這筆貨款救了公司的急，更讓父母對她刮目相看……
眼前，父母遠在他鄉，歸期遙遙。公司卻因為沒有了主心骨，管理陷入混亂，經營業績每況愈下。身為財務負責人的潘佩聰看在眼裏，急在心頭。她在看到兩位主管經營無方，又不思進取，企業局麵無法扭轉的情況下，未經請示父親，毅然撤換了兩位主管，自己坐上了總經理的交椅。
出乎預料的是，公司在她的手裏漸漸出現了生機。訂單多了，效益好了，有些離職的員工也陸續要求回來了。
一年多後，父母從國外歸來，看到自己辛苦創下的家業不但沒有衰敗，反而在女兒的努力下得到了更好的發展。他們看到了女兒經商的天賦，當然也就認同了她的“奪權”行為。
也就是從那時起，潘挺宇除了擔任公司的董事長，在一些大的決策問題上拿主意外，公司經營管理的擔子漸漸放到了女兒的身上。
而當企業發展壯大，經營團隊成長起來，公司業務穩定之後，潘佩聰又有了新的想法。挺宇集團已躋身中國民營企業500強之列。潘佩聰除了管好挺宇集團之外，又一腳踏進了文化領域。
1999年開始，她與日本NHK合作拍攝了一係列電視紀錄片；接著，先是注資中華工商時報，創辦《民刊》，關注中國民營經濟成長；再是成立“同道新聞投資有限公司”，致力於文化產業發展。而當人們對她投資出版的《華為真相》、《德隆內幕》、《博弈危機》、《像紳士們一樣生活》等一係列暢銷書津津樂道的時候，她又熱心地“玩”起了電影藝術，做起了電影人，由她投資，並親自擔任製片人，拍攝了一係列受到好評的電影。其中，由她投資出品的《靜靜的嘛呢石》獲得了第十三屆北京大學生電影節最佳處女作獎，獲得“金雞獎”導演處女作獎等多個國家級獎項，成為第一位走上國家級電影領獎台的溫州企業家。
有人問她，到目前為止，文化產業和挺宇現有的業務相比，哪一塊利潤大？潘佩聰不假思索，當然是挺宇主業利潤更大一些。
她說做文化產業，不要隻看眼前利益，要更多地看到未來。即便暫時不見效益，就當是“玩票”，也要玩出專業水平來。
她還想用自己的行動改變人們對溫州商人“隻喜歡投資來錢較快的生意”的印象。
“我覺得一個人的資本積累達到一定狀態的時候，他會有所向往，會去做一些自己喜歡但過去沒有條件去做的事情。溫州人可能給別人的印象是太直接了，好像除了賺錢還是賺錢。很多人見到溫州人，就問你倒沒倒煤啊，炒沒炒房啊！而不問你有什麼愛好啊，喜歡什麼的文學或者電影啊！其實人是包羅萬象的，溫州人也不完全是賺錢的機器，也有多種多樣的追求。我們的上一代為了生存，可能無暇顧及更多的東西，不像我們現在這樣想幹什麼就幹什麼，想幹什麼就能幹成什麼，因為我們這一代有條件了！”她這樣說。
潘佩聰五、六歲開始保管家裏的糧票、肉票、油票等，十歲開始在父親的工廠裏生活，耳濡目染的當然是“賺錢”、“利潤”這些概念。
但她坦言，她曾經的夢想是做個文化人，甚至想過要當電影演員。隻不過在那些艱難的歲月裏，她不得不把這些夢想收藏起來。而今，就像久旱的種子遇上了春雨，她的這種“文化情結”複蘇了。
細想起來，筆者和潘佩聰的“近距離接觸”有過兩次。
一次是國家經貿委在青島舉行的“企業文化與創新管理”培訓班上，我們有過一個星期的“同學”經曆。她給人的印象是漂亮、熱情、大方，精力特別旺盛。上課她自然很認真，下了課，她便邀約同伴們去逛商場，或者到海邊散步。有時，還會獨自去搞搞市場調查。她很健談，而且極富感染力和鼓動性，有她的地方，總是很熱鬧，讓人感到快樂。
一次是在幾年前的一次全國“兩會”期間，她和“同道新聞”的朋友到賓館找南存輝。她們到來的時候，南存輝沒到，我們便聊了起來。也就是在那次交談中，我才了解到，她已不單純是位製造業的成功老板，而是橫跨製造與文化產業，並且正做得風生水起。
之後當然也見過。但多是在一些會議、論壇場合。她作為演講嘉賓站在台上，和大家分享她的成功經驗，我則坐在台下，記錄著成功者們的思想。從她的發言中，從媒體的報道中，我能清晰地感覺到，她的事業在成長，她自身的素質也在提高。
作為“同學”，她存有我的電話號碼，我也存有她的電話號碼。她和我聯係過兩次，都是問南存輝電話的。我一次也沒給她打過，一來是沒太多的話要說，二來是給一個大老板，尤其是給一個漂亮的女老板打電話，心裏總是有那麼一點怯怯的感覺。