稍有金融常識的人都懂得，銀行為保證貨款的安全，幾乎無一例外地要求被貸方提供等值抵押物或擔保。為何不止一家銀行肯為包玉剛打破銀行慣例而提供巨額貸款呢？有專家經過研究認為，包氏主要運用了他的“個人無形資產”，即在幾十年商海沉浮中建立起來的影響力、經營能力、預見能力和商業信譽——這本身又是一件史無前例的“創新”。
包玉剛的事業一步步發展到現在靠的不是運氣，而是他勇於創新、敢想敢為的精神氣魄和超然智慧。
洛克菲勒有句名言：“如果你想成功，你應辟出新路，而不要沿著過去成功的老路走……即使你們把我身上的衣服剝得精光，一個子兒也不剩，然後把我扔在撒哈拉沙漠的中心地帶，但隻要有兩個條件——給我一點時間，並且讓一支商隊從我身邊經過，那要不了多久，我就會成為一個新的億萬富翁。”
這樣的豪情壯誌，令人無不動容，這才是一個受人敬仰的大企業家的根本素質：絕地求發展，白手打天下。我們仿佛看到一個一無所有的高大身影，屹立在同樣一無所有的沙漠上，以大無畏的精神氣慨向平庸、向貧困宣戰：我能創新，我怕誰？
3.創新思維贏得柳暗花明
在一件事情的發展陷入空前的絕境時，一些人袖手旁觀，一些人束手無策，隻有很少的一部分人挺身而出，以創新思維贏得柳暗花明的境界，這些人無疑是相當傑出的。
北京獲得2008年奧運會舉辦權，舉國歡慶，成了北京、中國，乃全世界華人的一大盛事，因為舉辦奧運會是一個“香餑餑”，一塊“肥肉”！可是在上個世紀後半期，舉辦奧運會卻是讓人害怕的事。
為什麼呢？
1972年，第20屆奧運會在聯邦德國的慕尼黑舉行，最後欠下了36億美元的債務，很久都沒有還清；1976年，第21屆奧運會在加拿大的蒙特利爾舉行，最後虧損了十多億美元之巨，成了當地政府的一個大包袱。直到今天，蒙特利爾人還在繳納“奧運特別稅”；1980年第22屆奧運會在蘇聯的莫斯科舉行，蘇聯的確財大氣粗，比上兩屆舉辦城市耗費的資金更多，一共花掉了90多億美元，造成了空前的虧損。
麵對這種情況，1984年的奧運會幾乎到了無人問津的地步，還是美國的洛杉磯看到沒有人敢拿這個燙手的“山芋”，就以惟一申辦城市“獲此殊榮”，企圖通過這種方式來顯示其泱泱大國的實力。可是等拿到了舉辦奧運會的權利之後不久，美國政府就公開宣布對本屆奧運會不給予經濟上的支持，接著洛杉磯市政府也說，不反對舉辦奧運會，但是舉辦奧運會不能花市政府的一分一厘……誰能夠出來挽救這場危機呢？最後是傑出人士彼得·尤伯羅斯化解了這場危機，並讓舉辦奧運會成為新的生產力大幅度拉動了經濟的增長。那麼彼得·尤伯羅斯是何許人呢？
1937年，彼得·尤伯羅斯出生在美國伊利諾斯州文斯頓的一個房地產主家庭。大學畢業後在奧克蘭機場工作，後來又到夏威夷聯合航空公司任職，半年後擔任洛杉磯航空服務公司副總經理。1972年，他收購了福梅斯特旅遊服務公司，改行經營旅遊服務行業。1974年，他創辦了第一旅遊服務公司，經過短短四年的努力，他的公司就在全世界擁有了二百多個辦事處，手下員工1500多人，一躍成為北美的第三大旅遊公司，每年的收入達2億美元。他的這些業績不能說是驚天動地的，但是他非凡的管理才能由此可見一斑。彼得·尤伯羅斯因此擔起了這副重擔，擔任起了奧運會組委會主席。舉辦奧運會的難處是他始料不及的。一個堂堂的奧運會組委會，居然連一個銀行賬戶都沒有，他隻好自己拿出100美元，設立了一個銀行賬戶。他拿著別人給他的鑰匙去開組委會辦公室的門，可是手裏的鑰匙居然打不開門上的鎖。原來房地產商在最後簽約的時候，受到了一些反對舉辦奧運會的人的影響把房子賣給了其他人。事已至此，尤伯羅斯隻好臨時租用房子——在一個由廠房改建的建築物裏開始辦公。尤伯羅斯激動人心的“五環樂章”開始了，下出了驚人的三招妙棋：
第一招：拍賣電視轉播權。彼得·尤伯羅斯是這樣分析的：全世界有幾十億人，對體育沒有興趣的人恐怕找不到幾個。很多人不惜花掉多年積蓄，不遠萬裏去異國他鄉觀看體育比賽。但是更多的人是通過電視來觀看體育比賽的。因此，事實證明，在奧運會期間，電視成了他們不可缺少的“精神糧食”。很顯然，電視收視率的大大提高，廣告公司也因此大發其財。彼得·尤伯羅斯看準了，這就是舉辦奧運會的第一桶金子。他決定拍賣奧運會電視轉播權！這在奧運會的曆史上可是破天荒的。要拍賣就要有一個價格，於是有人就向他提出最高拍賣價格1.52億美元。