定律1：二八效率法則，又稱為帕累托法則、帕累托定律、最省力法則或不平衡原則。
早在19世紀末，意大利經濟學家帕累托研究英國人的收入分配問題時，發現大部分財富流向了小部分人一邊。同時，他還發現某一部分人口占總人口的比例，與這一部分人所擁有的財富的份額，具有比較確定的不平衡的數量關係。而且，進一步研究證實，這種不平衡模式會重複出現，具有可預測性。經濟學家把這一發現稱為“帕累托收入分配定律”，認為是“帕累托最引人注目的貢獻之一”。
管理學家從帕累托的研究中歸納出了一個簡單的結果：如果20％的人占有80%的社會財富，由此可以預測，10％的人所擁有的財富為65％，5％的人享有的財富為50％。管理學家看重的是這一結果體現的思想，即不平衡關係存在的確定性和可預測性。
總之，二八法則告訴人們一個道理，即在投入與產出、努力與收獲、原因和結果之間，普遍存在著不平衡關係。少的投入，可以得到多的產出；小的努力，可以獲得大的成績；關鍵的少數，往往是決定整個組織的效率、產出、盈虧和成敗的主要因素。
定律2：路徑依賴
美國經濟學家道格拉斯?諾斯認為，事物一旦進入某一路徑，就可能對這種路徑產生依賴。這是因為，經濟生活與物理世界一樣，存在著報酬遞增和自我強化的機製。這種機製導致的結果是：人們一旦選擇某一路徑，就會在以後的發展中不斷地自我強化。
路徑依賴理論被總結出來之後，得到了人們的廣泛應用。在一定程度上，人們的選擇都會受到路徑依賴的影響，人們過去的選擇決定了他們現在可能的選擇，現在的選擇決定了將來可能的選擇。路徑依賴可以解釋人們一切關於習慣的問題。
沿著既定的路徑可能進入良性循環的軌道迅速優化，也可能順著原來錯誤的路徑往下滑，甚至被鎖定在某種無效率的狀態下停滯不前。而這些選擇一旦進入鎖定狀態，我們想要脫身就會變得十分困難。
優化也好，鎖定也罷，在路徑依賴的背後，隱藏的是人們對利益的考慮。對組織來說，一種製度形成以後，會形成某種既得利益的壓力集團。他們對現存路徑有著強烈的要求，他們力求鞏固現有製度，阻礙選擇新的路徑，哪怕新的體製更有效率。
對個人來說，一旦作出某種選擇後，就會在原有的道路上不斷投入各種資源。直到哪天他發現自己選擇的道路對自己來說沒有價值時，才會作出新的選擇。也就是這時，他才發現前期的巨大投入可能會因為重新選擇而變得一文不值。對任何人來說，這都是一筆很大的損失（經濟學上稱為“沉沒成本”）。
定律3：木桶定律
一隻木桶是由眾多木板箍在一起的，它能盛多少水，並不取決於桶壁上最長的那塊木板，而取決於桶壁上最短的那塊木板。人們把這一規律總結為“木桶定律”或“木桶理論”。此一理論的提出者已不可考，它是一個典型的來自現實生活的經驗總結，簡單明了，直觀形象，卻寓意深刻，讓人回味。
木桶定律告訴我們：要想多盛水——提高水桶的整體效應，不是去增加最長的那塊木板長度，而是要下工夫依次加長木桶上較短的那些木板。同理，在一個係統單位中，整體的效益往往取決於單位的薄弱環節——最短的木板，短木板會使得長木板創造的效益流失掉，將整個單位的效益定位在自己的水平線上。換言之，如果你的企業中存在著庸才，那麼人才所創造的財富將會被庸才的工作流失掉，企業最終的效益由庸才來決定。
木桶定律還可做進一步的引申。從經濟學中的資源配置角度來講，把長木板和短木板放在一起做成一隻木桶，也會造成資源的極大浪費。在這裏，長木板起到的作用等同於那塊最短的木板，長木板比短木板長出的那部分資源沒有產生任何效益。相反，如果把長木板放在一起，再把短木板放在一起，做成兩隻木桶，那麼資源將得到最大限度的利用。這一點也就是著名的“鞋底鞋幫同時壞”的道理：假設鞋底是用“短木板”做的，穿不了多久就壞了，那麼用“長木板”做的鞋幫也同時失去了作用，就造成了資源的浪費。如果，鞋底和鞋幫都用長木板，那麼經久耐用，可以賣出一個好的價錢；如果二者都用短木板做，那麼就賣個低一些的價錢。這樣從整體上來看，社會資源都得到了最優配置。