長袖善舞，多錢善賈，製勝於無形。
總揀別人走不到的地方去
超前意識可以說是那些商業巨子們共同的特征，要有“超前意識”，快半拍，就應“總揀別人走不到的地方”才去，要是看到別人去哪裏你也去哪裏，你就永遠不會超前於別人。而李嘉誠自己的發跡史就具有十分典型的意義。
20世紀50年代中期，歐美國家興起一股“塑膠花勢”，借此，李嘉誠一發而不可收，開始大量生產塑膠花，賺下數千萬港元，長江塑膠廠一躍成為世界最大規模的塑膠花生產工廠，李嘉誠贏得“塑膠花大王”的美稱。
麵對成功，李嘉誠預感到世界市場的變化，獨具慧眼，當機立斷，放棄當時還盈利頗豐的塑膠花業，重操起玩具舊業，李嘉誠又獲成功，在玩具上又賺了上千萬港元。而那些步其後塵仍在經營塑膠花的廠家因行情暴跌，紛紛遭殃。
“好花不會常開”。李嘉誠在接連大獲成功的基礎上依然以獨有的“超前意識”，分析了香港人多地少發展快的狀況，在1958年香港地價下跌70%、房價下跌30%，處於低穀時，以百萬元資本開始了房地產生意，終於又抓住有利機會，成為一代香港地產大王。
在李嘉誠的經營投資過程中，曾經遭遇過無數的競爭對手，而在競爭的最後一刻，李嘉誠總能夠用對方達不到的超前意識采取對手難以預料的行動將其徹底擊垮，從而穩操勝券。
李嘉誠認為，做生意的過程既是錢與錢的交易過程，也是心理與心理的鬥爭過程，就像打牌的人，永遠要具有超前的眼光預測下一步牌的走勢，分析牌麵可能出現的狀況。做生意的人，同樣也需要具備超前的意識，從長遠的角度看問題。這種做法不但有利於經商，而且更有利於鍛煉商人，使他們懂得經商過程中有比錢更重要的東西。因此，李嘉誠總是對於任何投資計劃都處之泰然，在拍賣地產的現場，在最後的關頭，李嘉誠總是豎起他自己的“擎天一指”，以一個驚人的價格獲得投資的決勝權。在進行企業收購的過程中，他也總是在最後的關鍵時刻，將對方企業的決定性股權牢牢地掌握在自己的手裏，這就是永遠不讓對方知道自己底牌這一成功商業奧秘的巨大威力。
未雨綢繆，知己知彼
李嘉誠商業製勝的要訣就在於能夠準確地分析自我的優勢、敵人的劣勢和市場的總體需求，采取未雨綢繆的方式進行經營。例如在李嘉誠所經營的塑膠花行業日漸沒落的時候，他從香港人多地少、寸土寸金的趨勢出發，判斷出香港的地產業將成為商業發展中的重要的熱點，因此，果斷地將公司轉向房地產業投資，從而為自己日後事業的大發展打下了事業基矗
這種商業眼光，在今天來看，仍然具有十分重要的參考意義。例如，昆明一個個體戶，聽天氣預報說近幾天要下雪，氣溫下降。他考慮到昆明是個春城，連年天氣溫暖，人們的禦寒衣較少各大商店也很少進貨，就趁機進了大批羽絨衣投向市場，果然天氣一冷，人們爭相購買。
要做到知己知彼，必須著眼於如下幾個方麵：
（1）知道何種產品可以上市？何種產品不可上市？如果要上市選擇何時作為適當的上市時機？
（2）知道何種產品何時可大量進入市場？何時為該產品的旺季？
（3）知道競爭對手的產品質量及其優勢何在，知道如何開發出戰勝對手優點的產品。
（4）知道自己商品銷售的曆史情況、商品庫存量和準確的貨源量。知道物力、財力、人力和自己所處的環境。
（5）知道同行業的銷售庫存及經營特點、策略方法。
（6）熟悉商品的性能、質量、規格、價格等情況。知道生產與貨源情況。
（7）禁忌看大不看小，小的不願搞，大的搞不了，到頭來大小都搞不好。
（8）禁忌擠“熱門”，一哄而起，一哄而散。
（9）禁忌不專一，見異思遷，樣樣想幹，但最後半途而廢或者經營不深入。
（10）禁忌因循守舊，步人後塵。
精細安排，把握成功
針對企業的商業競爭，李嘉誠曾說：“作為一個龐大企業集團的領導人，你一定要在企業內部打下一個堅實的基矗未攻之前，一定先要守，每一個政策的實施之前都必須做到這一點；當我著手進攻的時候，我要確信，有超過百分之一百的能力。換句話說，即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量才去攻，而不是隨便去賭一賭。”
對此，李嘉誠做了如下解釋：“這個道理就像遊泳一樣簡單。我的泳術很普通，劃船也很普通。如果我要到達對岸，我要確信我的能力不是僅可劃到對岸，而是肯定有能力劃回來。等於我遊泳去對麵沙灘，我不會想著遊到對麵沙灘休息，我要預備自己遊到對麵沙灘，立即再遊回來也有餘力，我才開始遊過去。在事先，我會常常訓練自己，例如記錄鍾點和裏數，充分了解自己才去做。”
為了保證絕對有把握成功，李嘉誠通常會做出十分細致的安排。李嘉誠這樣形容自己的管理哲學：“中國古老的生意人有句話‘未購先想賣’，這就是我的想法。當我購入一件東西，會做最壞的打算，這是我在99%的交易前的事情，隻有1%的時間，是想會賺多少錢。”
“因為這時候來說，多大的實力也是假的。作個比喻，你的風帆高揚，而風帆幾倍於正常 比例時，即使那艘船不算太小，當風向不定的時候，隨時可以覆舟。”
李嘉誠在回答記者請教其房地產的經營心得時說：“我不會因為今日樓市好景，立刻買下很多地皮，從一購一賣之間牟取利潤。我會看全局，例如供樓的情況，市民的收入和支出，以至世界經濟前景，因為香港經濟會受到世界各地的影響，也受國內政治氣候的影響。所以在決定一件大事之前，我很審慎，會跟一切有關的人士商量，但到我決定一個方針之後，就不再變更。”
“我會貫徹一個決定，我在差不多99.9%的工程上做到這一點。譬如以過去數以百計的地盤而論，更改的情況可以說是絕無僅有。我不會今日想建寫字樓，明日想建酒店，後天又想改為住宅發展，因為我在考慮的期間，已經著手仔細研究過，一旦決定了，就按計劃發展，除非有很特別的情況發生。我知道香港有的人把幾萬尺一個地盤可以計劃更改幾次，十幾年後才完成，有些人喜歡這樣做，但我負擔不起。”
以平和心態顧全大局
把一件事情做成功是不容易的，以平和健康的心態去麵對成功則更不容易。很多人做生意一旦有了一定的資本，就會自我膨脹，覺得自己了不起，誰都不放在眼裏，這樣往往會吃大虧。李嘉誠向內地投資時，已經是成功人士，但他卻從來沒有認為自己就是一切，自己做的事情都正確，相反，他總是不斷地提醒自己，凡事應以大局為重，以利國利民為重。而這一點充分體現在他對內地的一次投資活動中。
1992年6月，北京市政府向外界表示，可以考慮與外商合作王府井舊城區改造工程。一時間，香港各大財團聞風而動，都想分得一杯羹。
眾所周知，王府井是首都北京最繁華、曆史最悠久的商業區，地位有如上海的南京路、香港的銅鑼灣。一般來說，在這些黃金地段，想找一間鋪麵都是難上加難。現在居然有希望獲得以公頃計算的大幅土地租用權。眾多地產大亨們喜出望外，誰也不想放過這一千載難逢的良機。要知道，如果能擁有王府井的一塊土地，就等於擁有了一個聚寶盆。