1996年6月，形勢終於有了轉機。東方廣場項目由國家計委報經國務院得到批準。東方廣場一波三折，幾經起伏，但總算大功告成了。1999年國慶50周年前夕，東方廣場宣告全部竣工。
人們在做一件事的時候，往往以自己為中心，不顧整個大局的整體局勢和要求，僅從自己出發，最終給自己和整個局麵帶來不良的影響。要努力做到時時以大局為重，忍一時之所失帶給你的將不光是一時的沉浮，而是將引領你走向更大成功的通天大道。
擁有分享的心態
李嘉誠常說：“對人誠懇，做事負責，多結善緣，自然多得人的幫助。淡泊明誌，隨遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少許多失意之苦。”
李嘉誠身為香港首富，卻經常出席慈善宴會親事躬行地搞慈善事業，這也體現了李嘉誠建立自我、追求無我的精神，還有那種分享的心態。
有這樣一則故事：從前，有兩位很虔誠、很要好的教徒，決定一起到遙遠的聖山朝聖。兩人背上行囊、風塵仆仆地上路，發誓不達聖山朝拜，絕不返家。
兩位教徒走啊走，走了兩個多星期之後，遇見一位白發年長的聖者。這位聖者看到這兩位如此虔誠的教徒千裏迢迢要前往聖山朝聖，就十分感動地告訴他們：“這裏距離聖山還有10天的路程，但是很遺憾，我在這十字路口就要和你們分手了。而在分手前，我要送給你們一個禮物！什麼禮物呢？就是你們當中一個人先許願，他的願望一定會馬上實現；而第二個人，就可以得到那願望的兩倍！”
此時，其中一個教徒心裏一想：“這太棒了，我已經知道我想要許什麼願，但我不要先講，因為如果我先許願，我就吃虧了，他就可以有雙倍的禮物！不行！”而另外一個教徒也自忖：“我怎麼可以先講，讓我的朋友獲得加倍的禮物呢？”於是，兩位教徒就開始客氣起來，“你先講嘛！”“你比較年長，你先許願吧！”“不，應該你先許願！”兩位教徒彼此推來推去，“客套地”推辭一番後，兩人就開始不耐煩起來，氣氛也變了：“你幹嗎！你先講啊！”“為什麼我先講？我才不要呢！”
兩人推到最後，其中一人生氣了，大聲說道：“喂，你真是個不識相、不知好歹的人，你再不許願的話，我就把你的狗腿打斷，把你掐死！”
另外一個人一聽，沒有想到他的朋友居然變臉，竟然來恐嚇自己！於是想，你這麼無情無義，我也不必對你太有情有義！我沒辦法得到的東西，你也休想得到！於是，這個教徒幹脆把心一橫，狠心地說道：“好，我先許願！我希望我的一隻眼睛瞎掉！”
很快地，這位教徒的一個眼睛瞎掉了，而與他同行的好朋友，兩隻眼睛都瞎掉了！
原本，這是一件十分美好的禮物，可以使兩位好朋友互相共享，但是人的狹隘、貪念與嫉妒，左右了自己心中的情緒，所以使得“祝福”變成“詛咒”，使“好友”變成“仇敵”，更是讓原來可以“雙贏”的事，變成兩人瞎眼的“雙輸”！
同樣，有兩個重病人，同住在一家大醫院的小病房裏。房間很小，隻有一扇窗子可以看見外麵的世界。其中一個人，在他的治療中，被允許在下午坐在床上一個小時（有儀器從他的肺中抽取液體）。他的床靠著窗，但另外一個人終日都得平躺在床上。
每當下午睡在窗旁的那個人在那一個小時內坐起的時候，他都會描繪窗外的景致給另一個人聽：從窗口可以看到公園裏的湖。湖內有鴨子和天鵝，孩子們在那兒撒麵包屑，放模型船，年輕的戀人在樹下攜手散步，在鮮花盛開、綠草如茵的地方人們玩球嬉戲，後頭一排樹頂上則是美麗的天空。一個孩子差點跌到湖裏，一個美麗的女孩穿著漂亮的夏裝。
另一個人傾聽著，享受每一分鍾。他朋友的述說幾乎使他感覺到自己親眼目睹了外麵發生的一切。
然而，在一個天氣晴朗的午後，他心想：為什麼睡在窗邊的人可以獨享看外頭的權利呢？為什麼我沒有這樣的機會？他覺得不是滋味，他越這麼想，就越想換位子。他一定得換才行！有天夜裏他盯著天花板瞧，另一個人忽然驚醒了，拚命地咳嗽，一直想用手按鈴叫護士來。但這個人隻是旁觀而沒有幫忙——盡管他感覺同伴的呼吸已經慢慢停止了。第二天早上，護士來到的時候那人已經死了，隻能靜靜地抬走他的屍體。
過了一段時間後，這人開口問，他是否能換到靠窗戶的那張床上。護士幫他換了床位，使他覺得很舒服。護士走了以後，他用手肘撐起自己，吃力地向窗外望去……窗外隻有一堵空白的牆。
許多人的人生之路越走越窄，和自己狹隘的心態具有很大的關聯。狹隘，隻會讓我們步入生命的低穀，在人性陰暗的“無間道”中經受著煉獄般的痛苦與煎熬，永遠得不到陽光與雨露的滋潤……
投資股市，鬥智鬥勇
李嘉誠能有今天的成就，一個很重要的原因就是他對於股市有著深刻的分析，正是靠著這種分析，他才能夠鬥智鬥勇，成為股市投資中的佼佼者。
對於20世紀70年代的股市，李嘉誠有如下看法：
“香港正式的股票市場活動早在1891年就已經開始。但股票市場成為企業籌資的重要渠道，則是1969年前後的事。股票市場真正形成規模更是在70年代以後……”
“在1969年以前，香港股市規模停滯不前，其原因主要有下麵幾點：第一，由於與中國內地的特殊關係，內地政治的任何波動都會不同程度地影響香港前途；第二，與香港證券市場相比，海外市場能為香港投資者提供更多的便利條件，至少，海外證券市場的投資工具比香港市場要豐富些；第三，1961年以後，銀行業的激烈競爭，相對削弱了股票的吸引力。”
當然，李嘉誠的成功是建立在他對行市的獨特判斷力的基礎上的。舉個例子來說，他看好九龍倉股票，是因為該集團不善經營造成股價偏低。那時，精於地產股票的李嘉誠，算過一筆細賬：1977年末和1978年初，九龍倉股市價在13～14港元之間。九龍倉發行股票不到1億股，就是它的股票總市值還不到14億港元。九龍倉處於最繁華的黃金地段，按當時同一地區官地拍賣落槌價——每平方英尺6000～7000港元計算，九龍倉股票的實際價值應為每股50港元。九龍倉舊址地盤若加以合理發展，價值更是不菲，即使以高於時價的5倍價錢買下九龍倉股也是合算的。
基於這種考慮，李嘉誠不動聲色，買下約2000萬股散戶持有的九龍倉股。當時，這個數目，無論對李嘉誠還是對怡和，都是一個敏感而關鍵的界線。
李嘉誠從不打無準備之仗，他通過智囊了解到，一貫被稱為怡和兩翼的九龍倉，與姐妹公司置地在控股結構上並非平等關係。怡和控置地，置地控九龍倉，置地擁有九龍倉不到20%的股權。而現在李嘉誠吸納的九龍倉股，約占九龍倉總股數的20%。這意味著，九龍倉的最大股東將不是怡和的凱瑟克家族，而是李嘉誠。因而，這為李嘉誠進而購得九龍倉，與怡和在股市公開較量鋪平了道路。
後來的事實證明，李嘉誠的判斷是正確的。雖然，由於種種原因，最後由包玉剛收購了九龍倉，但作為包玉剛同盟者的李嘉誠卻因為這種判斷而獲得了豐厚的回報。
(本章完)