【2】牢記感人的誠信事例。關於誠信的真實故事有很多，有些故事讀起來非常感人，久久難忘，甚至有觸動人心的力量。牢記這些故事，當作為人處世的指引。
【3】建立獎懲機製。如果承諾做到了，可以適當獎勵自己；如果答應別人的事情沒有做到，不僅要誠懇地向對方道歉，還要對自己進行一些懲罰。簡單來說，體力勞動還有大負荷的運動會給人留下深刻的印象，可以根據事情大小，設定不同的懲罰標準。
誠信的企業選誠信的人才
企業價值觀最終還要體現在企業員工的行為上。所以，任何一個有誠信的企業，對員工的要求必然會包含誠信這一項，必然選擇企業能夠完全信任的人。
——李開複
誠信具有廣泛的意義，並不應該僅僅局限在我們的生活中，企業管理一樣缺少不了誠信。言行如一、言出必行，是管理者要堅持的準則。
李開複在蘋果公司管理一個團隊時，發現這個團隊存在許多問題，甚至團隊運轉的方向都出現很大的偏差。一年後，李開複確信這個團隊的項目很難有成果，於是果斷地把這個團隊解散，此舉受到了管理層和老板的一致認可。
團隊解散後，團隊中被解雇的一名員工來到李開複的辦公室，對他說：“我們能認同這個結果，隊伍的遭遇大家早有預見，我們的工作存在著問題，但是，我認為你的誠信也有該檢討的地方。”
李開複聽完這話後很驚訝，他向來注重誠信，竟然也有需要檢討的地方？
這位員工進一步解釋說：“之前，我們每次向你彙報工作時，你總是輕鬆地告訴我們，效率令人滿意。但是，我們相信你的心中早已經產生了懷疑，但是你為了鼓勵我們，表現得言行不一，卻不利於我們及早發現問題，這種做法有失誠信。”
這番話點醒了李開複，對於管理者來說，鼓勵下屬時不能用空話，一時的安慰往往掩蓋了事情的真相，對下屬對團隊都沒有實際意義。而且，這種做法對下屬極為不公，因為下屬的工作表現不能被一再掩飾，這樣做反而使下屬失去了自我糾正的機會。管理者應該考慮的是公司和團隊的長期信譽，一個真正謹守誠信的人要對所說的每一句話負責。
在競爭激烈的職場，誠信是企業的選擇，同時也是個人的選擇。個人會選擇有誠信的公司任職，而企業選擇員工也必然要求誠信。這種雙向的選擇證明了誠信在職場中的廣泛性，它不僅是一種個人品質，也是企業和個人邁步向上的台階。
從古至今，誠信也一直為領導者所推崇，通過下麵的故事，可以看出誠信對於管理的重要作用。
春秋戰國時，秦國的商鞅在秦孝公的支持下主持變法。當時處於戰爭頻繁、人心惶惶之際，為了樹立威信，推進改革，商鞅下令在都城南門外立一根三丈長的木頭，並當眾許下諾言：誰能把這根木頭搬到北門，賞金十兩。圍觀的人不相信如此輕而易舉就能辦到的事能得到如此高的賞賜，結果沒人肯出手一試。於是，商鞅將賞金提高到五十兩。重賞之下，必有勇夫，終於有人站出來將木頭扛到了北門，商鞅立即賞了他五十金。商鞅這一舉動在百姓心中樹立了威信，而他接下來的變法就很快在秦國推廣開了。新法使秦國漸漸強盛，最終統一了中國。
而同樣在商鞅“立木為信”的地方，400年前卻發生過一場令人啼笑皆非的“烽火戲諸侯”的鬧劇。
周幽王有個寵妃叫褒姒，褒姒傾國傾城，卻整日愁容滿麵。為博她一笑，周幽王下令在都城附近20多座烽火台上點起烽火。烽火是邊關報警的信號，隻有在外敵入侵需召諸侯來救援的時候才能點燃。結果諸侯們見到烽火。率領兵將們匆匆趕到後，才明白這是君王為博妃子一笑的花招，於是憤然離去。褒姒看到平日威儀赫赫的諸侯們手足無措的樣子，終於開心一笑。
五年後，西夷犬戎大舉攻周，幽王烽火再燃而諸侯未到，結果幽王被逼自刎而褒姒也被俘虜。
一個“立木取信”，一諾千金；一個言而無信，言行不一。而結果是前者變法成功，國強勢壯；後者自取其辱，身死國亡。可見，誠信的作用可以定生死，平天下。
小到一個人，大到一個國家，無信不立，企業更是如此。曾經遍布中國的晉商，講求的就是一個“信”字，為了這個“信”字，甚至傾家蕩產也要兌現承諾。晉商的生意經裏，“信”是長久的，做生意不能隻看眼前，考慮的要更長久。現代企業的要求和晉商如出一轍，正如李開複所說，企業價值觀最終還要體現在企業員工的行為上。所以任何一個有誠信的企業，對員工的要求必然會包含誠信這一項。
企業選人才，人才也選企業。職場風雲變幻，走得長久的，終究還是謹守誠信的人和企業。
李開複的職場聖經
如何樹立職場誠信形象？
(本章完)