中國人民解放軍是人類曆史長河中最偉大的團隊之一，這個團隊是最具攻堅精神的隊伍。翻開中國人民解放軍軍史，從創建伊始的紅軍時代到深入敵後的抗戰歲月；從氣勢恢宏的解放戰爭到保家衛國的朝鮮戰爭；從開荒戍邊的軍墾戰士到抗震救災的當代軍人，無論是戰爭年代還是和平時期，這個偉大的團隊一如既往地彰顯著團隊的意誌並贏得崇高的榮譽，隨時隨地體現著這個團隊萬眾一心的凝聚力和戰無不勝的執行力，被譽為“文明之師、威武之師”。
“向解放軍學習”就是向解放軍這個偉大的榜樣學習，把自己的隊伍錘煉成為像解放軍一樣“來之能戰，戰之能勝”的英雄團隊。學習這支最具團隊精神的隊伍不是高喊什麼口號，也不是走走過場的形式，而是要深入到中國人民解放軍輝煌的軍史細節中去，切實找尋到“解放軍為什麼能勝利”的真正答案，然後根據自己隊伍的實際情況，借鑒解放軍帶兵的成功經驗，在工作實踐中去落實。隻有這樣，才能把自己的隊伍打造成為像解放軍一樣的卓越隊伍。
本書根據企業帶團隊的實際情況，從八個方麵闡述了如何向解放軍學習帶團隊：
第一，共同的目標是優秀團隊的基石。“我們的隊伍向太陽，腳踏著祖國的大地，背負著民族的希望，我們是一支不可戰勝的力量。”解放軍嘹亮的軍歌唱出這個偉大團隊的目標，點亮每一名團隊成員的心燈，激發出整個團隊的精氣神。我們要像解放軍一樣，帶團隊首先就要從心入手，把團隊的目標明確告知每一名團隊成員，激發每一個人身上的崇高使命感。成員心有歸屬，團隊自然就有凝聚力。
第二，“公正對待所有成員的利益”是解放軍的建軍原則，其直接體現就是為“官兵平等”。在企業中的體現就是要及時“論功行賞”，團隊與個人要分享勝利的果實。帶團隊的過程中，“公正分蛋糕”是團隊的源動力，這一點上，解放軍有著成熟的經驗和合理的規則，值得所有的團隊去學習。
第三，俗話說，“慈不掌兵”。沒有規矩的團隊就是徹底的一盤散沙。規矩是什麼？規矩就是所有團隊成員都必須嚴格遵守的製度。任何團隊都要建立起合理的製度，用製度帶兵才能帶出“令行禁止”的高執行力的團隊。
第四，解放軍是世界上最大的學校，成千萬的地方青年在這個大學校中成長為合格的戰士，普通的農家子弟成為了叱吒風雲的將軍。解放軍能夠創造這樣的奇跡是因為實施了“好鋼是煉出來”的全方位培養體製。培訓的關鍵是“骨幹”二字，做培訓要依賴骨幹，培訓的結果要成為骨幹。當團隊擁有了骨幹力量後，就擁有了團隊奮發向上的脊梁。
第五，良性的內部競爭是保持團隊活力和戰鬥力的關鍵，能夠有效激發每一個成員的個人潛力和集體榮譽感。解放軍有一整套的內部良性競爭的帶兵訣竅，值得所有的公司認真學習。
第六，解放軍強大的凝聚力和戰鬥力來源於一個有效的製度。在解放軍中，任何一名成員都有人與之進行一對一的直接溝通。這樣的溝通是隨時隨地進行的，每一個成員都因此感受到團隊的溫暖。因此，任何試圖向解放軍學習的團隊都必須建立高效的內部溝通機製。
第七，快樂是最好的正能量，“嚴肅活潑”就是解放軍正能量的標簽。優秀的團隊必然是人性化的團隊，每一個成員都在快樂工作的前提下自動自發地提高自己的效率。能夠做到這一點的團隊會有豐厚的回報——每一個成員的情義和忠誠。
第八，危機意識是軍隊首要問題。解放軍能夠從小到大，從弱到強，靠的就是永不鬆懈的危機意識。仗要如何打，兵就怎麼練，一切都為了“打贏”。團隊也是同樣的道理，環境變自身也要變，一切都要為了“贏利”。隻有具備危機意識的團隊，才能基業長青。
優秀的團隊都是“來之能戰，戰之能勝”的攻堅隊伍。向解放軍這個光榮集體學習，借鑒解放軍帶兵的成功經驗，在工作實踐中去落實，就一定能打造出“首戰用我，用我必勝”的卓越團隊。