在經營管理上，“80/20法則”所提倡的指導思想就是“有所為，有所不為”。
將80/20作為確定比值，本身就說明企業在管理工作中不應該事無巨細，而要抓住管理中的重點，包括關鍵的人、關鍵的環節、關鍵的崗位、關鍵的項目等。
成功的管理者，就應該把企業管理的注意力集中到 20%的重點經營項目上來，采取傾斜性措施，確保重點突破，進而以重點帶動全麵，取得企業整體經營的進步。
“80/20法則”向企業家們揭示了這樣一個道理：要想創建優良的管理模式，為企業帶來效益，就要使自己的經營管理突出重點，就必須弄清楚企業中 20%的經營骨幹力量、20%的重點產品、20%的重點客戶、20%的重點信息以及 20%的重點項目到底是哪些，然後將自己經營管理的注意力集中到這20%上來，並采取有效的措施。
美國、日本的一些國際知名企業，經營管理層都很注重運用“80/20法則”指導企業經營管理運作，隨時調整和確定企業階段性20%的重點經營要務。這也就是為什麼美國和日本的企業雖然很大，但管理得有條不紊、效益優良的原因。
從美、日知名企業成功運用“80/20法則”的經營實踐中，我們得到兩點收益：
——明確自己企業中20%的經營要務是哪些。
——明確應該采取什麼樣的措施，以確保 20%的重點經營要務取得重大突破。