——避退自如的領導兵法
拿破侖說：“有時候，我會是一隻善變的狐狸，猶豫不決；另一些時候，我就會變成一頭凶猛的雄獅，堅決而果斷，當領袖人物，它的手腕就在於，依據現實狀況，決斷自己是做狐狸還是獅子。”
拿破侖把當領導的手腕做了形象而高度的濃縮，那就是什麼時候應該“進”和在何種情況下應該“退”，“進”與“退”就是領導兵法的全部。
進攻有三種戰，防守也有三種戰術。這三種戰術一是正兵，二是奇兵，三是伏兵。
寬廣平坦的道路，戰車交錯，人肩相摩；出征經過這條道路，回來也經過這條道路，我軍一定進攻的地方正是敵人一定防守的地萬，這就叫做正兵戰術。
用大軍進攻敵人的南邊，用精銳部隊襲擊敵人的北邊；用大軍進攻敵人的東邊，用精銳部隊襲擊敵人西邊，這就叫做奇兵戰術。
在高山惡穀之中，在盤曲絕險的險路上，埋伏軍隊，不敲鑼，不擊鼓，然後突然出現在平原上，出擊敵人的心腹之處，這就叫做伏兵戰術。
用正兵的戰術打仗，勝敗不可預料；用奇兵的戰術打仗，十次戰鬥可以取勝五次；用伏兵的戰術打仗，打十次而十次都可取勝。
這是為什麼呢？因為用正兵所攻擊的對象一定是敵人防守堅固的城池，用正兵所攻擊的軍隊，一定是敵人的精銳軍隊，用奇兵所攻擊的城池，不一定是故人防守堅固的城池；用奇兵所攻擊的軍隊，不一定是敵人的精銳軍隊。如果用伏兵那麼敵人就無城可守，無兵可用。
隻會用正兵進攻，而不懂得用奇兵和伏兵進攻，這樣的將帥就不懂“進”，隻會用正兵防守，而不懂得用奇兵和伏兵防守，這樣的將帥就不懂“退”，這裏主要強調了更高一級的勝利策略，因為我們不可能事事爭強，處處占上風就像拳擊一樣，一個輕拳都得不到的人，是站在拳擊台以外的人，拳擊家有特別經打的鐵下巴，吃幾個輕拳根本不在乎，完全忍得住，而他的一計重拳往往能結束戰鬥或得高分，所以，高明的拳手可以主動地吃上幾個輕拳，而把出重拳的主動權抓在自己的手裏。領導者更多的時要“退”，一味地水往直前去重拳打人是不足取的。
領導者“進”與“退”的藝術，在於它明確的目標和實現目標的行為。它的產生和運用，既不是領導者的主觀衝動也不是領導者的無能失控，恰恰相反，它是領導者全盤把握，合理控製的高超策略及審時勢的能力，管理行為上的集中反應。
“進”與“退”的運用範圍十分廣泛，大到宏觀決策，小至一次談話長到幾年，短至幾分鍾，甚至某一瞬間的幾十秒鍾都有可能成為“進”與“退”充分應用時空。
《手腕》從識人用人，靈活管理、激勵獎賞、懲罰批評、正確決策、籠絡部署，維護權威等可麵，通過講述故事，提示要點，分析借鑒，聯係實際的方式，詮釋了領導活動的真諦和要領，相信會給讀者以耳目一新，豁然開朗的感覺。