機遇是一個很奇妙的東西，往往隻敲一次門，不會總是在你麵前晃動。成功者要善於發現它們，並且要迅速地抓住，充分發揮自己的才能。最重要的是，機遇不會等你，哪怕是片刻的遲疑，都有可能讓它從你的指尖溜走。
它一旦溜走，就再也不會有第二次的來臨。
1．背負起你的使命
你知道自己的使命嗎？每個人都應該知道這點，就好像所有人都會想念第一個深愛過的人一樣，你會永遠眷戀著那一份回憶。對自己的使命，也應當如此。
——史蒂夫·喬布斯
我在世界華人演說家俱樂部核心品牌課程《總裁演說智慧》中分享到：
領導者領導使命。
每一個人的人生都被賦予了使命，隻是大多數人並不能感覺到自己的使命所在，因此會找許多借口來定義自己的人生，如此一來，往往與自己的理想擦肩而過。一個年輕人，在初入社會前5年內依然沒能找到一個關於自己的使命，那麼他的這一輩子，也就隻能是碌碌無為的狀況了。同樣，如果在這5年的尋找中，你並沒有堅持不懈地尋找這個使命，那麼你會給使命蒙上一層灰塵，自然你的理想會因此大打折扣。
有一個人在這個世界上，他是唯一一個與比爾·蓋茨相提並論的人。與比爾·蓋茨一樣，這個人也擁有世界上最大的電子計算機公司，他是比爾·蓋茨創立的微軟公司唯一的競爭者，唯一一個讓比爾·蓋茨恐慌的人。他在21歲時與夥伴一同在車庫裏創建了他的電腦公司，並一度被他自己創辦的公司開除，他就是蘋果電腦公司的首席執行官史蒂夫·喬布斯。
關於自己的使命，在喬布斯被自己的公司開除了以後，他讓自己明白了成功並非隻有一次。喬布斯自始至終記得，成功是他唯一的使命所在：
“對我而言，離開蘋果公司是一件最好的事情，成功的沉重已經被再次成為新手的了無牽掛所取代，不用再為所有的事情負責，這是釋放了我，讓我徹底地擁有了人生的使命感，無論何時何地。”
可以想象，一個人被自己一手創辦的公司趕出，那將是怎樣的打擊，好像一個孩子拋棄了自己的父母，使得年邁的父母無家可歸一樣，當時的喬布斯會陷入如何淒涼的境地？即使這樣，喬布斯卻依然能說出這樣堅強的話來，他早已經將蘋果電腦公司當作自己一生中最重要的使命，而且無論發生什麼情況，都不會放棄的使命。
當年，蘋果發布Macintosh的第二年，蘋果公司開始了虧損的局麵。之所以會出現這樣的情況，就是因為Macintosh的不兼容特性，因為喬布斯封死了Macintosh的外殼，他不允許任何人隨意往這台計算機中添加板卡。
後來，人們才逐漸發現，在Macintosh上麵根本感受不到使用PC時那種對整個係統完全掌控的暢快感覺。既然這樣，人們開始遠離Macintosh。
到了1985年，蘋果的賬簿上第一次出現了財政赤字，虧損竟然高達1700萬美元！
蘋果董事會開始驚恐了，他們首先想到的當然是喬布斯，於是開始對他大加斥責。
然而，喬布斯卻把所有失利的原因都歸結到了斯卡利身上，斯卡利是喬布斯花4個月時間從百事可樂飲料部挖到蘋果公司的。喬布斯堅持的理由是：“蘋果之所以得到如此糟糕的業績，完全是由斯卡利本身就是一個計算機的門外漢所造成的。”
斯卡利當然不肯接受這樣的無端栽贓，他認為：“喬布斯根本不懂經營和管理，但卻常常隨意幹涉公司的決策經營。”結果，由於這件事，喬布斯和斯卡利的矛盾逐漸升級，而且兩個人開始打起了冷戰，這種局麵一直持續到當年的8月份。斯卡利突然在一次董事會議上直接指出：“隻要喬布斯在公司存在，我就無法完成任務。”意思再也明確不過了：“如果蘋果想留住我斯卡利，就必須把他喬布斯趕出門！”
最終，董事會還是做出決定：解除喬布斯的一切行政職務，包括他的Mac研發領導職務，今後喬布斯隻擔任蘋果的董事長，不得介入具體經營事務。這個決定一出，人們目瞪口呆，喬布斯也不敢相信自己的耳朵。喬布斯是蘋果的創始人，居然被自己創建的公司炒了魷魚。
當喬布斯離開蘋果公司以後，蘋果公司先後換過三代領導人，並且始終處於虧損狀態，蘋果公司的命運一直是生死未卜。正在這個時候，也就是時隔12年以後，人們想起了那個曾經被蘋果遺棄的人——史蒂夫·喬布斯。
在這12年裏喬布斯做了什麼呢？他又在哪裏呢？
對於一個商人來說，最令人悲痛和無法接受的不是自己所創立的企業破產，而是被自己建立的公司踢出大門。一般人遇到這樣的情況都會萎靡不振，但喬布斯沒有，他放棄了籠罩在頭頂的光環，另辟蹊徑，一切又將從頭開始了。