第八章創造品牌，成就夢想 8神聖使命，創辦全世界最偉大的公司
做一家中國人創辦的全世界最偉大的公司！
——馬雲
1995年，馬雲白手起家創辦“中國黃頁”時，他的口號是“做中國的雅虎!”1999年馬雲二次創業創建阿裏巴巴時，他的口號是：“做一家中國人創辦的全世界最偉大的公司!”這兩個口號，當時被世人當作瘋話，被同夥當作遙不可及的夢。但這就是馬雲心中的夢想，是馬雲願意為之奮鬥為之獻身的偉大理想。當這個理想慢慢演化為團隊的理想，演化為公司的使命和目標時，奇跡和神話就出現了。
說到底，理想已經成為阿裏巴巴的動力源泉，成為升華團隊境界、淨化團隊靈魂、開拓團隊視野的武器，成為動員團隊、激勵團隊、推動團隊的手段。正是理想，使阿裏巴巴逐漸走向偉大、崇高，走向不同凡響和超凡脫俗。
在商場，理想與金錢總會出現矛盾，很多人為了金錢而放棄了自己的理想。但馬雲不會。對於金錢，馬雲說：“我們真的不是為了錢才開公司的。”馬雲說，自己永不把賺錢作為第一目的，自己從來沒有想過做杭州首富和中國首富。
但是，商人總會要與金錢打交道，但馬雲對金錢有另外一種看法。今天阿裏巴巴擁有的20個億的年收入，在馬雲的眼裏隻是“花生米”和“零花錢”。他知道eBay的年收入是40多億美元，Google的年收入是60多億美元。有一個故事讓馬雲對錢的看法有了全新的變化。馬雲有一年在日本被當眾敲一悶棍，忽然對錢一點興趣都沒有了。馬雲去日本參觀了一家企業叫拓板公司，他問公司的老板：“去年賺了多少啊?”對方說：“220億！”馬雲說：“噢，220億日元。”對方說：“不，是美元。”這件事讓馬雲看到了自己與別人的差距。馬雲說：“拓板公司是百年企業，我們公司員工平均年齡是27歲，再給我們20年時間，我們也可以了。世界500強企業哪家營業收入不是70億、80億美金?我們閉嘴!慢慢來。中國今天的企業要有遠大的理想，也會有這一天，如果沒有理想那就很難了。今天我們說賺了1000萬、2000萬，我覺得丟臉。”
誌存高遠的馬雲怎麼會滿足眼前的這20個億?他的目標是世界500強，是年收入70、80億美元。但這時他關心的是公司的規模公司的收入，而不是自己的股份自己的身價。這就是事業第一與金錢第一的區別!
當馬雲回顧阿裏巴巴8年的創業曆程後，總結了企業創新發展的4條經驗：一要堅持自己的理想。自1999年創業，阿裏巴巴以“讓天下沒有難做的生意”的強烈使命感和服務第一、客戶第一的價值觀，實現了驚人的跨越，從18人發展到如今的7000多人，成了5家企業組成的集團，產品市場占有率超過80%。馬雲認為，這是阿裏巴巴堅持自己的理想的結果。二是目標要明確，阿裏巴巴提出要持續發展102年，打造跨越三個世紀的世界名企。三要不斷地學習。四要做正確的事、正確地做事。馬雲是個理想主義者，喜歡金庸的武俠小說正是他在這方麵的表現。他的阿裏巴巴為中小企業提供交易平台，正是一種互聯網上俠客精神的反映。有人說上市使馬雲的財富被攤薄，但是，實際上，上市使阿裏的價值變得更高，馬雲相對來說是比以前更有錢了。但是，馬雲可能不希望自己太有錢，因為阿裏隻有作為一個企業，而不是作為馬雲的個人財產的時候，它才會有更好的、更長遠的發展。馬雲在阿裏更適合作為一個領袖存在，而不是作為一個企業所有權的主人。
馬雲力爭把阿裏巴巴做成一個全世界最偉大的公司，將阿裏巴巴的品牌做成一個享譽全球的名牌。對此，馬雲說：“我們希望辦一個由中國人創辦的公司，讓全世界驕傲的公司。香港是特別國際化的，我們在美國設了研究基地，在倫敦設了分公司，然後在杭州建立了我們在中國的基地。為什麼不把阿裏巴巴總部定在國外?”馬雲有自己的主張，他始終堅持將阿裏巴巴留在中國，因為馬雲要讓全世界人知道，阿裏巴巴是中國人創辦的公司，阿裏巴巴是一家讓全世界華人驕傲的中國公司。