深入實施大集團戰略,必須轉變我們的思維模式,必須牢固樹立大局意識和全局觀念,必須迅速樹立“沒有任何借口”、“堅決完成任務”的強大執行力理念。領悟大集團戰略的精髓,從資本經營角度特別是追求企業商業成功的高度,去說大集團話、辦大集團事、興大集團業。要敢說、肯說、會說“我是一航”、“我是貴航”之類的話,說出一種氣勢,說出一種自豪。在大集團層麵上,就要把集團的“勢能”挖掘好,把集團的“大勢”盤活、用足,把虛擬經濟與實體經濟的效應發揮到最大化,為集團持續健康發展助力加油。
四、堅定不移地發揮貴航黨組織的政治優勢
國有企業,特別是我們這樣的軍工企業,有著別的企業不可比擬的比較優勢,有特殊的人力資源,這就是企業裏的黨員和由他們所組成的企業基層黨組織。他們構成了強有力的政治優勢,這是我們國有企業所具有的壓倒一切的比較優勢。我一直認為,作為行政領導,一定不能輕視企業黨建工作,要從資本經營的高度,把國有企業的黨建資源優勢激發成促進企業發展的優良資本,把企業黨組織的政治優勢整合成實現貴航跨越發展的組織優勢,做到黨政合一、目標同向、責任同擔,從而為企業改革發展目標提供堅強保證。
作為黨務幹部,一定要立足本質,做好黨建、思想政治工作,要把黨建工作的“虛功”做實,達到入耳、入腦、入心的效果。要抓住情、理、法等關鍵點,準確把握我們黨建、思想政治工作的重點、難點、熱點問題,以理服人,以情感人,切實幫助基層解決實際問題。
中國一航黨組書記、總經理林左鳴曾指出:做企業做到今天,實際上就是在做隊伍,企業中黨的組織要成為讓別人羨慕的隊伍,因為這支隊伍中的人有很好的世界觀、人生觀、價值觀,能形成統一的思想認識,有統一的行動,有嚴明的組織紀律,有相互配合、相互支持的氛圍,就是有些外企都希望有黨組織幫他管理。這些觀點非常值得我們認真學習和領會。集團各級黨的組織,在工作中一定要堅持四個原則:一是不能自己評功擺好;二是不能自唱讚歌;三是不放過問題;四是不回避矛盾。實際工作中,要處處用顯微鏡看自己,用廣角鏡去看待職工,時時刻刻抓住和把握好思想政治工作的主動性。要堅決克服思想政治工作中的“走馬觀花、蜻蜓點水、浮在上麵、沉不下去、吼在嘴上、落實不到行動上”的形式主義。我們一定要認識到,企業黨組織是國有企業潛在的財富,必須高度重視,我們應該充分挖掘好,發揮其最大的價值。
貴航集團今後的跨越發展,必須要發揮黨組織的資源優勢,形成促進企業發展的核心隊伍、骨幹力量,依靠這支隊伍團結帶領更多的員工,實現商業成功,創造企業價值。企業中的黨組織也要正確認識自己的地位、使命、作用,主動地開展工作,做到黨政一心,擰成一股繩,為整個集團的跨越發展貢獻力量。
剛剛閉幕的黨的十七大,胡錦濤總書記強調指出:艱巨的使命、繁重的任務,要求全黨同誌一定要居安思危、增強憂患意識,一定要戒驕戒躁、艱苦奮鬥,一定要加強學習、勤奮工作,一定要加強團結、顧全大局,做到思想上始終清醒、政治上始終堅定、作風上始終務實。貫徹落實胡錦濤總書記要求,我們還要用先進典型去激勵我們的黨員幹部,使他們心有所向、情有所歸、力有所用,從而最大限度地調動我們廣大職工的工作熱情,促進他們更好地投身到企業的改革發展中去,創造更多的業績,做出更大的貢獻!
在努力完善貴航文化體係、建設貴航主導和強勢文化的同時,還必須高度重視文化融合問題。要采取各種行之有效的方法和手段,發揮企業文化的“化人”功能,統一核心價值體係,培育共同使命願景,實現用文化去管理,用思想去經營。
國有企業的戰略轉型與文化創新
經濟全球化、市場國際化、知識資本化,思想經營的時代已經到來。“用思想去經營”的戰略思想,為各類企業深化企業文化建設,推進適應戰略轉型的文化創新,明確了目標和方向,這也是貴航集團文化建設需要深入探討和進一步統一認識的問題。
一、企業文化就是一種習慣、是一種氛圍,源於企業生存發展的積澱,因時代發展、企業使命和形勢任務變化而不斷豐富和完善