【2】拿自己的業績說話。提要求時，要讓上司知道你為公司節省了多少錢，或獲取了多少經濟效益。最好把時間、地點、工作經曆也說一下。
【3】不要猶豫不決。向上司提條件時不要猶豫不決，否則上司會覺得你的要求沒道理，滿足可以，不滿足也可以。
重視自己說“不”的權利和方式
你做事情不是為你的老板，而是為你的公司。你擁有這個項目，你就擁有權力。你應該相信，在你自己的領域裏，你比老板懂得多。
——李開複
作為一個長期生活在美國的中國人，李開複坦誠地麵對媒體和大眾，用自己的體會解釋了美國文化和中國文化的區別。其中，他對年輕人提出一條建議：你有拒絕的權利。
年，劉挺到六西格瑪麵試，是從哈爾濱坐火車去的，他很出色，留在了微軟中國。後來有人悄悄告訴李開複說，劉挺認為，研究院說他們既可以坐飛機也可以坐火車，其實是希望大家坐火車節省經費。聽了這件事，李開複很驚訝，他真切地感受到了中西方文化的差異。於是在以後的工作中，他格外注重中西方思維方式的不同。在與其他研究院的接觸中，李開複進一步發現，中國研究員普遍認為自己是為老板工作的，所以總是想老板會怎樣想，自己該怎樣去做。麵對這種想法，李開複坦誠地告訴大家：“你做事情不是為你的老板，而是為你的公司。你擁有這個項目，你就擁有權利。你應該相信，在你自己的領域裏，你比老板懂得多，比開複懂得多，開複也不是萬能的……”
這種現象在我們身邊也屢見不鮮。對老板命令的盲從，幾乎是職場裏的慣性行為。很多時候，麵對老板的錯誤命令，或者是超負荷的命令，員工懾於老板的壓力，或是出於某些方麵的考慮，不會拒絕命令而是馬上應承下來，結果卻成了自己的枷鎖和危險。
其實，一個成熟、自信的人都懂得，人有說“不”的權利，在老板麵前也是，這並不是一種反叛，而是在理解尊重的前提下說“不”，反映的是自己對工作認真負責的態度。隻不過，對老板說“不”要注意方法，避免和老板正麵衝突，要表明自己是為公司和大家的利益才這樣做的。
拒絕老板時，可以嚐試“先肯定、後否定、再安撫”的方法，具體來說就是不管老板對你下達怎樣的命令，都用盡可能積極的回答來回應，接著再緩和地向否定過渡，如“您的計劃因為某某原因我們暫時還做不到……”，注意要解釋清楚做不到的原因，最後再用自己的積極態度“安撫”老板：“不過您放心，我們一定想辦法盡快完成！”
這是職場裏比較常見也普遍適用的拒絕方法，其中關鍵就是要體現出自己的誠意和積極的態度。在自己的工作領域，應該相信自己的專業素質，麵對老板的不適當要求，更應該掌握這個方法，一方麵既合理地拒絕了老板，另一方麵，也不失專業素養和職業操守。此外，還可以推動自己提案的進行。
德國一家貿易公司請人設計了一個商標，開會征求各部門的意見。經理報告說：“商標的主題是旭日，象征公司無限的前景。同時，這個商標很像日本的國旗，有利於日本市場的開拓。”
接著經理征求其他部門主任的意見。營業部主任和廣告部主任都極力恭維經理的構思巧妙，隻有一個年輕職員說：“我也覺得這個商標不錯，但似乎並不妥當。”
“怎麼，你不喜歡這個設計？”經理吃驚地問他。
“我是不喜歡這個商標。”年輕人直率地回答，“我恐怕它太好了。”
經理笑著問：“你能說得具體一些嗎？”
年輕人點點頭，繼續說道：“這個設計鮮明而生動，因為和日本國旗相似，無論哪個日本人都會喜歡的。但是我們還有一個重要市場，那就是華人社會，如中國及東南亞國家，因為曆史原因，這些國家的人們恐怕很難喜歡這個商標，甚至會產生反感。也就是說，要是因為這個商標的關係使他們不願意購買我們的產品，這不是因小失大了嗎？本公司的營業計劃是要擴展中國和東南亞國家市場的貿易額……”
“天啊，我怎麼沒想到這點，幸虧你及時提醒。”經理笑著接受他的提議。
這個青年憑借一句“我恐怕它太好了”的妙語，先打開局麵，接著肯定了設計出色的方麵，滿足了經理的自尊心，接著再提出反對意見，經理也不會覺得難堪，並且能仔細聆聽下去。這個年輕人敢於向上司說“不”，不僅阻止了一個不成熟提議將產生的惡劣影響，也展示出自己的能力和專業精神。
盡管員工是在老板手下工作，但在人格上卻是獨立的，這包括獨立的思想和獨立的工作方式。本著對工作負責的態度，做好精心的準備和研究，麵對老板的不合理要求，你可以說“不”，這是為了公司，也是為了你自己。
李開複的職場聖經
怎樣對上司說“不”？
【1】弄清上司的意圖。當上司交給你一項任務時，應該問清楚他的要求、工作性質、完成期限等等，在交接任務的時候，對有疑問的地方要大膽提出來。
(本章完)