正因為“讓零售人專門做零售事”，真維斯不提倡加班。如果發現店員加班，店長首先反思“是不是內部溝通不暢，或有分神事使其工作不夠專注，造成拖遝”。
除以上兩點，真維斯還是國內最早從香港聘請專業零售人士幫帶內地員工的品牌。
之後，真維斯又與惠州學院合辦開設服裝銷售專業。惠州學院前院長史義民記得，“1995年楊釗提出零售專業又屬國內第一”。
再後來，真維斯開展加盟。真維斯在洽談加盟商時，通常開門見山地要求加盟商心態平穩，“專注”、“不貪心”。找到對的人，真維斯會按照自營店的要求和標準，協助加盟商把門店管理一步一步規範起來。
陽光心態：隻有顧客，沒有對手
劉偉文說過：“真維斯不求年年第一，這個很辛苦。追求第一，意味著你時刻都要看清對手在做些什麼，然後嚐試著打敗他。這種做法有時候很不劃算。”
做生意，其實更是在做人。心態決定了一個人為人處世的方式，同樣，企業的商業心態也決定了它的市場走向。一家企業能夠走多遠，很大程度上取決於它的心胸、態度和格局。
一個完全競爭的市場，行業參與者必然會越來越多。按照邁克爾·波特的觀點，市場的“五種競爭力”中，來自“現有競爭者的競爭”是企業麵臨的最大挑戰。現有競爭者慣用的競爭手段不外乎價格戰、廣告戰，意在通過打壓對手獲得比較優勢，進而擴大份額。
傳統觀點，商場如戰場，己方份額的增加，必然以對方份額的減少為代價。為了阻擊優衣庫，某本土新興品牌旗幟鮮明地開發針對性產品，並且不惜將價格拉低一半並提早數月上市搶奪先機。諸如此類，國內服裝行業各品牌從台前到幕後的較量，早已不是新鮮事。
商業競爭，雖關利益，其實不致生死。換個心態和角度，也許別有洞天。
外來者不斷湧入，本土品牌花招百出，可真維斯異常淡定。楊勳有自己的信仰和操守：在中國，我們不覬覦別人的份額，而是專注保持自己的份額。
“很多員工問我，現在的市場競爭有沒有壓力。我說市場競爭是正常的，每個行業，每一個階段都會有競爭。但是，我們不光要認識到競爭，還要看到中國的休閑服市場每年不低於30％的增長。整個行業蛋糕都在增大，我們去‘吃’增大的部分，為什麼想著去吃別人碗裏的呢？我也不要求真維斯每年有50％~100％的增長，15％~20％的增長就可以了。”楊勳說，“至於這個比行業增長還小的比例到底慢不慢，要看從哪個角度想。跟別的牌子比，今年我們可能慢；不過，5到10年後再看，我們不僅活下來，還活得很好，那還慢不慢？”
在真維斯看來，波特“五力模型”中，討價還價的買方才是最大的競爭者。和顧客競爭？沒錯！品牌可以通過降價、推廣，把競爭對手甩在後麵，但顧客並不一定領情。他們總是傾向於購買質量高、服務優、價格低的產品。因此，與其舍本逐末、緣木求魚，不如回歸本源，將顧客放在第一位，為滿足他們多變的需求而不懈努力。
這與彼得·德魯克的觀點不謀而合，“從經營的最終結果也就是顧客的角度來說，營銷就是企業的一切……對‘經營目的’的有效定義隻有一種，那就是‘創造顧客’……正是顧客決定了企業經營活動的內涵”。顧客的語言是世界上最動聽的語言。
回過頭來，“很多外國品牌進來是為了掙錢，這個沒有錯。但一開始就把贏利放在首位，心態就已經偏了。要先熟悉這個市場，熟悉中國的管理方式，搭建本土的管理架構吧？這都需要有前瞻性的考慮：想來幹嗎？想在多長時間內完成？打算付出多少代價？想賺快錢，可以，廣告轟炸、瘋狂擴張，問題是這樣能走多遠？”張慧儀解釋說，“所以我對外來的品牌有什麼看法？我沒有看法，他有他的優勢，我們有我們的曆史。”