對於張東峰來說，說一千、道一萬，最主要的還是促進經濟發展。
為此，在接下來的全市經濟工作會議上，張東峰對於招商引資工作做了重要講話，接著還專門召開了全市招商工作專題會議。
在這次會議上，張東峰明確提出：要花大力氣招大商、上大項目，留住大客戶；同時要創新招商方式，實行定向招商、專業招商、友情招商等，要在全市形成大招商、招大商的良好態勢。
對於引資單位特別是開發區提出要實行保姆式服務，構建戰線領導負責、引資單位包保、開發區日常服務“三位一體”的快捷高效服務體係，全力支持企業發展。
不過，為了集中力量招商引資，避免重複和提升效率，張東峰提出各鄉鎮街道隻是進行配合，沒有明確的招商引資任務，縣級部門和鄉鎮街道的工作重心是發展民生。
各縣和海天市要加強招商部門的力量，由專門的招商部門對外進行統一招商引資工作，也就是專業的事情交給專業的人員去做。
這樣的改變主要是張東峰在大力營造招商引資氛圍的同時，還要努力消除基層各級領導招商饑渴症、項目崇拜症、項目盲目症。
防止各地互搶項目，胡亂答應各種優惠政策，損害國家和老百姓的利益，留下各種隱患。
本來的話，既然招商引資工作交給招商部門去開展，張東峰沒有必要如此大張旗鼓地強調招商引資，主要是有二點原因。
一是要在全市營造良好的招商環境。畢竟項目引進來，還需要得到各個部門或鄉鎮街道的配合和支持。
雖然各部門和鄉鎮街道不再是招商引資的主體，但是他們有提供相應服務、進行配合的義務，同時把這些要求列入年度考核中。
二是新上任的省委書記俞和正，在第一次主持召開的常委會上就明確指出，本省的經濟發展狀況，跟南方最發達省份相比，無論是幹部理念還是經濟實力相差太大，幹部職能服務意識停留在口頭上、理論文章和經驗材料上……
他要求全省廣大幹部，必須解放思想，爭取在五年之內，將全省的經濟形勢提高一個檔次、躍上一個台階。
作為省委一把手，俞和正的這些話說得一針見血，很不客氣，但也是事實，同時他提出今年是大招商的行動年。
既然省裏有明確的要求，各地市就要貫徹執行，這樣才能體現上級的精神層層下達，才能體現與省裏保持一致。
省政研室和省委黨校，特地組織了貫徹省會議精神、解讀省府工作報告和俞書記重要講話的宣講團，在全省各地巡回宣講。
另外，俞和正去了二個地方調研後，在隨後召開的電視電話會議上，他進行強調：“省級職能部門必須轉變工作作風，該辦的事情符合條件必須辦，不能讓各縣和各地市領導幹部總是往省裏跑。”
“我前幾天去一個市調研，發現市委書記和市長都不在市裏，原來都到省級相關部門辦事。”
“一個是為了項目審批。一個是為了農業產業化。請問，這些項目的審批與立項都是有明確條文規定的，按照製度辦就是了，為什麼還要讓市委書記和市長親自來跑？”
“我認為要麼是符合條件不給辦，或者說地方不給好處不給辦。另一個就是項目本身不符合條件，他們專門來進行溝通。”
“符合條件應該怎麼辦？不符合條件應該怎麼辦？我應該不用教你們如何做？市委書記、市長親自來省城跑這種事情，導致他們不能很好地解決全市各條戰線上大大小小的工作。”
“從今天這個會議開始，各級各類職能部門必須真正做到改變作風，簡化辦事流程……”
這樣的會議要求，一是給各地的市委書記、市長、甚至是各縣的縣委書記、縣長一個警醒。
那就是各縣和各市的二個主要領導絕對不能同時離開。主要是俞和正下基層有著太多的不確定的因素，說不定他什麼時候會暗訪到某個市或某個縣。
另外，說是讓同誌們放開手腳幹事，可以不去省裏跑，但哪個市不轄十多個區縣，不用親自去跑工作，就是天天接待基層請示彙報工作的縣領導，也是一個巨大的工作量。
而且並不是所有的工作都能一是一、二是二，許多事情需要具體問題具體對待。
還有長期形成的工作作風和習慣，一時難以改變。還有如果沒有強大的信息技術和網絡支撐，許多事情根本無法有效地提升辦事效率。
當然，各地市還是效仿省裏的做法，給全市的職能部門開會，要求轉變做法，簡化辦事流程。
反正先開會傳達精神再說，體現與省裏保持一致。