改革開放30年來，我國經濟已取得了舉世矚目的成績。然而，我們必須看到，我們跟世界上的頂尖企業還有相當大的差距，中國的企業依然麵臨著嚴峻的挑戰。展望未來，我們要想繼續保持同樣的發展速度，就必須更加關注企業的執行能力。
許多企業常常是策略、目標一大籮筐，議而不決，光說不練，流於“口號管理”；策略、目標沒有落實到具體的目標、計劃上，目標、執行方法也沒有時間表；更沒有根據達到的程度訂立賞罰標準。同時，幾乎每一個企業中還活躍著這樣一些人，他們是高談闊論的思想家，是牢騷滿腹的改革倡導者；他們常常身居中層要職，卻將自己的“職責範圍”視為“勢力範圍”；他們左右逢源關心著每一個人和每一件事，最擅長在高層領導和其他人麵前搬弄是非，散布謠言。現實中還存在著大量悄悄衰亡的企業，甚至有許多還來不及誕生，就在雄心勃勃的籌劃之後不了了之；更有成千上萬的企業，默默地按照市場需要努力尋求發展，而最終卻不知不覺地走向了死亡。
人們通常會把責任歸咎於戰略決策失誤，但在大多數情況下，戰略本身無疑是非常正確的，策略也沒有錯，因為大多數的經理人都深諳其中的操作流程。那麼，究竟是什麼原因導致企業失敗？原因是——缺乏執行力！
應該說，執行力是所有領導者都必須麵對的問題。無論你是在經營一家全球性的公司還是一家小企業，也無論你是政府機關的領導者還是跨國企業的CEO……領導者必須深入且充滿激情地參與到執行中去，通過個人參與的方式來提升組織的執行力。同時，執行力也是所有員工都應麵對的問題，因為個人執行力的高低直接決定了你的業績與前途。
那些長期以來的績優公司以及最新嶄露頭角的企業，無一不是具有出類拔萃的執行能力。像通用電氣、IBM、微軟、戴爾等就是如此，他們的成功皆與其傑出的執行能力有著直接的關係。沒有執行力的企業注定不會長久，必然在激烈的競爭環境中敗下陣來。隻有那些建立了執行力文化的組織才可能長久發展，基業長青。
一位著名管理學家曾說：成功的企業，20%靠策略，80%靠企業各層管理者的執行力。沒有執行力，就沒有一切！因為任何事情計劃得再好，都不如現在卷起衣袖開始做；向著目標，最重要的是立即行動起來。
本書立足於中國本土文化和現實環境，以通俗的語言和生動的案例，指出了為什麼需要執行力，分析了執行力不強的主要原因；然後結合塑造執行力的三個核心流程，提出了提升執行力的具體方法和技術，強調領導者對提升執行力的重要性，並強調要建立務實的執行力文化。可以說，這是一本非常實用的執行力提升培訓手冊。
我們知道，無數的人都擁有智慧，但是僅僅少部分懂得執行的人獲得了成功。無數的公司都擁有宏偉的戰略，但是隻有少數把戰略貫徹到底的公司獲得了成功。究竟是什麼造成了這種差別，答案隻有一個，那就是——贏在執行力。
趙麗紅
2009年1月