首先我要聲明，這不是一本關於“厚黑學”的書，也不是一本關於“成功學”的書，書中探索的是企業的用人方法和用人風險。雖然書名有些雷人，語言有點調侃，但還算是一本比較嚴肅的書。
幾年前我就想寫一本關於人和生意之間關係的書，專業點講就是談一下人力資源戰略。但是一直都沒有動筆，因為這玩意兒實在太難寫。如果寫得太晦澀，即便有人叫好也沒有太多實際用途；如果過於媚俗，就算成了暢銷書也不合我意。再加上管理一個從事招聘、軟件和培訓工作的知識性產業公司，作為老板必然勞心勞力，因此，寫書這事似乎漸漸成為空中樓閣，幾乎都被我拋到九霄雲外了。
前段時間看了一下《杜拉拉升職記》，挺受啟發，才知道原來比較嚴肅的問題也可以用詼諧的文字來展示。那麼為什麼我就不能寫一本帶點娛樂色彩的管理性書籍呢！我在人力資源領域摸爬滾打這麼多年，就算總結一下自己打工、創業的體會，借鑒一下他人或成或敗的經驗，告誡自己或喜歡讀這本書的讀者哪些是被驗證過是錯的，哪些是驗證過是對的，讓我們都少走彎路，更快地成功。這與人於己也都是一件有意義的事。即使有人譏諷我的這種做法也無所謂了，我並不指望自己在管理理論上超過德魯克大師，咱就靠平民化和生活化的行文來傳播吧。
我有一個優點，就是說幹就幹，而且速度還特別快。在寫作前，我看了一下自己過去寫的書，自我感覺不錯。不過也發現了一個致命的問題，就是說教太多，論述太多。碰到好學的人可能願意讀下去；如果同誌們想輕鬆一把，我覺得人家可能直接就給扔了。因此，這次我要寫點同誌們看著比較輕鬆的內容，但是又要有實用性。在這本書中，我用了很多調侃性的語句，希望在不影響知識嚴肅性的情況下讓大家盡可能看著輕鬆一點。
好，那我們就言歸正傳。
在這個世界上，我們幹任何事情都離不開人。對一個企業來說，能否用對人決定了它的生死。值得欣慰的是，現在很多企業也意識到了人才的重要性，都在拚命尋找人才，挖掘人才。但是何謂人才？這是一個沒有標準答案的問題。同樣一個人對不同人來說可能是人才也可能是人災。人才用好了大事可成，如太公遇文王，蕭何月下追韓信，劉備三顧茅廬，這些關於人才的故事被千古傳頌。但如果人才用不好則禍過天災，對國家而言，會出現奸臣當道、民不聊生的慘狀；對企業而言，關鍵崗位用錯一個人，甚至可能多走十年彎路！但是，關於用人方麵的書實在太多了，很多方法似乎也可以複製，就是有點難以粘貼。
其實，談到人才策略，無論是企業還是個人，首先要給自己準確定位，知道自己所處的發展階段，做到了解自己，否則你就會發現全世界都是坑，往哪裏走都是錯的。曾有段時間，國內的很多或大或小的企業都積極學習跨國企業的成功經驗。我讚成本土企業有限度地學習跨國企業，但不讚成很多企業處處將一些所謂成功企業的用人策略當做聖經。因為條件不同，大家做的事情也不盡相同。
由於規模的不同，小企業和大企業可以分別比喻為狐狸和大象。狐狸由於體形小，必須不斷投機取巧，見了強敵就跑；而大象由於體形大，它的天敵少，需要關注的競爭對手不多。對大象而言，最關鍵的是要更好地協調自身的各個龐大器官，找一個食物供給充足的地方生活。所以說，狐狸有狐狸的活法，大象有大象的活法。那麼對於狐狸型企業和大象型企業，由於各自條件的不同，也會導致它們的人才戰略和生存方式完全不同。
很多起步中的本土企業就像小狐狸（很多企業自認為很大，但是和很多跨國同行比還是太小），所以他們必須不斷取巧。中肯點說，這類企業在用人策略上必須“耍流氓”、“會武術”。假如大型企業有什麼部門你也試圖設立什麼部門，大企業請什麼人你也試圖請什麼人，你怎麼可能競爭得過大企業？
成功學曾經很熱門，很多企業還進行過相關的培訓和學習。其實，要我來說，很多所謂的成功人士的某些觀點是對起步者的愚弄。如果一個小企業一開始就處處模仿大企業，基本上是不死都難。任何一個偉大的企業就像人一樣，都從小成長起來的。在小的時候，不可能十八般武藝樣樣精通，也不可能太協調，也不應該追求協調。此時的優勢往往隻有一兩個，而且資源也肯定嚴重不足。這時候建立完全的職業經理隊伍是不可能的，要承認自己企業內部80%以上人員的素質都是不如大企業的。所以小企業在請人的時候不能找一些隻懂如何讓大象跳舞的人，而是要請一些遊擊戰專家。