史玉柱在退位之前，《征途》和《征途2》已經全麵交給弟子紀學鋒和田豐一手抓，《仙俠世界》則由多年的得力幹將丁國強負責。當然最重要的，是還有劉偉這個巨人內部土生土長的人才為巨人把持方向，掌控大局。而在史玉柱的這些弟子們眼中，史玉柱已經給巨人烙下了清晰的“史式風格”，“史式風格”重視團隊執行力，重視用戶體驗，同一個時期隻聚焦於一個項目，所有這些都已經成為史玉柱留給巨人的最寶貴財產。
有這些最懂史玉柱，同時也最懂“巨人精神”的人在，我們有理由相信巨人能續寫傳奇。
坎外真經
土生土長的接班人最懂企業
史玉柱宣布離開巨人的消息一出，關於誰將接班史玉柱的各種猜測就在坊間流傳。有業內人士猜測，史玉柱很可能會讓他的女兒接任CEO一職。不過，史玉柱很快對這一猜測作出了否認，他表示自己不會讓直係親屬在巨人公司擔任任何要職。事實上也是如此，在巨人公司所有中層以上的幹部中，沒有一個人是史玉柱的親戚。史玉柱之所以這麼做，是不想讓直係親屬給公司的其他管理人員帶來不便，影響公司的正常管理。
對於選擇接班人，史玉柱有自己的標準。他說，他理想中的接班人一定是企業內部土生土長的人才。因為隻有這樣的人才才最懂企業，也才能最好地把握企業的未來。當然，接班人還需要很專業，就是對遊戲產業有全麵的了解。還要有出色的能力，包括管理和分配公司資源的能力、市場營銷和公關的能力，以及激勵員工發揮最大潛能的能力等。
一手創辦了聯想集團的柳傳誌，在離任的時候選擇把大權交給楊元慶，顯然也是出於對“本土化”人才的信任和認可。
企業接班人的培養是一個長期的過程
家族企業的傳承，實際上是一個世界性難題。在美國，家族企業在第二代能夠存在的隻有30%，到第三代就隻有12%。德國則用“創造、繼承、毀滅”來形容三代人的命運。許多風光無限的企業，在換代之後變得黯然失色，甚至走向滅亡，這足以表明為企業物色和培養一個優秀的接班人有多麼重要。
為企業培養一個合格的接班人，往往是一個長期的過程，少則數年，多則十幾年，特別是在那些享譽世界的大公司裏。比如在GE（General Electric Company通用電氣公司），傑克·韋爾奇在描述他選擇繼任者的工作時，說這是他職業生涯中最為重要的一件事，同時也是他所麵臨過的最為艱難和痛苦的選擇。他說：“整個過程幾乎使我發瘋，給我帶來了無數個難以成眠的夜晚。”挑選繼任者的工作在1994年開始，總共列出了23位候選人，4年後，23位候選人縮減為8位，又經過多輪的挑選，最終選擇了傑夫·伊梅爾成為GE新的領導者。整個過程長達7年，也正是因為用時較長，企業得以選擇和培養出最優秀的接班人，在最大程度上降低企業未來麵對的風險。
第三十八道坎
屌絲廣告在美遭停播，被指扭曲文化
2013年4月17日，史玉柱宣布退休後的第6天，他的弟子們把《仙俠世界》的廣告打到了紐約時代廣場，廣告全文是“屌絲DIAO SI——Made in China”，這堪稱巨幅的廣告很快成為了紐約時代廣場的焦點。然而，這一廣告第二天就遭遇了停播，究竟是為什麼呢？巨人又將給出怎樣的解釋？
坎裏那些事兒
在史玉柱宣布退休的第6天，也就是2013年4月17日，他的弟子們把屌絲網遊《仙俠世界》的廣告搬到了“世界十字路口”——紐約時代廣場。在廣告亮起的瞬間，《仙俠世界》的巨幅廣告無疑成為了紐約時代廣場最惹人注目的焦點。“屌絲DIAO SI——Made in China”，這個帶著濃濃市井氣、中國式自嘲的詞彙第一次得以在世界舞台的中心亮相。這款屌絲網遊《仙俠世界》被譽為是史玉柱收山之前巨人的唯一戰略級作品。有相關人士認為，這款屌絲網遊是史玉柱留給巨人公司的最大機遇，也是他留給整個遊戲產業的一筆財富。
對於紐約時代廣場，巨人網絡並不陌生，2007年，在距離紐約時代廣場不遠處的紐約證券交易所，史玉柱敲響了巨人網絡上市的鍾聲，開了在美國IPO中國最大的民營企業的先河。
事實上，這並不是巨人網絡第一次把廣告打到紐約時代廣場。在2012年的4月和8月，巨人網絡為了給《征途2》和《巫師之怒》做宣傳，先後兩次在紐約時代廣場做過廣告。隻是當時的廣告營銷方式比較常規化，而這一次，為了更好地宣傳巨人的戰略級產品《仙俠世界》，巨人網絡大膽把發源於中國互聯網最底層的屌絲文化搬到了美國赫赫有名的紐約時代廣場。
由於史玉柱的存在，巨人網絡給外界的印象一直是喜歡顛覆。最初進入網遊行業時，史玉柱以《征途》為契機，顛覆了以往的時間收費模式，開創了遊戲免費、道具收費的模式。2011年，以《征途2》為載體，史玉柱又開拓了時間免費、道具免費之後的交易收費模式。不得不承認，史玉柱是一個對網遊充滿熱情的人，也正是因此他在網遊的推廣上總是有些新奇的想法。所以，在退休之際所麵臨的《仙俠世界》的宣傳推廣上，史玉柱大膽選擇了屌絲文化作為巨人網絡的符號和標誌，可以說是又一個顛覆。