店長的素質要求
店長的工作職責與角色定位
店長的職業形象
第一節 店長的素質要求
據權威調查數據顯示：一個優秀的店長能夠提升店麵營業收入的30%，這是一個相當可觀的數字。店長作為店麵的靈魂人物，在店麵的日常經營運作中發揮著至關重要的作用。而一個優秀的店長，也並非人人都可為之，他必須要具備出色的職業素養與非凡的人格魅力。
店長是一個特殊的管理者，他既要處理店麵內諸多具體而煩雜的事務，是店鋪經營活動的全麵負責人，同時又必須為實現店鋪的各種營業目標而努力，要對店鋪的所有者負責，這是一個至關重要的崗位。因此，作為店長必須要具備一定的素質與能力。
一、店長的素質要求
1.身體素質
店長的理想對象是身體健康強壯、精力充沛的年輕人，這樣才能更好的承受長期工作中的高負荷運轉及緊張的生活節奏所帶來的壓力。
2.個性要求
店長應該具備以下幾方麵的個性特征：
⑴積極主動。即對任何事情都積極主動地去麵對，無論何時都要去主動的迎接挑戰，積極去解決所遇到的問題。
⑵包容性。因為每個人都有失敗和犯錯誤的時候，作為店長也要包容下屬，能夠容得下店員所犯的過錯，要做到真正關心並激勵店員，和下屬一起成長。
⑶具有足夠的忍耐力。店鋪的經營活動是一項相當辛苦而枯燥的工作，而且在營業過程中經常會出現一些難以預料的突發狀況與難題，等待著店長去解決，尤其是來自顧客方麵的問題，就更需要店長去做耐心的處理與對待。所以說，作為店長必須要有足夠的忍耐力去引導店鋪的整個團隊度過一個又一個的難關。
⑷開朗樂觀:在生活中我們不難發現，那些開朗樂觀的人總是充滿笑容，笑對外麵的世界，他們的笑容總會像陽光一樣問你別人同時也照亮了自己，店長良好的情緒能夠起到很好的帶動作用，從而使整個店鋪的氣氛煥然一新，這對於直接接觸顧客的店鋪式經營是非常重要的，因為所有的顧客都會願意與那些看起來更友善的人打交道、做交易。
二、店長的能力要求
1.經營管理能力
要做到有計劃地組織本店內的一切人力、物力、財力，合理的調配時間，整和資源，提高店鋪的運營效率；加強對經營信息資料與數據的整理分析，並在經營實踐中恰當的運用，以加強對店鋪的管理，使店鋪整體運營更加合理化。
2.組織領導能力
合理有效的組織下屬員工，調動店員的工作熱情和積極性，共同完成店鋪的經營目標。
3.執行能力
執行能力不僅反映在準確迅速的執行上級的命令上，而且還反映在對市場機遇的及時把握上，因為市場是瞬息萬變的，店鋪的所有者往往隻能從大方向上把握經營決策，而具體的經營策略、經營方針則需要店長自己去掌握。所以，店長應該在日常管理中主動去發現店鋪經營中存在的各種問題，並尋找市場中隱藏著的各種商機，然後迅速的采取應對之策。
3.培訓輔導能力
定期對店員進行培訓輔導，以提高員工的專業水平、拓展員工的視野，使人盡其才，提高經營效率與經營業績。根據店鋪的規範管理標準來培養下屬員工，傳授給他們可行的方法、步驟和技能，使店員做到盡其責、勝其任。同時要根據每個店員的不同情況與個性特征，為他們製定不同的培訓與學習方案，並在執行的過程中不斷的為他們查漏補缺，以幫助下屬員工盡快成長起來。
4.相關專業技能
店長應該掌握經營店鋪的必備技巧和使顧客滿意的能力，能夠做到快速正確的分析解決問題。
5.學習能力
在當今社會，知識更新的速度越來越快，店長要想跟上時代的不乏，必須提高自我學習的能力，在工作之餘要不斷地學習和更新專業知識，不斷地充實成長、完善自己。
三、店長應具備的其他特質
一個合格的店長除了要具備上述基本素質與能力，還應具備以下特質：
1.冷靜果斷
在處理日常經營中的突發事件時，店長應該保持冷靜的頭腦，做到臨危不亂、處變不驚，這樣既能夠有助於問題的解決，也能在下屬麵前樹立自己的威信與個人魅力；在考慮經營策略的過程中要做到謹小慎微，但在需要做出決策時，就要當機立斷，而且一旦作出決定，店長就必須要果斷的去執行，因為模棱兩可或猶豫不決往往會影響決策的最終有效執行。
2.激勵能力
有效的激勵下屬，對所有的領導者來說都是一種不可或缺的能力，對於店長來說也不例外，當店員有優秀表現的時候，店長必須要及時的給予肯定和鼓勵；在發現店員的缺點與失誤的時候，也要適時給與指正，並指導他們去改善。
3.正確麵對挫折失敗
所謂商場如戰場，任何店麵的經營活動都不可能是一帆風順的，而必然會在營業過程中產生各種各樣的問題，它們會為店鋪的經營造成不利的影響。在這種情況下，作為店鋪管理者的店長就必須要具備良好的心理素質，要正確的麵對經營中出現的挫敗，並及時調整店麵的經營策略，盡快走出低穀。
4.勇於冒險、創新
市場情況在變化，顧客的需求與偏好也在不斷變化，一成不變的店麵經營不可能會永遠贏得顧客的心。顧客期待看到的是不斷更新、變化的店鋪，因此作為店長就需要具備一種冒險和創新的精神，使店麵的服務、形象不斷的推陳出新，給人一種耳目一新的感覺。
第二節 店長的工作職責與角色定位
店長是店鋪所有者和員工之間的一座橋梁，是店鋪經營政策與方向的關鍵連接點，所以，店長在上任後，首先必須要弄明白自己的工作職責範圍，以及自己在店鋪的日常經營中所扮演的角色。
一、店長的工作範圍
1. 正確理解公司文化及店麵的定位
企業的文化會影響每一個員工的思想和行為，而員工也有義務去踐行企業的文化。作為企業文化的傳播者，店長首先要透徹地理解企業的文化、戰略、經營定位以及發展方向，並做好店麵的經營定位及消費者定位。
2. 日常經營工作
店長要對每日營業狀況進行分析，並評估當天員工的工作表現。監督與審核收銀、賬簿製作與保管等工作。合理製定營業目標，並將營業任務合理的分配到個人，並結合往年同期任務完成情況製作日、月、季度和年度銷售報表。
3. 人員管理
店鋪的管理首先是對店員的管理。人員管理工作主要包括人員的考勤與崗位安排、團隊凝聚力搭建、員工的培訓與輔導、工作程序與標準製定、員工營業技能的提升、員工績效考評與激勵等方麵的內容。
4. 服務管理
服務是連接消費者與店鋪的紐帶，做好服務可以為創造良好的業績奠定堅實的基礎。服務包括售前、售中和售後，其中店員的每一個舉止、神態、言談都具有非常重要的意義，對促進服務質量的提高起著重要作用。在營業過程中可以通過與消費者的自然交談了解消費者資料，建立顧客檔案，顧客資料至少應保存三年，並定期進行維護。在發生突發事件如投訴等情況時，應本著保護消費者利益、維護品牌形象的原則及時、妥善地處理。
6. 信息管理
除了做好本店鋪的相關信息收集工作以外，對同行業競爭對手的關注與信息收集將對店鋪的經營決策起到基礎性作用。收集同行業競爭者相關信息時，需要有明確目標，不能隨意地無選擇性地收集，應主要關注與本店鋪經營風格、服務水平類似的經營對象。