一手管理：最快上手的管理理論、方法、工具-正文第58章現場管理固化的有效方法

9.41目視管理啟動

目視管理是利用形象直觀且色彩合理的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高效率的一種管理手段，也是一種利用視覺進行管理的科學方法。

目視管理以視覺信號為基本紐帶，以公開化為基本原則，以視覺顯示為基本特征，簡潔直觀地傳達管理目標與管理要求，從而實現自動協調、自我控製、自主管理。

目視管理的工具主要有：紅牌、看板、信號燈、標誌、標線(警示線、劃界線)、操作流程圖、告示板、便箋紙等。

9.42時時檢查製度

時時檢查製度是指現場管理實行不定時抽查與定時檢查，由專門的檢查組織(包括檢查實施部門與檢查員)和高層管理者巡查。時時檢查製度的基礎是標準的確定、檢查表格的設計、檢查部門與檢查員的組織。包括抽查製、定期檢查製、領導巡查製。

9.43責任區域劃分

現場管理是一種覆蓋現場全區域，包括高層管理者到基層第一線員工的全員性，包含材料的入庫、生產線上的加工製作到產品出庫的物流全程性的活動。實現場所、人員、物流統一和諧的有效方法是落實責任製，將全部場所劃分為具體的責任區域，然後按責任區域將現場管理任務分配到個人。每一部分現場都有負責人，而每個人都承擔明確的現場管理責任。

9.44問候早操操練

快樂用語，可以給人留下良好的印象，可以營造快樂的團隊氛圍。每天早上，全體員工麵帶微笑地、聲音響亮地、士氣高昂地操練一手快樂用語早操。管理者持之以恒地帶頭問候，時時使用一手快樂用語。現場管理固化、提高人員素養始於相互問候、始於快樂用語習慣的養成。

9.45效果評比活動

通過效果評比活動，產生“標杆區域”。“標杆區域”簡單方便地向員工展示現場管理目標，即清清楚楚、明明白白地說明了“幹淨程度應該達到像這個樣子”。然後，管理者要促進“標杆區域”的推廣普及。

通過效果評比活動，現場管理目標得以明確，獎懲得以開展，義利相稱交換、權責匹配明確、威恩並施實現。