——赴兗礦集團興隆莊礦學習、考察報告
按照礦黨政的安排，我們一行十五人於2007年5月13日赴山東兗州礦業集團興隆莊煤礦考察學習企業文化建設。經過十四個小時的行車旅程，當晚八點四十分到達興隆莊礦。在興隆莊人“天下礦工一家人”理念的實踐中，我們受到了熱情的接待。現側重企業文化建設方麵，做一簡要彙報。
一、興隆莊礦的基本情況
興隆莊礦坐落在儒家文化的發祥地——孔孟之鄉。 北依五嶽之尊泰山，南靠魚米之鄉微山湖，東接黃海，西臨京杭大運河，地理位置十分優越，交通四通八達。該礦1975年2月20日動工興建，1981年12月21日正式投產。是當時我國自行設計的第一座年產300萬噸的大型現代化礦井（2006年生產原煤700萬噸），屬國家“六五”期間的重占建設項目。該礦井田麵積54平方公裏，地質儲量7.8億噸，可采儲量3.8億噸，屬低灰（11%左右），低硫（＞1%），高發熱量（低位發熱量5000大卡/公斤左右），噸煤售價480元。煤種屬氣煤，主要用途是動力發電和煉焦配煤。該礦主要設備從美國、英國、瑞典等8個國家引進，采掘機械化程度均為100%。另外，該礦配有年入洗能力300萬噸的洗煤廠和裝機容量2.7萬KW的亞洲第一座煤泥發電廠。
截止2006年底，興隆莊煤礦有在冊職工9000人，職工家屬總計約3萬人。該礦2006年人均收入3萬元，井下職工工資隨產量變動，絕對高於地麵。地麵機關工作人員工資在680～1500元/月之間，與我礦基本相近。
該礦在全國國有煤炭生產礦中，經濟效益連續8年奪得冠軍。建礦以來獲得“中國礦井排頭兵”等140多項省部級以上榮譽稱號。
二、企業文化建設情況
該礦企業文化建設可概括為六句話：起步於“創建學習型企業”；注重人的素質建設；踐行於“鼎”文化理念；服務於“六個促進”；推動企業整體進步；形成了興隆莊煤礦模式。
1.創建學習型企業黨的十六大在提出全麵建設小康社會目標的同時，把形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全麵發展作為“全麵小康”的內涵之一。他們認為，“學習型社會”是個宏觀概念，它需要千千萬萬個學習型組織和學習型的人支撐。於是一個“創建學習型企業”的活動在興隆莊礦蓬勃興起。在經曆了8年多時間的曆練後，我們聽到了這樣的聲音：該礦員工於明深有體會地說：“創建學習型企業，可以提高職工的團隊意識，增強企業的凝聚力；可以改善職工的思維方式，增強企業的創新力；可以融洽幹群關係，增強企業的親和力！”員工翟海自信地說：“創建學習型企業，能夠創新工作思路，善於走出‘險井’；能夠改善心智模式，勇於自我超越；能夠發揚團隊精神，共同走向成功！”……他們創建學習型企業的做法是：全礦大會動員，全員封閉式輪訓（一周），教材與實際結合，以自主創新為主，經驗指導為輔，樹我興隆特色，創建興隆模式。在考察學習中，我們親身感受到了“創建學習型企業”活動的長期、紮實、卓有成效的開展，對企業發展帶來的巨大活力。
2.注重文化環境建設，更注重人的素質培養，是興隆莊礦在開展“創建學習型企業”活動中的一個重點，也是活動一個耀眼的閃光點國務院發展研究中心的研究員朱煜善這樣評價：從1999年以來，我到過興隆莊礦5次，每一次去都給人一種不同的感受。第一次去，給人的印象是髒、亂、差，不免產生了煤礦這個高危行業，事故頻發並非偶然的感覺；而現在去興隆莊礦，你不會認為這是一座煤礦，而是一座美麗的花園：在興明湖上，清澈的湖水、彎曲的小橋、形態各異的亭台樓閣，還有那儒家文化與現代文化結合的書畫長廊，使人有入旅遊景點之感。與朱煜善不同的是，我特別感受到興隆莊礦創建學習型企業以來，在企業管理、文化建設尤其是人的精神麵貌上的巨大改變及進步，這種進步給了我很大的震撼。特別是人的素質建設，該礦的經驗確實值得借鑒。該礦雖然興建於上世紀七十年代與八十年代交替之際，雖然在不同的年代都代表著煤炭行業的先進水平，但是煤礦那種傳統的傻、大、粗、暴、髒的怪圈也一直困撓企業的文明建設和企業的管理水平。前邊我們談到，該礦連續8年奪得同行業效益冠軍，也正是從狠抓“創建學習型企業”開始的。在創建學習型企業活動中，規範人的行為，在生活上從說話抓起，從吐痰抓起，從亂扔廢棄物抓起，從衣食住行抓起，進而抓到員工的抽煙。在工作上從製度抓起，從遲到、早退、曠工抓起，從貪玩抓起，從看書學習抓起，進而抓到了績效考核，最終形成了目前的情趣建康、生活有序、作風嚴謹、充滿活力的興隆人形象。與此同時，興隆莊礦也形成了看學曆但不唯學曆看真才、實績；看職稱但不唯職稱看才幹、本領；看儀表但不唯華麗、名貴；看好客但不唯大酒大肉；看文明程度的社會主義新風尚。我們深切地感受到興隆莊員工那種“我是興隆人”的自豪感。說實在的，我們也為同行業中有興隆這樣的嬌子而感到自豪！自豪之餘，我們不禁自問：興隆莊人能夠成為同行業的嬌子，難道我們就不能?興隆莊人用8年的時間成為“中國礦井排頭兵”，在學習榜樣的前提下，我們用3年或更短的時間成為同煤集團企業文化建設的標兵行不行?這是值得我們深思的課題。
3.踐行於企業文化理念，達到安全長期無事故、管理不斷創水平的目的，是興隆莊礦“創建學習型企業”的核心理念來源於實踐而又指導於實踐。興隆莊人在總結、製定企業文化理念時不生搬硬套，不用生詞文詩，不講平仄，不求押韻，注重語言樸實，通俗易懂，操作易行，便於實踐。現以他們創編的“興隆鼎”安全文化理念為例，有“立鼎興安，打造本質安全型礦井”；“立興隆之鼎，建幸福之家”；“安全三大要素：行為、狀態、責任”；規範行為+安全狀態+責任落實=本質安全型礦井；在行為方麵：育人親情為本，關愛生命至上；培訓提高素質，實踐練就本領；自律改變習慣，自覺貴在養成；在狀態方麵：把握變化規律，掌控能量轉移；未雨綢繆則穩，防患未然即安；強基固本趨衡，科技興安致遠；在責任方麵：職務不分大小，責任重於泰山；工作做到極致，工程做成精品；密織監察網絡，築牢安全防線。上述安全理念，我們誰不理解?全礦安全理念就這麼幾條，興隆莊礦就是實現了安全“三A”級企業，也就是說連續三年無事故，是什麼原因?關鍵是該礦抓住了實質，抓住了安全三大要素，抓住了安全最簡單的“加法”等式認真落實；在理論和實踐中形成了一個完整的閉合環，這就是我們應該認真學習借鑒的內在因素。