靈動是思維方式的超越。做事靈動的人能打破思維的框框，跳出既定範圍的羈絆，別出心裁，另辟蹊徑，用一般人看來不可思議的方法解決問題。充分發揮了自己的主觀能動性，做到這一點，做萬事都不難。很多人都在尋覓如何快速成功的秘訣，現在就可以告訴你答案：做事靈活。
君子莫要固“窮”，要想辦法變“富”
古人說：“君子要安於貧困。”說句實在話，那隻是一種阿Q的精神勝利法。其實，每個人都想成為富人的。隻不過是吃不到葡萄說葡萄酸而已。那麼富人和窮人的區別主要在哪呢？就在於窮人缺乏想變富裕的靈活頭腦。
貧窮並不是命中注定的，隻要你有誌氣，隻要你有改變它的勇氣和決心，最後一定會如你所願。
窮人要有“野心”
法國富翁巴拉昂去世後，《科西嘉人報》刊登了他的一份特別遺囑：
“我曾是窮人，但當我去世走進天堂時，我卻是一個大富翁。在跨入天堂之門前，我不想把我的致富秘訣帶走。在法蘭西中央銀行，有我一個私人保險箱，那裏麵藏有我的秘訣，保險箱的三把鑰匙在我的律師和兩位代理人手中。
誰若能通過回答“窮人最缺少的是什麼”而猜中我的秘訣，他將得到我的祝賀。當然，那時我已不可能從墓穴中伸出雙手為其睿智歡呼，但他可以從那隻保險箱裏榮幸地拿走100萬法郎，那是我給予他的掌聲。
遺囑刊出後，《科西嘉人報》收到大量信件。絕大部分的人認為，窮人最缺少的是金錢。窮人還能缺少什麼。當然是錢了。還有一部分人認為，窮人最缺少的是機會，窮人最缺少的是技能，窮人最缺少的是幫助和關愛。總之，答案五花八門。
一年後，也就是巴拉昂逝世周年紀念日，律師和代理人按巴拉昂生前的交代，在公證部門的監督下打開了那隻保險箱。
在48561封來信中，一位叫蒂勒的小姑娘猜對了巴拉昂的秘訣。蒂勒和巴拉昂都認為，窮人最缺的是野心，即成為富人的野心。
頒獎之日，主持人問9歲的蒂勒，為什麼想到野心，而不是其他。她說：“每次，我姐把她11歲的男友帶回家時，總是警告我：‘不要有野心！不要有野心！’我想，也許野心可讓人得到自己想得到的東西。”
從這個例子可以看出，富人也並不是生來就是富人，他們也是通過自己的努力一步步走向富裕的。
還有一則例子。
窮人要“頭腦靈活”
對於頭腦靈活的人來說，處處皆有黃金。任何一項成就的取得，都是與勤奮分不開的。勤奮是通往成功的必由之路，是打開幸運之門的鑰匙。
自從傳言有人在薩文河畔散步時無意發現金子後，這裏便常有來自四麵八方的淘金者。他們都想成為富翁，於是尋遍了整個河床，還在河床上挖出很多大坑，希望借助它們找到更多的金子。的確，有一些人找到了，但另外一些人因為一無所得隻好掃興歸去。
也有不甘心落空的，便駐紮在這裏，繼續尋找。彼得。弗雷特就是其中的一員。他在河床附近買了一塊沒人要的土地，一個人默默地工作。他為了找金子，已把所有的錢都押在了這塊土地上。他埋頭苦幹了幾個月，直到土地全變成坑坑窪窪，他失望了——他翻遍了整塊土地，但連一丁點兒金子都沒看見。
6個月以後，他連買麵包的錢都快沒有了，於是他準備離開這兒到別處去謀生。
就在他即將離去的前一個晚上，天下起了傾盆大雨，並且一下就是三天三夜；，雨終於停了，彼得走出小木屋，他發現眼前的土地看上去好像和以前不一樣了：坑坑窪窪已被大水衝刷平整，鬆軟的土地上長出一層綠茸茸的小草。
“這裏沒找到金子，”彼得忽有所悟地說，“但這土地很肥沃，我可以用來種花，然後拿到鎮上去賣給那些富人。他們一定會買些花裝扮他們華麗的客堂。如果真這樣的話，我一定會賺許多錢，有朝一日我也會成為富人……”
彼得仿佛看到了將來，他美美地撇了一下嘴說：“對，不走了，我就種花！”
於是，他留了下來。彼得花了不少精力培育花苗，不久田地裏長滿了美麗嬌豔的各色鮮花。
他拿到鎮上去賣，那些富人們一個勁地稱讚：“噢，多美的花，我們從來沒見過這麼美麗鮮豔的花！”他們很樂意付少量的錢來買彼得的花，以便使他們的家庭變得更富麗堂皇。
5年後，彼得終於實現了他的夢想——成了一個富翁。
“我是唯一的一個找到真金的人！”他時常不無驕傲地告訴別人，“別人在這兒找到黃金之後便遠遠的離開了，而我的‘金子’也是在這塊土地裏，隻等誠實的人用勤勞去采集。”
人們常說：“人窮誌短。”之所以這樣說，是因為人們在窮困時缺少一樣很重要的東西——誌氣。他們沒有戰勝困難的意誌和精神，也沒有改變現狀的勇氣和決心。於是他們在貧窮中抱怨著，自卑著，日複一日地重複著繁重卻不能擺脫貧窮的工作。殊不知，貧窮不是命裏注定的，隻要你有誌氣，隻要你有改變它的勇氣和決心，就一定能如你所願。
窮人要有堅強的意誌
人可以窮，誌卻不可以短。隻要有誌氣，就一定能做出一番事業來。
1999年，重慶市公路運輸總公司的雷長碧下崗了，她的生活一下陷入了窘困當中。為了生存，她先後擺地攤賣過書，還當過裝卸工，但這些畢竟都不是長久之計。後來，喜歡打扮的她發現發廊生意火爆，便立誌做一名出色的美發師。
為學到美發技術，雷長碧在美發師傅門口站了好幾天，終於感動了對方，收下了她這個大齡弟子。從此，她像著了魔似的鑽研各種美發技術，還到北京著名的美發學校去進修。
終於有一天，雷長碧用借來的500元錢開了一家小美發店。小店開在沙坪壩的中心地段，一開始顧客並不多，第一天開業的收入僅有26元錢。此時，她著兩個十分具體的問題：一是她每天上下班要花費4小時，從早到晚工作12小時，每天天不亮就要提著飯盒上路，晚上回家連說話的力氣都沒有了，倒頭便睡；二是她懷孕了，妊娠反應強烈，腿部一直發腫，朋友們說她整個人都變形了。
再苦再累，她一句抱怨的話也沒有，為了自己的誌向，她一直堅持著。就這樣，一剪刀一剪刀地“剪”出了一個集4個美發連鎖店、13家美發加盟店、一所專業美發學校為一體的重慶太陽風化妝品司，資產已超過千萬。
麵對貧窮與困境，怨天尤人解決不了問題，反倒令境況更糟。隻有胸懷“鴻鵠之誌”，才能產生大動力、大意誌，個人的才能才會得到最大限度的發揮。所以，無論你陷入了怎樣的境遇，都不要被困難打倒，而是應該振作，給自己樹立一個目標，並用實際行動來實現它。即便不能取得最後的成功，但至少你盡力了，不會等老了的時候才後悔沒有好好把握人生。
貧窮不是命裏注定的，隻要你有野心，隻要你頭腦靈活，隻要你有堅強的意誌，隻要你有改變它的勇氣決心後一定會如你所願。所以，人可以窮，隻要你有改變現狀的決心，就一定能變富。
做事靈活，敗也能變成贏
現代社會是一個激烈競爭的社會，競爭各方為了躋身競爭前列，無不使出渾身解數，不斷推出新思想、新辦法、新技術、新產品。激烈的角逐和競爭，使社會現象的變化迅速異常。有時，我們一不小心，就會落後於別人，或者處於劣勢地位。那麼，我們怎樣做才能扭轉乾坤，怎樣才能變敗為贏呢？這就需要我們做事靈活。
現代社會變化的速度，是曆史上任何一個時代都無法比擬的，生活於這樣一個變化多端的社會，需要具有最靈活、最敏捷的應變能力，審時度勢，綜觀全局，於千頭萬緒之中找出關鍵所在，權衡利弊，及時作出可行、有效的決斷。在現代社會中，這種素質已經成為一種新的生存能力，誰能最及時地正確洞察社會文化，並能最迅速地作出反應，誰就將走在前頭。而頭腦封閉、反應遲鈍、因循守舊、固步自封的人，會一再地坐失良機；不能深察明辨、盲目輕率地追隨變化潮流的人，也會“差之毫厘，失之千裏”，造成決策的失誤。
20世紀初期，英國卜內門公司獨霸了我國的堿市場，處於起步階段的我國民族化學工業如履薄冰，經營稱得上是險象環生。
1918年，我國第一家製堿企業“永利製堿公司”掛牌成立，總經理範旭東信心百倍，他決心通過自己的努力，打破英國人對堿市場的壟斷地位，為我國民族企業爭得立足之地。
居心叵測的英國人當然不會任由它發展壯大，他們毫不留情地對其進行了技術封鎖，使永利公司的生產技術停留在原始階段。
範旭東曾特意來到卜內門公司考察，不料傲慢的英國人竟有意把他帶到鍋爐房，輕蔑地說中國人根本不配前來參觀考察。
英國人的狂妄和刁難激起了範旭東強烈的自尊心，他率領技術人員，進行了長達8年的攻堅戰，終於在1926年獨立研製出了優質的“紅三角”牌純堿，在市場上受到了廣泛的歡迎。
英國人看到這種情況自然是憤怒異常，他們立刻想出了一條毒計，很快調集了一大批純堿，以原價40％的超低價格向我國市場進行瘋狂傾銷，企圖憑借自己強大的經濟實力，擠垮剛剛起步的“紅三角”牌純堿。
這是一個千鈞係於一發的時刻，如果我方也以低價來應戰，實力脆弱的永利公司將很快就會入不敷出，在惡性競爭中被摧毀；但如果不這樣做，公司的產品就會大量積壓，賣不出去，市場就會被英國人完全占領，自己落得坐以待斃的可悲下場。
商業競爭，不是你死就是我死，不把對手擊垮，自己又怎麼能乘機而起呢？範旭東明白這個道理，他急得茶飯不思，寢食難安，日夜苦思對策。
一天，他從市場中得到了一個消息，知道卜內門公司在日本的純堿銷售更大，收益也更多。頓時他計上心來，何不以其人之道還治其人之身呢。
於是他立刻調集了一批優質“紅三角”牌純堿，東渡日本，以同樣的低價傾銷戰略，搶占日本市場。英裏人大吃一驚，急忙降價應戰，日本市場堿價大跌，卜內門公司損失慘重。而範旭東投入日本市場的純堿分量很少，損失自然要小得多。
惡性競爭的結果是英國人自討苦吃，卜內門公司迫不得已，隻好宣布投降。經過談判，英國人接受了範旭東的所有條件，簽署了協議：永利純堿公司在中國市場占有55％的份額，而卜內門公司不得超過45％；卜內門公司如在中國市場上進行堿減變動，必須事先征得範旭東的同意。
範旭東大獲全勝，英國人對他充滿了崇敬之情，來到他的公司。要求參觀學習。範旭東毫不客氣，當即把英國人請到了自己的鍋爐房，頓時羞得英國人無地自容。
範旭東乘勝出擊，使自己的公司得到了極大的發展。1927年，“紅三角”牌純堿在美國萬國博覽會上奪得金獎，更使公司的聲名大振，產品遠銷海內外各國。
弱肉強食，適者生存，在與商業對手的慘烈競爭中，毫不留情地對對手予以打擊，使人感到了比嚴冬還要垮的寒意。但人在商場，身不由己，對對手一絲一毫的心軟，就意味著對自己的嚴重傷害。所以做事一定要靈活，在該出手時堅決出擊，把對手堅決摧毀，為自己奪取絕對的優勢地位。
日本東芝電器公司1952年前後曾一度積壓了大量的電扇賣不出去，幾萬名員工為了打開銷路，費盡心機地想了不少辦法，依然進展不大。
有一天，一個小職員向公司領導人提出了改變電扇顏色的建議。當時全世界的電扇都是黑色的，東芝公司生產的電扇也不例外。這個小職員建議把黑色改為淺顏色。這一建議引起了公司領導人的重視。經過研究，公司采納了這個建議。
第二年夏天，東芝公司推出了一批淺藍色電扇，大受顧客歡迎，市場上還掀起了一陣搶購熱潮，幾個月之內就賣出了幾十萬台。從此以後，在日本以及全世界，電扇就不再是板起一副統一的“包公臉兒”了。
這一事例具有很強的啟發意義，隻是改變了一下顏色。這種小事情，就開發出了一種麵貌一新、大大暢銷、竟使一個公司因此而渡過了難關的新產品。這一改變顏色的設想，其經濟效益和社會效益何等巨大！而提出這一設想，既不需要淵博的科學知識，也不需要有豐富的商業經驗。為什麼東芝公司其他的幾萬名職工就沒人想到，沒人提出來呢？為什麼日本以及其他國家的成千上萬的電器公司，在以往長達幾十年的時間裏，竟都沒人想到、沒人提出來呢。看來，這主要是因為，自有電扇以來，它的顏色就是黑色的。雖然誰也沒有做過這樣的規定，而它在漫長的時間裏已逐漸形成為一種慣例、一種傳統，似乎電扇就隻能是黑色的，不是黑色的就不成其為電扇。這樣的慣例，這樣的傳統反映在人們的頭腦中，便成為一種源遠流長、根深蒂固的思維定勢，嚴重地阻礙和束縛了人們在電扇設計和製造上的創新。
很多傳統觀念和做法，不僅它們的產生有客觀基礎，它們得以長期存在和廣泛流傳，也往往有其自身的根據和理由。一般來說，它們是前人的經驗總結和智慧積累，值得後人繼承、珍視和借鑒。但也不能不注意和警惕，它們有可能妨礙和束縛我們的大腦。