掛斷電話後，張蕾蕾腦海裏一片空白，做夢都沒想到會發生這樣的事情。由於學校的電話隻能接聽不能撥打，她就一路小跑，來到校門口的一家酒店給家裏打電話。剛一撥通，眼淚就嘩嘩地流下來。是母親接的電話，平時不管好事、壞事母親都喜歡講的，可這次，母親出乎意外的平靜，她說：“你都快要考試了，跟你說會讓你分心，影響學習。你那麼遠，又不能回來照顧，說了也沒用。現在都好了，你什麼也別想，安心讀書……”\r
幾句平淡的話語，讓張蕾蕾突然覺得父母的愛是多麼偉大，自己默默承受著巨大的壓力，心裏還怕女兒分心影響學習。\r
那一晚，張蕾蕾想了很多。\r
最終，她堅定了回家幫助父母打理生意的決心。\r
事業從車間裏開始\r
留置針的問世，成了企業的希望。\r
1998年底，張蕾蕾正式進入了華利公司。她心想，大學畢業好歹也要做一名外貿人員，但父親卻將她安排進了生產車間。剛開始，她很不理解，“車間工人都是初中畢業的，我大學畢業了還進車間，多沒麵子！”\r
但是進了車間以後，她的心態很快調整過來。車間工人很多都幹了十幾年，自己什麼都不懂，人家怎麼服你呢？於是，她從原材料開始，到產品的粘接、成型、組裝……每道工序都輪著幹，一幹就是一年。她拜老工人為師，學著人家怎麼做，別人一天能做多少東西出來，她也要做多少東西出來。憑著一股不服輸的勁頭，張蕾蕾很快就熟悉了生產流程及工序的關鍵控製點。見習結束的時候，她都能單獨做一支留置針了。每當回憶起那段日子，她對父親的良苦用心充滿感激。\r
熟悉了生產及產品的工藝流程後，她提出成立外貿部並負責自營進出口業務。從業務洽談、簽訂合同、包裝確認、發貨、報關、核銷……整個流程都是張蕾蕾一人獨立完成的。到1999年底的時候，父母已經很少參與企業管理了，日常的經營管理也逐漸“放權”，交由她來打理。她的職務也從外貿部主管升為公司副總，那年，她僅23歲。\r
那正是一個如花般的年齡，張蕾蕾每天忙活的卻是同齡女孩望塵莫及的“事業”。\r
人總是在壓力中成長的，對於張蕾蕾來說，也是如此。\r
企業的騰飛發展\r
華利公司雖為中美合作企業，但外方並不參與日常經營管理，和周圍眾多溫州企業一樣，當時的華利管理層家族色彩非常濃。張蕾蕾進公司前，公司裏就有兩個姑父，一個管生產，一個管技術，叔叔管銷售，舅舅管采購，然後就是父親和母親，一個是董事長，一個是總經理，就連車間主任還是姨媽。張蕾蕾覺得這樣太難管理了。有些親戚明明做錯了，卻礙於情麵不好說。不說呢，這樣下去又會增加管理成本，損失也很大。張蕾蕾非常鬱悶，企業要發展，走向科學管理是必由之路，脫離家族管理的束縛是遲早要走的一步。思考很久後，她與父親商量，可否說服親戚離開公司同時給予一定的經濟補償。父親非常矛盾，一方麵都是親戚，開不了口；另一方麵現在年輕人上來管理企業，在管理思路和方法上一定有所創新，如果不支持女兒就很難開展管理工作。思慮再三，他同意了女兒的意見。\r
這個決定如同平地一聲驚雷，家裏吵翻了天。爺爺奶奶也過來做張蕾蕾的思想工作，但她鐵了心，一定要堅持這樣做。很多親戚不理解，逢年過節往來也少了。這樣的局麵持續了兩三年才漸漸有所好轉。\r
打破了家族製，張蕾蕾招兵買馬，不惜重金引進了各類優秀人才，給企業注入了活力，得到了快速的發展。\r
經過幾年的現代化管理，位於甬台溫高速樂清出口的華利公司，現發展為占地1.5萬M2，年產4500萬支、形成30多種規格型號各種動靜脈留置針係列的現代化公司。2004年，在江西贛州征地12萬M2，開始建設動靜脈留置針生產基地。2007年12月，“華利”與中國醫藥集團成功合資，組建了“國藥華利醫療器械有限公司”。今年3月已順利投產，預計年產動靜脈留置針1億支。與國資委一級集團企業合資後的華利走向了更健全，更強大的發展之路。\r
如今，張蕾蕾作為溫州青年企業家的典型，受到業界的關注。原先認為她“不近人情”的一些親戚，也轉而理解和支持這位年少有為的家族“後生”。\r
“美女老板”的尷尬往事\r
張蕾蕾初入商海，由於身份和年齡的差異，使她麵臨過很多“尷尬”。\r
2000年5月，出差北京多日的張蕾蕾一回來就感冒了，聲音變得吵啞。為配合市裏開展迎“七一”文藝活動，身兼公司團支部書記的張蕾蕾特意請了市文藝界的專業老師為女工們編排歌舞節目。為了更好地配合老師的工作，排練的時候，她在旁邊一塊兒喊節奏，吵啞持續了數月也沒好，一檢查後才知道患上“聲帶小結”了。因為沒有很好地保養，吵啞的聲音陪伴了張蕾蕾一年多。也許是聲音的關係，也許是副總職位，業務交往中，一位姓段的客戶一直稱張蕾蕾為“張老師”，而稱自己為“小段”。那年廣交會，“小段”和張蕾蕾約定在廣交會見麵，等張蕾蕾出現在他麵前時，沒想到對方說的第一句話是“你是張總的女兒吧？我剛和她通完電話。”而當張蕾蕾自報家門後，“小段”大跌眼鏡，原來自己比眼前的這位“張老師”大七、八歲呢。\r