衛東同誌好幾篇文章我都認真讀過，也向全集團各級領導幹部推薦過，如《在貴航集團領導幹部“重走長征路”總結表彰會上的講話》、《戰略選擇：先謀勢、後謀利》、《從一維單向思維向二維辯證思維飛躍》等。這些文章總體上很有氣勢，閃爍著思維的靈感，也有很多非常有價值的觀點，值得細細品味。
我一直提倡領導幹部要多讀書，不僅要“博覽”，也要“深鑽”，更重要的是要有著書立說的追求。衛東同誌到貴航兩年來，將自己十多年經營企業的所思所想彙編成《勢在人為——企業發展轉型戰略談》一書公開出版，這是好事，可喜可賀。我希望這樣的領導幹部多起來，也希望這樣的事多起來，在給別人啟迪的同時，給自己壓力，不斷學習，不斷進步，不斷實踐“用思想去經營”的戰略思想。
勢在人為，很有些新意，體現了時代的特點，也體現了大集團的戰略導向和思維氣魄。我始終認為，作為企業的決策者、經營者，麵對經濟全球化、市場國際化、信息產業化、知識資本化等特點，在追求經濟效益特別是單純依靠經營產品、經營市場、經營資本來謀取傳統收益，顯然已不是現代企業經營本身。最好的決策者、經營者，必須將實現商業成功作為主要追求，將“用思想去經營”作為長遠戰略，謀大勢，成大事，實現企業的跨越發展。
勢在人為，很多事例都說明了這一點：殲10飛機適度公開，打造了中國作為軍事強國的“名片”；貴航集團領導幹部“重走長征路”，彰顯誌氣，錘煉意誌，弘揚精神，放飛思想，其意義和價值不可估量。這兩件事，說普通也普通，但把握住其中的“勢”，特別是國威軍威之勢，軍魂企魂之勢，自強自救自勵自省之勢。對展示企業良好形象，提升企業虛擬價值，實現企業商業成功，無疑居功至偉。商業成功，必先謀勢，乘勢借勢，方可“直濟滄海”。
我們黨組提出的“堅持社會主義市場經濟取向的改革，實行專業化整合、資本化運作、產業化發展”的戰略轉型要求，貫穿始終的是“思想有多遠，我們才能走多遠”，其實踐精髓是“謀勢成事”。搶抓機遇，加快發展，要善於“蓄勢”，精於“謀勢”，敢於“借勢”，最終成就宏圖大業。
有道是：勢在人為，事在人為。
二零零八年一月