解析，不過杜絕了正襟危坐的形式，而是遵照寓教於樂的原則，以笑話觸摸團隊管理的精髓。這種立意，一是希望讀者在開懷的瞬間，能夠有所體悟，能夠從笑話中透析團隊管理的理論內涵與實踐價值；二是想說明，管理學並非真的有如皇宮生活那樣不能體察，它隱含在談笑間、幽默處，正是普通大眾常常在不經意間所流露的哲思洞見。
翻閱此書，你還能在談笑間與許許多多的管理定律不期而遇，它們濃縮了眾多管理學者和企業經營者的思想精髓，既豐富了管理學的內涵，也擴充了管理學的理論框架。比如，此書所涉獵的管理定律包括：揭示企業新人尷尬處境的蘑菇管理定律，為企業的薪酬設計提供指導的德西效應，優質員工驅除劣質員工的格雷欣法則，強調製度麵前人人平等的熱爐法則……
總之，這本《笑死人不償命的10萬個團隊管理冷笑話》，從智趣的角度審視團隊管理，希望通過這種曲徑通幽的手法，能使讀者笑中有智、笑中有得。