1996年
實力媒體中國分公司成立，員工為58人。
1997年
年度主題“TOP GUN”，工作重點為人才培訓。在三亞舉行了“頂尖高手訓練營”，培養專業傳播人才。
1998年
年度主題“MISSION INPOSSIBLE”（極限任務）。實力媒體以比稿形式擊敗對手，在全球第一次獲得可口可樂全產品的媒介業務並被香港的《Media》雜誌推選為1998年度亞洲最佳媒體專業公司（Media Agency of the year）。
1999年
年度主題“Chicago Bulls”，在上海舉辦主題為“芝加哥公牛——公司頂級表現”的第二屆“實力媒體公司會議”，激勵所有實力人努力工作，在中國市場迅速取得優異表現。
2000年
年度主題“SPEED”。實力媒體的拳頭產品——ZOOM（Zenith Optimization Of Media）來到中國。
2001年
年度主題“New Zenith Media”。“實力媒體重點高校公益巡回演講”分別於2001年3月、6月和10月在上海複旦大學、北京大學、北京廣播學院進行演講，並榮獲2001年度“亞洲最佳媒體媒介代理”獎項。
實力傳播大事記
2002年
年度主題“Chapter II”。在實力媒體亞洲會議上提出，要實現從媒介代理向傳播代理的轉變，將實力媒體定位為投資回報（ROI）公司。
2003年
年度主題“ROI via ICP”。“實力媒體整合傳播理念發布會”在北京國際俱樂部舉行，有近50家媒體百餘人到會。會上，實力媒體正式公布從領先的媒體專家轉型為通過整合傳播優化投資回報的傳播公司。
2004年
“媒體年”。在媒體產業和媒體廣告公司備受重視的大環境下，2003年實力媒體全球正式與突破傳播合並成為實力傳播，2004年實力傳播又與陽獅北京媒體部順利合並，在這股浪潮中發揮自己更大的優勢。
2005年
“新媒體年”。關注媒體的影響力和新媒體的產生，強調媒體內容與整合互動的傳播方式，倡導互動營銷。
2006年
“購買年”。全球領先的媒體傳播集團陽獅媒體集團（Publicis Groupe Media）整合旗下品牌的購買部門，成立全新的戰略業務單位——博睿傳播（China Media Exchange），並一躍成為中國最大的媒介購買機構。
2007年
“員工年”。實力傳播的主題是“通過我們的人力、產品和業績創建未來”。這意味著，我們最主要的計劃是更加注重發展本地員工。他們對本地情況有更深入的認知，因而擔當著實力的中流砥柱。
2008年
“進軍數字年”。隨著全球數字戰略單位陽獅銳奇（VivaKi）的成立，實力傳播將更加關注數字時代營銷新環境，並不斷加強在數字傳播領域的實踐。
2009年
“改變年”。在世界金融危機的背景下，實力傳播創新營銷策略，迎戰危機，引領行業發展，被《成功營銷》評為最佳整合營銷代理機構。
2010年
“全員數字化年”。互聯網等新媒體的湧現為廣告營銷帶來了新機遇和新挑戰。在數字化、消費化的時代，幫助客戶實現投資回報已成為實力傳播的新方向，轉型首年即獲2009C-R3中國廣告媒介代理公司大獎。