70.老板喜歡踏實能幹的員工
踏實能幹的員工是那些幹別人不願幹的事情的人,是那些在能幹的基礎上踏實肯幹的人,是那些在掌握了一定能力之後不驕不躁的人,是那些高效率工作的人,也是那些做事有計劃地人,這些踏實能幹的員工最得老板的賞識。
日本最成功的企業家之一鬆下幸之助說:“我小時候當了7年學徒,在老板的教導之下,不得不勤勉學藝,也不知不覺養成了勤勉的習性,所以在他人視為辛苦困難的工作,我卻不覺得辛苦,甚至有人認為‘太辛苦了’的工作,在我看來,隻不過是認真工作而已。在我的青年時代,始終被教導要勤勉努力,此乃人生一大原則。但是這個社會,對有勤勉努力習性的人不太尊重,也不認為他很有價值,因此,我認為應該無所顧忌地提升對具有這種良好習性者的評價,這樣才能肯定他們的價值。”
不管哪種工作,都有三個境界--能幹、肯幹、嶄露頭角。境界不同,在職場中的發展潛力也不可同日而語。能幹是合格員工最基本的標準,肯幹則是優秀員工最基本的態度。一個人要想成功,必須在平凡的崗位上踏實肯幹,才能實現由平凡到卓越的蛻變。
一個剛剛步入社會參加工作的年輕人,最深刻的感觸莫過於從事工作的平凡、所幹事情的瑣碎。看著那些資曆比自己老的員工整日悠閑得在那裏一杯茶一張報就是一天,你是不是會心生不平呢?你可能覺得成功遙不可及,其實並不是這樣。成功很簡單,就看你願不願意在平凡的崗位上任勞任怨、蓄積力量,在自己展翅高飛前做好助跑工作。
能幹工作、幹好工作是職場生存的基本保障。任何人做工作的前提條件都是他的能力能夠勝任這項工作。能幹是合格員工最基本的標準,肯幹則是一種態度。一個職位有很多人都能勝任,都有幹好這份工作的基本能力,然而,能否把工作做得更好一些,就要看是否具有踏實肯幹、苦於鑽研的工作態度了。
1.幹別人不願幹的事情。
20世紀70年代初,美國麥當勞總公司看好台灣市場。正式進軍台灣之前,他們要在當地先培訓一批高級幹部,於是公開進行招考甄選。由於要求標準頗高,許多初出茅廬的青年企業家都未能通過。
經過多輪篩選,一位名叫韓定國的公司經理脫穎而出。最後一輪麵試前,麥當勞的總裁和韓定國夫婦談了3次,並且問了他一個出人意料的問題:“如果我們要你去洗廁所,你願意嗎?”韓定國還未及開口,一旁的韓太太便隨意答道:“我們家的廁所一向都是他洗的。”總裁大喜,免去了最後的麵試,當場拍板錄用了韓定國。
後來韓定國才知道,麥當勞訓練員工的第一堂課就從洗廁所開始,因為服務業的基本理論是“非以役人,乃役於人”,隻有先從卑微的工作開始做起,才有可能了解“以家為尊”的道理。韓定國後來之所以能成為知名企業家,就是因為他一開始就願意幹別人不願幹的事情。
2。在能幹的基礎上踏實肯幹
艾柯卡曾經是福特汽車公司的一位見習工程師,他靠自己的能力終於當上了福特公司的總經理。1978年7月13日,有點得意忘形的艾柯卡被大老板亨利·福特開除了。那時,艾柯卡已經在福特工作了32年,並當了8年的總經理,沒想到還是被毫不客氣地炒了魷魚。為此,艾柯卡痛不欲生。
3.在掌握了一定能力之後,不驕不躁、踏實肯幹才能有更大的提升。
日本最成功的企業家之一鬆下幸之助說:“我小時候當了7年學徒,在老板的教導之下,不得不勤勉學藝,也不知不覺養成了勤勉的習性,所以在他人視為辛苦困難的工作,我卻不覺得辛苦,甚至有人認為‘太辛苦了’的工作,在我看來,隻不過是認真工作而已。在我的青年時代,始終被教導要勤勉努力,此乃人生一大原則。但是這個社會,對有勤勉努力習性的人不太尊重,也不認為他很有價值,因此,我認為應該無所顧忌地提升對具有這種良好習性者的評價,這樣才能肯定他們的價值。”