張國維擔任行署專員後半年內處境很尷尬，有很多顧慮和思想包袱。地委、行署領導班子裏麵，好多人以前都是他的領導，像魏列琦、明星才、張守緒等。地區部門負責人裏麵，大部分也是他的領導或者同事。對大家安排工作，提出要求，不說不對,說重了也不對，關係不好處理。他給常務副專員張守緒同誌說，你多管上一些。張守緒是省人大代表，還是省人大定西代表團團長,張國維同誌的省人大代表是後來補選的。守緒專員看出端倪，說你怎麼不敢放手抓工作?這又不是個人的事情，是組織上的事情，你縮手縮腳不對，應該放手抓，放心地去抓。在老同誌的支持下，他逐漸進入角色，開始按照中央、省上的要求，結合定西的實際，自己的思路，部署工作,督促檢查，表揚先進，批評後進,打開了工作的局麵。這時候正卿同誌也回來了，他在工作上也予以很好配合。韓正卿同誌雷厲風行，很少有人跟得上;心腸很好,但愛批評人。對於韓書記批評過的人，張國維同誌予以適當鼓勵，對過分嚴厲批評了的人，還做些解釋，充分體現出了黨政領導相輔相成的積極作用，發揮出了領導班子的整體效能。
張國維在擔任行署專員期間,堅決落實地委的決策部署，認真聽取基層和群眾意見，一年召開兩次現場辦公會議,將地委、行署決定的重大事項予以督促落實。一年春季，他帶上部門領導，一個縣一個縣地跑，一個縣一個縣地過。到每一個縣後,先分組聽取縣上各部門的彙報，總結成績,發現問題，征求對地區的意見,到晚上分門別類地進行彙總。每天晚上進行思考，不要秘書寫材料,秘書隻負責提供素材、數據、意見，他自己動手寫材料。現場辦公是集思廣益。一個縣開一個總結會，給縣上講意見,提要求，並進行表態。能解決的問題當場表態解決。每一年地區拿出幾百萬元給各縣解決最緊迫問題和困難。秋收以後再到各縣來一次現場辦公，看部署落實情況，既看做得好的、成功的，也看做得不好的、有差距的,看農業、工業、教育、交通、水利等各方麵的成效。開總結會,都是前一天晚上整理出所有材料，主要是解決實際問題,把手裏的錢全部用到刀刃上。酒精廠當時一年能上繳利潤一兩百萬元，拿這些錢,給縣上解決具體困難問題。行署現場辦公的效果是成功的，把各縣各部門的情況都搞清楚了。對大家的批評也是實事求是的，讓大家心服口服。辦公會上對有些縣批評得很厲害。有個縣委書記花樣多，彙報材料都是精心拚湊的“四六句”,但卻說得多做得少,群眾反映也大。張國維同誌對此做了嚴肅批評，那個縣委書記聽得直冒汗。當了六年專員，張國維始終堅持“從群眾中來，到群眾中去”這一做法。大家反映行署抓工作抓得實。平時他都是哪裏有問題就到哪裏去，依靠群眾,依靠大家的力量去辦事情。
1989年3月，韓正卿同誌調到甘肅省兩西農業建設指揮部、省引大入秦工程建設指揮部以後，張國維同誌接任定西地委書記。他堅持“十個三”的定西發展思路,召開定西地區第二次經濟發展理論研討會，全力推進定西的扶貧開發，實施小區開發、市場建設、開放引進、企業三項製度改革、轉變政府職能等改革，繼續大力發展鄉鎮企業，加強基層組織建設，推動定西的經濟繼續向前邁進。積極支持行署的工作，絲毫不放鬆黨的建設和幹部隊伍建設。
一批骨幹工業項目開工建設。投資2668萬元，於1988年10月動工興建，甘肅真空鹽廠於1991年10月1日正式投產，預計年產量3萬噸，年利潤可達474萬元。總投資2740萬元的甘肅無紡織地毯廠二期工程於1992年6月12日在定西南川經濟開發區破土動工,該廠生產的飛天牌地毯成為暢銷全國的優質產品，質量超過國外生產的同類產品。隴西鐵路大理石廠，成為甘肅省首家大理石板材出口生產廠家,產品行銷西北各省區和上海、北京、廣州等地，美國、日本、韓國客商要求訂立長期供貨合同。通渭縣粉絲廠擴建千噸粉絲工程竣工，驗收合格。高崖水泥廠日產700噸煙煤煆燒新工藝線（煆燒回轉窯）動工興建，該生產線每年可新增高標號水泥21萬噸，新增利稅1200萬元。紅旗山煤礦擴建工程通過國家驗收，年產量將由6萬噸增加至15萬噸，日產量超過600噸。甘肅省“七五”;的建設項目——甘肅省華興鋁業有限公司一期工程萬噸電解鋁項目在隴西一次性啟動成功，正式投產。1991年11月26日，甘肅省人民政府授予隴西酒精廠、通渭縣地毯廠、甘肅省無紡織地毯廠為“甘肅省一級企業”稱號。這些骨幹企業的規劃、建設，彌補了定西地區的工業短板，增加了就業人數和地方財政收入，也改變了定西地區以農為主、貧窮落後的形象。