進入21世紀，更多的年輕人選擇自主創業，一心想締造屬於自己的商業傳奇。然而，能夠成功的人卻寥寥無幾，這是怎麼回事呢？在經商過程中，總會出現一些生死攸關的特殊時刻，一旦選擇出錯，就會付出高昂的代價。因此，經商的選擇與放棄不容小覷。
選對商機，收獲第一桶金
商機在哪裏？億萬人都在苦苦追求、苦苦尋覓、挖空心思、絞盡腦汁，隻為尋找商機。許多人胸懷大誌、目光遠大，想追求美好的人生，懷揣著對未來的美好憧憬，然而最終卻一無所獲。其實，商機就在前方，就在你的身邊。
大家要賺的錢都產生於社會需求。其實，把握商機就是透過別人的言行發現他需要什麼，了解其需要的程度有多強烈。當然，並不是所有的商機都適合每一個人。最明智的做法是，選擇那些能和自身資源優勢，如知識優勢、技能優勢、地域優勢、人際關係優勢等進行嫁接的商機，然後將二者進行最佳組合。這往往是最現成的、最少花本錢的經商之道。
在開發市場的過程中，常常出現一些被眾多競爭對手所忽略的“死角”。由於鮮有人問津，不少仍是“處女地”，如果用心開發必將大有作為。對小本經營者來說，技術開發能力和市場風險承受能力都比較弱，硬在市場上與強手對峙絕非良策，而填補市場“死角”，卻可以避開激烈競爭，收獲第一桶金。
看大家開藥廠都火了，法國商人帕克也借錢開了一家小藥廠。他親自在廠裏組織生產和銷售工作，從早到晚每天工作十幾個小時，並將賣藥賺到的錢積蓄下來擴大再生產。幾年的時間，他的藥廠已經擴大了數倍，每年有幾十萬美元的盈利。
經過市場調查和分析研究後，帕克敏銳地發現藥物市場競爭過於激烈，已經沒有多大的發展前景了，而食品市場卻處於萌芽期，大有發展空間。在深思熟慮之後，他毅然決定賣掉自己的藥廠。後來，帕克又向銀行貸了一些錢，買下了一家食品公司的控股權。
這家公司是專門製造糖果、餅幹及各種零食的，同時有經營煙草的權利，雖然它的規模不大，但經營品種非常豐富。掌控該公司後，帕克在經營管理和行銷策略上進行了一係列改革。第一步，他將生產產品規格和式樣進行擴展延伸，如將糖果延伸到巧克力、口香糖等多個品種；將餅幹細分為兒童、成人、老人餅幹；增加了蛋糕、蛋卷等新品種。
接下來，帕克又在市場領域大做文章，除了在法國巴黎經營外，他還在其他城市設分店。之後，他又陸續在歐洲眾多國家開設分店，形成廣闊的連鎖銷售網。隨著業務的增多，資金也越來越雄厚，帕克又收購了周邊國家的一些食品公司。就這樣，一個食品帝國就誕生了。
如果沒有跟上藥品大賣的行情，帕克也許還隻是個小商人；如果霸住藥廠不放，帕克也許已經申請破產了；如果沒有發現食品行業的生機，帕克也許不會成為一代富豪。隻有懂得尋找商機，才有機會施展才華，走向成功。
聽說，早些年在江蘇有一位青年農民，他將目光投向當地遍地都是卻無人關注的花崗石等資源，用它們製作成假山、盆景，並不斷提高商品的檔次。結果，他帶動了石頭加工業，並使其成為當地的支柱產業。因為選對了商機，他成了當地的商界楷模。
有一位姓趙的高中生，畢業後學了一門木匠手藝。然而，在活兒少木匠多的老家，剛出道的他一時攬不到多少活兒幹。後來，他去了城裏的一個建築隊，工資也不是很高。
一次在街上閑逛，他發現一些鏡框店生意紅火，突然眼睛一亮，心想：“老家盛產木材，尤其是一些邊角料做不成大家具，加工成鏡框卻綽綽有餘，這能節約不少成本；加上自己畢竟是年輕人，更容易理解年輕人的審美心理，不如試試做這門生意。”
後來，他回到家鄉，充分利用當地資源。製作了一批精美的鏡框後，他帶著自己的成果回到城裏。沒想到，那些鏡框大受歡迎，他真的走出了一條致富新路。
要想收獲人生的第一桶金，最重要的有兩點：一是捕捉商機的眼光，二是把握機會的能力。機會就像水中遊動的魚，能力則如同魚竿或魚網。我們首先要知道哪兒有魚、哪兒魚多，這樣才能直奔有魚的地方，避免在沒魚或魚少的地方瞎耽誤工夫。但是，水中的魚再多，如果我們沒有魚竿或魚網，也隻能看著魚在水中遊動，直至遠去。