關於知識經濟的話題，尤其是技術創新和高科技問題人們已談得很多。本文主要就知識經濟的軟支柱——尖端策劃說些看法，以拋磚引玉。
知識經濟常分為兩大支柱：硬支柱即高技術，軟支柱即是高智謀、高文化、高策劃。高策劃就是用非同尋常的頭腦操縱和管理世界的人和事。
在高智能運動參與下，弱國能打敗強國，窮國能戰勝富國，小米加步槍戰勝過飛機大炮，而這在能量守恒定律的情況下是無法想象的。
洛杉磯奧運會大策劃，淨賺15億美元；拍攝電影《泰坦尼克號》大策劃，收入20億美元；法國“世界杯”大策劃，地球圍繞足球轉。
無數事實證明，在高科技突飛猛進的今天，高智能尖端策劃，更是取得現代戰爭勝利的法寶。
同樣道理，有好的技術、好的設備，不一定能生產出高質量的產品，即使有高質量的產品也不一定能占領省內外、國內外市場。高技術是生產力，隻有結合高智謀、高策劃、高文化，緊密結合尖端智謀、尖端策劃，才能把生產力發揮出去！離開了高智謀、高文化、頂尖策劃，在商戰如此激烈的今天和明天，最好的技術也沒有用。
策劃的過程實質上是企業資源優化配置的過程。它首先要考慮企業資源的規模、結構、特征，然後分析本企業適合發展什麼，不適合發展什麼；應該發展多大規模；以怎樣的速度進行發展等等問題。這樣，不僅可以減少浪費，而且還可以避免企業發展過程中的風險，或是將風險降到最低程度。
一個人沒有理想，生活就會變得懶散；一支軍隊缺乏謀劃，就會總打敗仗；一個企業策劃不周，就難以生存和發展。從國際上看，世界著名企業都是善用策劃手段者。競爭似乎已經演變為策劃智謀的較量，誰稍有鬆懈，就會從頂尖跌入穀底。從國內看，成功的策劃推動了企業的發展，戰略策劃的失誤，給一些企業造成了巨大的損失。企業策劃的作用是神奇的。
浙江省紹興市新昌縣有個校辦企業——新昌合成化工廠，10年前靠10萬元借款起家，憑著不斷精心策劃和開發高科技產品，1998年實現產值9億元，利潤近4000萬元，出口創彙5300萬美元。今年1至4月產值達4.35億元，出口創彙2300多萬美元，創利1500多萬元。該廠有一種叫香葉酯粉的產品，我國過去全部依賴進口，基本上被德國和瑞士的兩家公司所控製，每噸價格高達35萬元左右，嚴重製約著我國的飼料行業和養殖業的發展。1998年，新昌合成化工廠也投產了，今年年產估計達到2000噸，成為又一“拳頭”產品。
再以我國台灣省為例，有一個叫生達製藥的生物科技事業部，經過策劃，其第一個產品就是開發珍貴的冬蟲夏草，去年1～8月底營業額已達2000萬新台幣，利潤為50～60％。科技人員說，開發中草藥產品，是因為主導權在我們，中國秘方科學化，如果提升到藥的層次，美國人沒辦法學我們。這就充分顯示策劃是何等的重要！