位於廣東順德的格蘭仕為全球250家生產微波爐，企業在全球微波爐市場占有率超過40％。格蘭仕一直致力於打好國際國內兩張牌，並且這兩張牌一直密不可分。
在格蘭仕辦公樓的第一層，是一個三百多平米的會客大廳，來自世界各地的供應商和采購商都在這裏與格蘭仕洽談生意。據說這裏的服務人員每天至少要為世界各地的客人倒八百杯水。格蘭仕與國際巨頭一直是一種“競合”的關係，它一直表示要做國際上的“生產大車間”而不涉足於利潤滾滾的銷售終端。格蘭仕在國際上表現溫文爾雅。
但是在國內市場，格蘭仕一直給競爭對手一種殺氣騰騰的感覺。不管是“格美之爭”還是“格格之爭”都引發國內家電市場的軒然大波。格蘭仕和美的的恩怨由來已久。早在1999年，美的開始進入格蘭仕的強項微波爐市場之後，雙方就擺出一種互掐的態勢，格蘭仕的價格大戰，美的的挖牆腳行動，一時間國內家電市場硝煙四起。2004年，格蘭仕又與格力集團交惡。當時，格力電器與格力集團起內訌，而格蘭仕趁勢而起，尋求格力電器的控股權。內訌平息後，格蘭仕未能如願，同時也擔上了“趁火打劫”的罵名。但是，格蘭仕從未打算收手，一直將“攘外必先安內”的政策奉行到底。
格蘭仕在一場場的家電市場博弈中，一直奉行的是“遠交近攻”的策略。所謂遠交近攻是指結交遠離自己的國家而先攻打自己的鄰國的戰略性策略。格蘭仕重視國際化程度，專注製作空調而遠離銷售終端以取得國際巨頭的信任和合作，騰出較大的精力專攻國內市場。
當然，格蘭仕的遠交近攻一定程度上給自己帶來“窩裏鬥”的惡名，但是這其中卻貫穿著格蘭仕較為清晰的戰略。由於條件的限製，格蘭仕暫時還無法在國際上獲得品牌溢價。要提升品牌溢價能力，格蘭仕必須從國內市場開始，因為它不可能永遠做世界的“生產車間”。