2002年以後，網絡遊戲開始大規模圈錢。盛大、網易等大網站都推出了新遊戲，馬雲畢竟也是一個商人，按照他的作風，很多人猜測他也會加入網遊陣營，可是馬雲卻出乎所有人的意料發下這樣的誓言：“我絕不會在網絡遊戲投一分錢，我不想看到我的兒子在我做的遊戲裏沉迷。”原來馬雲的兒子沉迷於網絡遊戲，為了孩子學習，馬雲的妻子辭職回家做了全職太太，經過馬雲一番教育，兒子漸漸淡出了網絡遊戲。
經過這件事，馬雲深深體會到了網絡遊戲的危害，在賺錢與社會價值之間，馬雲選者了後者。這種舍得放棄小金子，旨在創造社會價值的經營理念，使得馬雲把握住了互聯網的命脈。
對於年輕的創業者來說，應該學習馬雲“欲取之，先予之”的創業精神，但是不能擁有時，也要學會適時放棄。這是一種態度，一種策略和手段。如果想賺錢的話，必須先讓對方賺錢。隻想自己賺錢的人，不僅不能賺大錢，而且還會被視為吝嗇鬼。能讓自己賺到錢，也能讓別人賺到錢，彼此才會努力協作往來，獲利也才會更多。
“暫時地放棄一些利益，是為了得到更多的利益。”說的就是先“舍”後“得”的道理。這其實是一種表麵上虧損的促銷方法，但它在打開產品銷路的方麵卻能夠起到良好的效果。放棄是為了更好地選擇得到，在放棄中進行新一輪進取，你所得到的比失去的更可貴。
成立於1881年的日本鍾表企業精工舍，是一家世界聞名的大企業。它生產的石英表、“精工·拉薩爾”金表遠銷世界各地，其手表的銷售量長期位於世界第一的位置。它能取得這樣的成功，全取決於其第三任總經理服部正次的放棄戰略。
1945年，服部正次就任精工舍第三任總經理。當時的日本還處在戰爭破壞後的滿目瘡痍中。精工舍步子疲憊，征塵未洗。而這時，有“鍾表王國”之稱的瑞士，由於沒有受到二戰的破壞影響，其手表一下子占據了鍾表行業的主要市場。精工舍麵臨著巨大的生存危機！
服部正次並不為困難所嚇倒，他沉著冷靜，製定了“不著急，不停步”的戰略，著重從質量上下手，開始了趕超鍾表王國的步伐。10多年過去了，服部正次帶領的精工舍取得了長足的進展，但仍然無法與瑞士表分庭抗禮。整個20世紀60年代，瑞士年產各類鍾表1億隻左右，行銷世界150多個國家和地區，世界市場的占有額也達到了50%~80%之間。有“表中之王”美譽的勞力士和浪琴、歐米茄、天梭等瑞士名貴手表，依然是各國達官貴人、富商巨賈等人財富地位的象征。無論精工舍在質量上怎樣下工夫，都無法趕上瑞士表的質量標準！
怎麼辦？是繼續尋求質量上的突破，還是另辟蹊徑？服部正次思量著。他看到，要想在質量上超過有深厚製表傳統的瑞士，那簡直是不可能的。服部正次認為精工舍該換個活法了，他要帶領精工舍另走新路。經過慎重的思考，服部正次決定放棄在機械表製造上和瑞士表的較勁，轉而在新產品的開發上做文章。
經過幾年的努力，服部正次帶領他的科研人員成功地研製出了一種新產品——石英電子表！與機械表相比，石英表的最大優勢就是走時準確。表中之王的勞力士月誤差在100秒左右，而石英表的誤差卻不超過15秒。1970年，石英電子表開始投放市場，立即引起了鍾表界和整個世界的轟動。到20世紀70年代後期，精工舍的手表銷售量就躍居到了世界首位。
在電子表市場牢牢站穩了腳跟後，1980年，精工舍收購了瑞士以製作高級鍾表著稱的“珍妮·拉薩爾”公司，轉而向機械表王國發起了進攻。不久，以鑽石、黃金為主要材料的高級“精工·拉薩爾”表開始投放市場，馬上得到了消費者的認可，成為人們心中高質量、高品位的象征！