午餐會上的新眾業達人
眾業達的總部大樓是一座矗立在汕頭市衡山路上的9層建築，從2003年開始，眾業達就搬至此處，公司總部的各個業務部門都在這棟樓裏辦公。
大樓的一層，被設計成了一間寬敞的大廳。每天早晨8點鍾左右，一樓大廳裏就開始有上班的員工不斷穿過。大廳的一側是公司的食堂。和很多國內公司的食堂比起來，眾業達的食堂並不算大，這是因為公司的2800多名員工大部分分布於全國各地，采取了輕編製的公司總部，其實隻有一兩百名常駐員工。
眾業達的這個食堂，格局原本有些像飯店。這是因為它內部的主要陳設，原本是十幾張散放的圓桌。在2014年的夏天，為了迎接30周年慶典，公司對食堂進行了改造，圓桌被換成了固定式的彩鋼條桌，一眼望去，這些簇新的條桌橫平豎直地整齊排列，使人產生出十分整潔的印象。
在這個食堂的一角，是眾業達的高管餐廳。它其實是一個不大的小房間，麵積隻有二十幾平方米，主要的陳設是一張很大的圓桌，桌邊圍擺了十多把靠背椅。每天中午12點半左右，隻要沒有出差，吳開賢和眾業達在總部的高管們都會到這裏集體午餐。
對於眾業達的高級管理人員來說，每天中午的集體午餐，其實不是一個輕鬆的時刻，它更像是一個午餐會議。在許多時候，這些管理者會一邊吃飯，一邊討論具體的業務。而在有吳開賢或王總成在場的時候，這種討論最後還常常變成正式的工作彙報，內容也是無所不包，既有近一段時期業務上的正常和異常情況，也有下一階段的工作重點。
因為眾業達在全國已經劃分出5個銷售大區，所以回來述職的大區經理們也常常參加這個午餐會，涉及各大區需要總部協調的事項，也常常會在這個午餐會上通過溝通，當場得到落實。
這個午餐會，在眾業達已經有了超過10年的傳統。
“眾業達的集體午餐會，有兩個作用，”張穎說，“首先是簡化了管理，很多需要專門開會討論的問題，這時候就可以溝通。而因為高管們都在場，有時直接就能得出結論。另外，飯桌上的氣氛相對輕鬆，高管團隊坐在一張桌子上吃飯，可以很好地溝通感情，形成一個團隊的默契。”
作為旁觀者，我們可以看得到，眾業達的這個傳統，無疑來自於這家公司務實而講求效率的內部文化。而吳開賢對於這種工作狀態，也有過一個效果上的評論：“在公司上市之後，做事必須更慎重。大家多創造機會坐在一起，有不同意見時可以說清楚，讓大家取得觀點上的認同，達到集體決策的效果。”
從2014年開始，在眾業達的高管午餐會上，增加了一些新麵孔。
現任的眾業達電氣股份有限公司副董事長殷濤，在一年之前還是施耐德電氣中國的高級經理人，負責管理一個獨立的事業部門。
“我從1996年大學畢業，就進入當時的施耐德，在將近18年的時間裏，從一個一線銷售人員開始，從事過各種產品的銷售，做過各種各樣的工作崗位，去過很多城市和地區，直到成長為高級管理人員。”殷濤回憶說。
在很多年前，在華南地區做銷售的時候，殷濤就開始和眾業達打交道了。對這家公司，他並不顯得陌生。“我在和眾業達打交道的經曆中，形成了對這家公司的一些印象，首先是它強烈的進取心，而同時，它的高級管理者也非常務實。重要的是，它在施耐德、在整個行業都是影響力最大的分銷商之一。因此我知道，這是一家有潛力的公司。”
進取者總是在尋找與自己聲氣相投的同類。曾經是施耐德電氣中國最年輕副總裁的殷濤，當然也是一個標準的進取者。也正是因此，殷濤在2014年做了決定，要到眾業達來工作。
而同樣有著跨國公司管理者經曆的翁建漢，也是在2014年加入眾業達的職業經理人。他早在1982年就加入了ABB的前身公司，接下來又進入ABB在大陸設立的第一家中外合資工廠。就資曆而言，20多年的外企生涯，再加上曾經負責過獨立運營的合資工廠，一手推動了ABB幾款主要中壓產品在大陸市場的開拓，使得翁建漢積累了豐富的管理經驗。在ABB中國，他對行業的深刻理解、對市場的長期觀察，以及熟稔於工業生產的名聲被廣為流傳。