這是我寫起來覺得最沒有底的一本書。為什麼？太難寫！這年頭最難研究的是什麼？可能就是人了。這比研究一部機器難多了。因為人有思想，而且還會掩蓋自己的思想。但是，在管理企業的過程中，我們恰恰無法繞開的就是人！
但是和很多人比，我的優點是在跨國企業打過幾年工，在本土企業也混過，而我從事“人的生意”已經有八年了，期間閱人無數，很多高級職業經理人和企業家也都願意和我一邊喝XO一邊倒苦水，各種事我算基本都見過。所以我寫的東西可能比從象牙塔裏出來的人寫的有實操性一些，比完全草莽出身的人理論性和總結能力強一些。在寫這本書的過程中，我盡可能將自己當作一個旁觀者，盡可能采用我參與過的案例和曆史性的事件，這樣總比瞎扯要好吧。
曾經有一個台灣哥們在大陸講執行力，他的客戶客氣地問：“你對執行力見解這麼深刻，你們公司成立了十多年怎麼才不到二十人呢？似乎你們公司沒啥執行力啊。”台灣哥們當即受了內傷，晚上回到酒店吐血一升。
我也很怕大家問我一個問題：“老王，你又憑什麼寫這本書呢？你們公司不一樣有各種人的問題嗎？”說實話，我真的比較汗顏，我告訴客戶不要犯的很多錯誤我們公司同樣在犯，作為一個知識性的公司，我們一樣有不少骨幹“離家出走”，甚至有人走後還不忘往鍋裏扔塊石頭……但是，這些都讓我反思，讓我成長。我也希望與大家共同成長。
在這本書中，我能寫的隻是冰山一角，不同企業情況差異太大，難以找到個公式。不過天下萬物都有用途，給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫；我給同誌們扔一塊磚頭，希望同誌們把心中的玉引出來。一口想吃個胖子的人，結果就是得了腸胃炎，最終請嗎丁啉幫忙。所以用人這麼博大精深的事情更需要從長計議。如果看到這本書寫得不夠全麵，不要罵我，而要在心裏說：“王洪浩，你辛苦了。”如果有說不完的話，請發郵件到：david.wang@cost—killer.com
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在這本書的寫作過程中，書的名字就改過好幾個，甚至為此還與朋友麵紅脖子粗地爭論過。但是正所謂沒有爭辯就沒有真知，在大家齊心協力地爭論下，這本書的名字最後定為《別做不懂用人的傻瓜》。在這裏，我要特別感謝我的朋友們對我的支持，尤其要感謝我的同學陳勇，雖然他時常譏諷我的發散性思維，但他最後還是認可了這個書名。我想他本身就是從事出版和研究工作的專業人士，他說行應該問題不大了吧。
王洪浩