9月11日
簡短鏈條，單層管理
企業中，從下到上信息流的溝通鏈條很長，很多信息到我耳朵裏已經變味。我的要求是市場、研發的信息流是單層的。
——摘自2003年7月18日《北京娛樂信報》
背景分析
王傳福確實在他的商業史裏書寫了一係列奇跡：白手起家的他僅用了5年時間成為 “電池大王”，用14年時間成為中國首富。他的這種成長速度，得益於其管理藝術，讓比亞迪能夠快速而穩健地成長。我們在觀察比亞迪的人才管理策略時，很容易發現其單層管理的特色——扁平化。當年韋爾奇在通用電氣最初的改革就是實施“精兵簡政”，把一些常年虧損的部門砍掉。而比亞迪雖然有20多個事業部，並沒有出現這種“大企業病”，因為在管理上，王傳福采取了“簡短鏈條，單層管理”的策略，這樣既避免了信息中間傳遞的失真和拖延，影響決策，也讓王傳福的決策更能貼近一線市場。企業是一個係統工程，我們不僅要算經濟賬，更要從思想及行動上提升至管理藝術的平台上來。
行動指南
企業在取得成功後，如果不減少中間層，采取更簡短、更單一的溝通與管理方式，決策就會越來越慢，也越來越容易失真。造成問題得不到及時解決，成功也會變成曇花一現。因此，找到簡單的管理方式是企業家必須麵對的戰略問題。