由此可見，公司追求合理利潤，以促進國家社會發展的基本方針，是正確的。我們如果處事非常誠懇，對方即使吃虧，也會接受，這就是人情。自己應該做而沒有做，卻去要求別人做，這是不可以的。但是，已經十分努力，而仍然血本無歸地出售，以致無法經營，是應予改正的。把這種情形向對方提出，對方一定會接受。
一般人往往認為，自己所做的生意是完全屬於自己的，不需要別人幫忙或過問，這是錯誤的觀念。生意看起來雖然屬於自己，而實際上卻不是這樣，這或許就是生意的真諦之一。誰都知道有了顧客及供應商，才能維持生意，並且有意去報答他們。
拿道路來說，我們每天不斷地使用公共道路，而不重視其重要性，但一旦缺少了它，就寸步難行，動彈不得。因此，對於經常使用，卻不覺得要去感謝的道路，也應該報答才對。但怎麼報答呢？除了大家繳稅，靠稅收保養、改良道路之外，沒有其他的途徑。為了繳稅，大家得爭取利潤。否則，大家繳不起稅金，造成使用道路的保養不利，任其荒廢，結果大家都會受害。除了道路之外，大家在普遍利用其他公共設施和機關。例如，大家都享受到國家警察、消防單位的保護。如果你知道，正因為有了這些保護及援助，才能維持正常的買賣，你能不拚命工作以繳納稅金來報答社會嗎？
鬆下所謂商業道德的責任感和使命感是十分崇高的，基於這種觀點，鬆下認識到：經營者是利用社會大眾的資金來營運的，不贏利當然就不能回報大眾；同時經營者正當利潤的一部分是上繳國家的稅金，不贏利當然也就無法納稅，這也是不道德的。鬆下的這種觀點相當獨特，但又相當有道理。由此而來的商業道德觀，可以說是相當科學的。
在鬆下一生中，信守如此商業道德的事例，可以說是不勝枚舉。
由此反觀，逃稅漏稅是一些初創企業慣用的伎倆，但最終卻將自己的企業送上法庭，不但沒有能夠給企業帶來什麼好處，反而葬送了苦心經營的企業。馬雲認為，我國稅收環境正在發生質的變化，如果再用舊思維來看待稅收，教訓可能會很慘重，初創企業應該拋棄做假賬的思想，盡量利用稅收籌劃，合法經營才是初創企業基業常青和永續經營的前提。
錢少是自己的，錢多是大家，為大家才會成為大企業家。
聘用一名優秀的財務主管
我也不懂財務，我請一個很好的財務來管，讓他算得清清楚楚。
——馬雲
作者寄語
看到阿裏巴巴財報的時候，有一種感動。2008年11月，阿裏巴巴進行了5年以來的首次產品價格體係調整，金牌供應商價格由5萬元/年降到1.98萬元/年。降價的效應直接顯現，一方麵客戶迅猛增長；另一方麵利潤下降。對此，馬雲說：“我們少賺了5000萬的利潤，但是幫助了5萬家中小企業，5萬家中小企業每家假如有10個人的話，50萬人因此有了希望和信心。”由此可見，馬雲在財務管理上是多麼的謹小甚微。
事實上，無論企業是大是小，財務都是其生存的命脈之一，所以財務主管也將成為現代企業最為重要的部門之一，他在企業決策層中占有重要的地位。可以說，企業的任何決策都與財務主管有關，能否發揮其決策參謀的作用，受到企業所處客觀環境的製約，但從根本來講還是取決於財務主管本人自身的素質與能力。企業的財務管理工作既是一項科學又是一門藝術，要搞好這方麵的工作，必須聘用真正的有素質、有能力的人充當財務主管。那麼選擇一個好的財務主管要從以下幾方麵入手。
1.道德素質
財務主管是現代核心部門的負責人，由於其所處位置的重要性，他的品德素質對企業的發展至關重要。財務主管的道德素質主要有以下幾個方麵：
（1）作風正派。一個優秀的財務主管應當具有良好的工作作風，不論做人還是做事都要實事求是，光明磊落，在財務管理工作中遵紀守法，廉潔奉公，嚴格按規章製度辦事，堅持原則。
（2）有敬業精神。一名優秀的財務主管應當熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現。在工作中，勤懇忠實，不斷追求創新，自覺學習相關工作知識與技能，不斷提高自身業務水平。