*建設學習型黨組織促進企業又好又快發展
萊鋼股份有限公司煉鋼廠黨委書記宋道平
黨的十七屆四中全會對當前和今後一個時期加強和改進黨的建設作出了全麵部署，並強調“在全黨營造崇尚學習的濃厚氛圍，積極向書本學習、向實踐學習、向群眾學習，優化知識結構，提高綜合素質，增強創新能力，使各級黨組織成為學習型黨組織、各級領導班子成為學習型領導班子”。2000年以來，山東萊鋼股份有限公司煉鋼廠各級黨組織邊學習、邊研究、邊實踐、邊完善提高，逐步摸索出一條建設學習型黨組織的路子，黨組織自身建設得到不斷加強，促進了企業又好又快發展。
【建立學習教育機製，提高學習力】
營造全員學習的濃厚氛圍。煉鋼廠黨委大力倡導“工作學習化，學習工作化”等理念，引導黨員、幹部和職工樹立“大學習觀”，提倡向一切可以學習的人學習，向一切可以學習的事學習。廠裏創辦了“新世紀大學”，先後開辦了幹部班、黨員班、普通班、狀元班、研究生班、骨幹班。邀請專家、教授對幹部職工進行黨的創新理論、前沿管理知識的輔導，營造了濃厚的全員學習、終身學習氛圍。
加強領導班子學習。煉鋼廠黨委堅持中心組學習製度，把學習的目的定位在“學理論、議大事、轉觀念、出思路、建班子”上，努力做到“帶著問題學、圍繞發展學”。通過學習，班子成員的理論水平、政策水平不斷提高。全廠堅持每月召開一次支部書記成果共享會，鼓勵和激發基層黨支部發現各自的閃光點，大家相互交流啟發，並產生新的創意。
注重反思學習。工作的過程是學習的過程，反思的過程也是學習的過程。煉鋼廠黨委每年都組織全廠黨員幹部職工開展專題反思活動，要求黨員幹部每月至少寫一篇反思筆記，每年開展一次黨性分析活動，查找思想、工作、作風、品格等方麵存在的問題和不足，並組織討論、交流，製定改進措施，使黨員幹部在不斷找差距中完善提升，提高黨員幹部素質和工作質量及效率。
【建立持續創新機製，提高創新力】
堅持理念創新，引領企業科學發展。2003年以來，萊鋼煉鋼廠黨委以“品格煉鋼”為管理理念，著力提升職工“忠誠、明理、盡責、求是、創新、超越”六大品格，提升企業品格和產品品質，為企業持續發展奠定基礎、提供動力。2006年，廠黨委組織全體黨員、職工重點學習李瑞環同誌《學哲學用哲學》一書，及時總結學哲學用哲學的經驗，提出了“哲學管理”思想，並不斷在理論和實踐上進行探索，把“哲學管理”歸結為文化管理、信息管理、知識管理、藝術管理、權變管理、執行管理、人本管理和係統管理等八個方麵相互依存、相互作用的有機管理體係，初步建立起煉鋼特色的管理體係。
創新工作內容，分層次開展係列創建活動。煉鋼廠黨委以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為目標，堅持係統思考、學習創新、自我超越，努力建設學習型黨委。基層支部以“支部班子好、黨員隊伍好、製度建設好、工作業績好、群眾反映好”為內容開展“五好黨支部”創建。黨小組以完善“黨員教育經常化、黨員活動製度化、黨員管理規範化、黨員素質優良化、黨員作用模範化”為手段，紮實推進黨小組規範化建設。黨員按照“思想覺悟高於一般群眾、理論水平高於一般群眾、業務能力高於一般群眾、創新能力高於一般群眾、工作業績大於一般群眾”的要求積極爭當學習型黨員。通過開展“黨員創新創效示範崗”、“黨員責任區”等黨性實踐活動，為黨員發揮作用搭建舞台。