如果一個人的鼻子是鷹嘴鼻，那麼他有可能善於理財,但是常懷野心，注重個人利益。
鼻子大的人，過於主觀、不容易接受別人的批評,很難改正缺點。這樣的人適合做領導,不適合做員工。他太有主見了，別人提建議,他馬上拍案而起，脾氣暴躁，這樣的人容易跟同事發生意見分歧而影響工作。
第三，嘴巴是出納官。
口形不正,唇齒不蓋，嘴唇蓋不住牙齒。脖子長，嘴巴尖的人往往刻薄寡恩，典型代表是越王勾踐。範蠡離開越國後給輔佐勾踐的大夫文種寫了封信，上麵說：“越王為人長勁鳥喙，可與共患難，不可與共樂。”就是說越王勾踐這個人脖子長，嘴巴尖，是一個刻薄寡恩的人，隻可與人共患難，等到享樂的時候就把別人給忘了。這種人如果是一個普通員工，那麼常常口不擇言，與別人發生口角之爭，成為你的下屬的話，會給你添很多麻煩。
第四，眼睛為才氣官。
眼目上翻者，這樣的人多才，但是很傲。多智而負氣，目空四海,常常會嫉妒別人也招別人的嫉妒。
眼目下翻者，這樣的人多陰毒，常懷嫉妒之心，不能容物，奸詐百出。
第五，耳朵為采聽官。
耳部輪廓很分明，這樣的人言行一致，有執行力，做事認真積極。
二、聞聲和音：彼此協調
“聞聲和音，謂聲氣不同，則恩愛不接……雖有美行盛譽，不可比目、合翼相須也。此乃氣不合、音不調者也。”按字麵意思來解釋，是說，聽到對方的聲音，就要用相同的聲音去應和，感情才會溝通。否則，即使雙方都有美德和盛譽，彼此之間也不能像比目魚和比翼鳥那樣相互密切合作。
聲氣，也可以理解為誌趣和性格。我們經常聽的一個詞是“聲氣相投”，是指朋友間思想一致，性情投合。那麼，在企業裏，領導和下屬之間，也隻有彼此的信念、價值觀完全一樣，大家的目標一致，才能夠互相配合得很融洽，彼此之間像魚和水一樣，共同為企業的發展作出努力。說得遠一點，就是企業的文化要紮根於每個人的心裏。企業裏的每個人都有共同的文化，共同的信念，企業的發展就指日可待了。
三、解仇鬥隙：善於表揚
“解仇鬥郤，謂解羸微之仇。鬥郤者，鬥強也。”“解仇”是指，要解除弱小者之間的仇恨，讓他們和解。“鬥郤(隙)”是說要使有嫌隙的強大者之間互相競爭。
所以，在企業裏，如果一個員工能力很強，則要在眾人麵前表揚他、獎勵他。在管理團隊中，要不斷地掀起內部競爭。對於那些超額完成任務的人，要高調地進行獎勵。對於失敗的人，“哀其負”，要讓他因為競爭失敗而感到悲哀，“傷其卑”，讓他感到他這次失敗非常丟人。
這樣做的結果，是推崇那些積極向上的建功立業者，讓強者保其位，讓弱者奮起直追，要不斷地隨時PK，或者內部競爭。隻要有競爭，大家就能把自身的潛能給發揮出來。
四、綴去：合理留住人才
如果對方是個人才，對團隊建設有很大的幫助，那就想盡一切辦法留住他。即便他走了，也要讓他對自己的企業念念不忘。
怎樣才能做到？《鬼穀子》告訴我們：“綴去者，謂綴己之係言，使有餘思也。故接貞信者，稱其行，厲其誌，言可為可複，會之期喜。以他人之庶，引驗以結往，明疑疑而去之。”
首先，如果這個人忠貞誠信，要讚美他的美德，問他原先到公司的時候有什麼抱負，都實現了沒有。是不是真的願意放棄。公司有哪些地方做得不到位，如果把這些不到位的都進行改善，是不是還願意留下來。
其次，如果對方還是要走，就跟他說，要是在那邊幹得不好，還可以回這裏來，待遇什麼的，一點都不少。
再次，進行對比，吸引他。比如另一個人的能力還沒有他強，但是你現在把這個人放到一個比較高的位置，一年的收入是××。如果他願意留下來，你就把什麼崗位給他，讓他去好好幹。
公司裏員工離職, 是很正常的一件事。鐵打的營盤，流水的兵。員工和老板之間是互相滿足需要的,是雙向選擇的，談不上忠和不忠的問題。但這時候有的老板就會大發雷霆，氣得不得了，罵離職的員工忘恩負義，跟這個員工變成仇人，這個月工資就不發給他。當然現在有《勞動合同法》，離職要根據法律法規來辦。
但是，大家捫心自問，對於離開公司的員工，作為老板的你，是讓所有離開公司的員工都感念你的好，都說原來公司多麼的棒；還是讓離職的員工罵這個公司，罵你這個老板？當然是前者了，但是很多老板不明白這個道理。開大會說這個人的不是，反倒給自己樹個敵人。與其這樣，倒不如給離職員工多發一個月的工資，告訴他：到外邊找工作不太容易，在新單位幹不好可以再回來。這個員工心裏會怎麼想？即使他不回來，遇到了同樣的業務，他也會推薦給你，也會在別人麵前說你的好。這樣就是在給公司、給你個人樹立口碑。如果和員工變成了仇人，他把公司的客戶資料帶走，變成你的競爭對手，那不是得不償失嗎？