有眼光、有作為的領導者做事情、幹事業，往往是未雨綢繆，就像弈棋的高手，總是棋看三步。謀劃定西的工業項目建設，韓書記和他領導的地委行署團隊，對於全地區的工業項目，也是“下棋看三步”。要吃著“碗裏的”，按照企業的實際情況和經營指標，分為佳、優、好、一般和差（虧損）五個類型，對症下藥，好的鼓勵更進一步，一般的督促迎頭趕上，差的要求限期改正，把實實在在的措施落實到每個有關的人頭;看著“鍋裏的”，對地直、縣直、鄉鎮在建企業，對每項工程的時間、質量、資金、工期、勞力、物資、領導、隊伍等,包到幾個縣級以上幹部頭上去一一落實，包括抽調一批懂行的縣級幹部去幹;盯著“地裏的”，除過投產一批、在建一批，還要建立項目庫，成立項目組，圍繞國家產業政策投資方向、國內外市場需求，發揮定西礦產、農產品和人力資源豐富的優勢,積極準備一批可行性項目。在地區、縣上黨政領導的高度重視和科學決策、大力推動下，一大批在省內外有一定影響的地縣企業在這個時期建成投產，像隴西鋁廠、定西縣製鞋廠、隴西複合軟包裝廠、通渭味精廠、通渭粉絲廠、通渭賴氨酸廠、漳縣鹽廠、岷縣製藥廠在當時風靡全國。
同時,鄉鎮企業也得到顯著的發展，到1986年底，全地區鄉鎮企業數量發展到2.3萬多家，從業人員發展到9.1萬人,分別比1982年增長了20倍和4.5倍。
重才
一個人思想的高度決定了他的行動的力度，也決定了他事業的深度、寬度、廣度。
1981年，韓正卿在擔任定西地委副書記、行署副專員期間，就曾提出將定西作為全國幹旱特區的設想。這個富有前瞻性的大膽創意，來源於他來定西後深入的調查研究,來源於對區情的深刻了解，來源於他造福一方百姓的使命感，也來源於他的科學工作態度和創新求實精神。搞科研,修梯田，植樹，建水窖、水池，安裝太陽能灶，這是主要措施;建議中央每一年給予定西2億元的支持,這是資金保障;實行兩步走，第一步是在赤地千裏的情況下，爭取在20年內解決溫飽問題（人均糧食800斤），第二步是20年後再用10年時間解決富起來的問題，人均達到1000美元,這是他的戰略步驟。這個創意得到省委省政府主要領導馮紀新、李登瀛的高度評價和充分肯定。也為省委省政府開始甘肅的“兩西”建設，甚至為國務院決定開始“三西”建設開了先河。這是何等的遠見卓識！
“十個三”戰略，就是韓書記服務定西、根治貧窮、全麵發展、富裕定西的戰略綱要，是他將上級精神和本地實際創造性相結合而產生的宏偉規劃，是他誌存高遠的奮鬥宣言。
邀請全國著名社會學家、全國人大常委會副委員長費孝通多次來定西，為定西的經濟社會發展把脈施策。
聘請於光遠和他率領的12名專家教授,鍾永堂（省委農村政策研究室主任）、仲兆隆（省委辦公廳副主任）、任繼周（省草原生態研究所所長、教授）、張漢豪（省林業廳總工程師）、王賢春（省兩西農業建設指揮部副指揮）、孫民（省委農村政策研究室副地級研究員）、高繼善（省水利廳總工程師）等15名領導、專家、學者，還有定西地區敬東機器廠廠長高明道等為定西地區經濟發展顧問,常年為定西經濟社會發展出謀劃策，提供決策谘詢服務。