作為“傍”戰略的決策和操作者，王金祥對自己和雙星集團所做的這筆交易並不擔憂，以一句“到現在我可以說沒有任何風險了”暗示了經過幾個月的運作，他已收回大部分投資。一位對“溫州雙星”有所了解的人發現，除了要付給商標使用費之外，王金祥的投資其實並不大，光是預付貨款，已經收回了除了買斷品牌之外的投資。一位媒體記者對這場運作洞察深微，他認為：作為一名溫州商人，說到底，王金祥的最初動機就是賺錢，達到了這個目的，王金祥就已經成功了。
以小錢做大生意才叫本事。雙星皮鞋的回報讓王金祥意氣風發，信心倍增。人們看到剛剛在成都收獲下3萬雙鞋訂單的這名溫商，又風塵仆仆地飛往重慶——不斷延伸的市場在等著他。
這其中就包括現在的上海奔騰企業集團以及溫州雙星皮鞋有限公司，前者是借“美的”東風，由銷售名牌到生產型轉軌，實現了自己企業的飛速發展；後者則是打起了鞋業老大雙星的主意，找準老大的空缺，集中自己的優勢，走上壯大之路的。
成立於2001年的上海奔騰企業集團原本隻是一個小家電企業，僅僅三四年的時間，在2004年卻已實現銷售額近5億元。對於這匹迅速成長的行業黑馬，許多人都想知道它成功的秘訣。
其實，上海奔騰企業集團的前身隻是溫州一個小型的音響和空調代理商，名叫“長江實業”。和許多溫州民營企業一樣，“長江實業”在起步階段，走的就是依托名牌，借船出海，迅速發展壯大的路子。
早在1993年的時候，“長江實業”的老板劉建國就開始琢磨企業如何做大的問題，那時的企業雖然經過幾年的自我積累有所發展，但是劉建國感覺單純依靠自身有些勢單力薄。於是，他想到了借助或依靠大型的名牌空調機製造商的力量，做一個專業製冷行業的代理商。
那時的“長江實業”的現狀是：一沒有實力，二沒有關係，三沒有隊伍，四沒有網絡。無奈之餘，劉建國隻好把眼光轉向了那些當時還沒成為名牌的“潛在大款”——美的和格力。
為了“靠”上這兩棵可能成為“大款”的樹，劉建國給出的承諾是：第一年的年銷售額比前一年的翻一倍，第二年再翻一倍，第三年就成為區域市場占有率第一。
真是愣的怕橫的，橫的怕不要命的！經過多次的“死纏爛打”，長江終於靠上了“潛在大款”，成為美的和格力的溫州獨家代理商。
劉建國實現了諾言，在1993年就把美的空調由原來每年500多萬元的銷售額做到了5 000多萬元。之後的三四年中，長江的銷售代理業務發展得越來越好，已成為浙南地區空調銷售的龍頭，年銷售額達到了1個多億元，而美的也自然成為了溫州地區甚至浙南地區的龍頭老大。
1997年，長江實業更名為奔騰後，又想進一步拓展業務，又想降低風險，怎麼辦？它開始從為美的生產空調中一個簡單的部件——空調連接管，一步步地實現由銷售向生產轉型。長江實業從這條工貿結合的新路子上，逐步創辦了自己的工廠，也就是後來的長江空調配件廠。
2000年9月，長江家電有限公司與長江空調配件廠合並，組建為浙江長江電子工業有限公司。接著，劉建國又招兵買馬，短短4個月間，自主開發成功新型智能豆漿機，新廠房一落成，馬上投入生產，利用"美的"遍布全球的銷售網絡，迅速將產品推向市場。
2003年伊始，劉建國在“借牌”上又有新舉措。他想借大上海這塊金字招牌。在上海成立了奔騰實業有限公司，借助大上海這個風水寶地，使自己的事業再上了一層樓。
眾所周知，溫州三山一水，地少人多，而且土地貧瘠。於是，為了生存，大量的溫州人紛紛走出溫州，尋求廣袤的土地資源。在溫州樂清市就曾有這樣的一位年輕人，他擅長種西瓜，從1999年起走出家鄉溫州，來到廣東省租地種瓜。僅用了五六年的時間，這個溫州青年就已經能夠一年出售西瓜8 000噸，產值近4 000多萬元。小小的西瓜被他做成了近億元的大產業，他就是溫州有名的西瓜大王牟幫貴，也確確實實是一個“借地生財”的高手。
出生在溫州樂清市仙溪鎮大嶺頭村的牟幫貴，自來喜愛種西瓜。從1996年開始他到附近的溫嶺市種瓜，那時的他創業初僅投入了5萬元，此後到全國各地進行考察，發現廣東、海南等地氣候溫和，自然條件好，適宜種西瓜。於是在他的帶動下，光大嶺頭村就有100多戶200多人在外種瓜，而在廣東省種瓜的人也大多是樂清市仙溪鎮和福溪鎮人。
牟幫貴第一年在廣東省海豐市僅種了220畝，到現在該公司在廣東省雷州市的生產基地已達1 260畝，全部采用機械化，施肥、澆水都用噴灌設備，一天隻需8個人就能全部完成。牟幫貴說，樂清人在廣東種瓜站得住腳，是因為技術好，成本低。別人一畝瓜園投入4萬多元，他們隻需7 800元，種出的瓜則一點不比別人差，還打入了要求嚴格的香港市場。人家0.5公斤哈密瓜成本要3元，他們隻要1元錢，因而在市場競爭中大占優勢。據不完全統計，樂清瓜農去年為當地貢獻了120萬元的瓜稅。