做企業的目的是為了盈利，盈利是企業的宗旨。企業想要存活，想要更好地發展，單單依靠各種手段省下成本是遠遠不夠的。企業必須有效地管理和控製日常運營成本，在企業內部形成一種節約的企業文化。
本書作者追求有用性、實用性與可操作性的目標，使得本書不是空洞的戰術，也不是大而全麵的解決方案，而是一個個拿來就能用、立竿見影的方法和技巧。書中所講述的都是非常實用、可操作的方法，注重實踐，以解決問題為目的，通過對人工成本、材料成本、生產成本、銷售成本、管理成本等內容的闡述，不但構架了成本費用控製精細化管理的內容框架，而且形成了成本費用控製精細化管理的內容體係。
本書最大的特色在於，將企業各項費用分解細化，都具體落實到方案上來，保證每一項成本費用的控製工作都能按方案、程序來走，大大提高了企業的利潤，有效控製了成本。它從企業的問題中來，為解決企業問題而生。無論您是老板、經理還是普普通通的員工，您隻要隨便翻開一頁都能看到一種獨特的方法，一個全新的節約理念。書中砍掉成本的絕妙方案，非常值得您用心研讀，隻要運用到自己的企業與實際中去，並根據自身企業的特點因地製宜，把握好企業的現金流，維係住企業的命脈，就可以節省成本，從而獲得可觀的收益。
第一章 洞察人工成本