有的人很想當老板，可是當老板可不是件容易的事！創業是一個企業管理的開始，在創業中如何管理好自己，是創業的關鍵。一個企業家是企業的發展關鍵，企業的中心，企業的象征，企業家在創業中，必須有獨具慧眼的目光、堅強的毅力、信心和不怕失敗勇於挑戰、冒險的精神。
要創業先要會做人
要想在商業上取得成功，首先要會做人，因為世情才是大學問。世界上每個人都精明，要令大家信服並喜歡和你交往，那才是最重要的。
全球華人首富李嘉誠，最初隻是一個茶樓卑微的跑堂者，一個五金廠普通的推銷員，而且隻有初中教育背景；但是，他經過不懈的奮鬥，成為了商界的風雲人物。
成功的背後，究竟有什麼秘密呢？香港一家媒體，曾經做出了這樣的評價：“李嘉誠發跡的經過，其實是一個典型青年奮鬥成功的勵誌式故事，一個年輕小夥子，赤手空拳，憑著一股幹勁兒勤儉好學，刻苦勤勞，創立出自己的事業王國”。
不過，李嘉誠認為，自己事業有成的真正原因是“懂得做人的道理”。他多次說過這樣的話：“要想在商業上取得成功，首先要會做人，因為世情才是大學問。世界上每個人都精明，要令人家信服並喜歡和你交往，那才是最重要的。”
早年，李嘉誠生產塑膠花，曾有一位外商希望大量訂貨。不過，對方有一個條件，必須有實力雄厚的廠家作擔保。這對白手起家、沒有任何背景的李嘉誠來說，無疑是一個嚴峻挑戰。
李嘉誠硬著頭皮，上門求人為自己擔保，最後磨破了嘴皮子，還是一無所獲。看來生意要泡湯了，他隻得對外商如實相告。
外商被李嘉誠的誠實打動了：“說實話，我本來不想做這筆生意了，但是你的坦白讓我很欣慰。可以看出，你是一位誠實君子。誠信乃做人之道，也是經營之本。所以，我相信你，願意和你簽合約，不必用其他廠商作擔保了。”
不料，李嘉誠卻拒絕了對方的好意，他說：“您這麼信任我，我非常感激！可是，因為資金有限，我確實無法完成您這麼多的訂貨。所以，我還要遺憾地說，不能跟您簽約。”
這極富戲劇性的變化，讓外商大為感慨，他沒有想到，在“無商不奸、無奸不商”的商場裏，還有李嘉誠這樣的誠實君子。於是，外商當即決定，即使冒再大的風險，也要與這位誠實做人、品德過人的年輕人合作一把。最後，外商預付貨款，幫助李嘉誠做成了這筆買賣。
做一名成功的商人，有一個精明的頭腦還遠遠不夠，還必須在做人處世方麵有過人之處。李嘉誠在商業上的成功，與其說來自精於計算，還不如說是做人的勝利，是他誠信待人、廣結善緣的結果。
商場上有一則不成文的規則：人脈決定財脈。一個商人若能做到圓通有術，左右逢源，進退自如，上不得罪於達官貴人，下不失信於平民百姓，中不招嫉於同行、朋友，人脈大樹就能枝繁葉茂。
有了人脈關係，生意就會靈活、方便，各個環節暢通無阻，就會帶給你機遇、利益和幫助，雖然它不是金錢，卻勝似金錢；不是資產，卻形同資產。
李嘉誠能有今天的成就，首先是他人緣好，在為人處世方麵做得都很到位，能夠拿捏好分寸，所以人人都信服他，喜歡和他交往、做生意。人緣好，關係就有了，人脈也就很廣，生意就不難做了。
在一個急功近利的時代，人們為了所謂的成功，往往不惜挖空心思，甚至不擇手段。對於這類做法，李嘉誠頗為反感，他說：“我絕不同意為了成功而不擇手段，如果這樣，即使僥幸略有所得，也必不能長久，正如俗語所說，刻薄成家，理無久享。”
經商、做生意，說到底是建立信用的過程，“信用是交易的基礎”。在李嘉誠看來，厚道做人，表裏如一，講求信譽，才能贏得合作夥伴和顧客的信賴，廣結善緣。如果你的所作所為不能令人信服，那就無法建立信任，也就失去了信用，做生意就成為一句空話。
經商盈利有“道”，有規律可循，然而“德”是“道”的化身懂得如何做人，具備了做人的品德，令人信服，才能做個大商人、成大事。我們常說“做人要厚道”，意思就是不能違背“誠實”、“豁達”、“感恩”、“直率”、“助人”等品質，成為可信賴、值得倚重的人。
商場如戰場，精明、老練、會算計，才能獲利。但是，厚道做人也是必不可少的。老子認為，不負於人，不欺於人，就叫厚道。“厚道”不是“呆頭呆腦”，不是“僵化愚鈍”，而是在明確各種利害關係後，能夠與人為善，做到體諒客戶、信任部下、愛護員工，從而廣開財路。反之，認為自己比別人聰明，認為其他人都是傻子，隻能“聰明反被聰明誤”，到頭來一場空。
成為一名出色的商人，學會做人是一個必需的前提，換句話說，就是未學做事，先學做人。隻有先成為一個值得信賴的人，別人願意和你交往，才有可能成就一番大事業。
商人要以忠厚為本，隻有厚道才能給人以信任感，建立起長久的買賣關係，方能賺到錢。一個成功的商人必定是君子，而不是小人。那些表麵上看來猴精鬼靈的人，是不適合經商的；就算是經商有了點成果，也不過是一些騙錢的騙子罷了，終究還是得不到別人和社會的信任。
要有吃苦的準備
一個人做得再成功，也僅僅是生存了下來了。況且，那些成功都是過往的成績，不代表你明天一覺醒來，生意還在。
在創業的道路上，成功的企業家們經曆了太多波折和考驗，也使他們對經商的困難有足夠的心理準備。
有一位美國作家，曾經這樣總結過那些企業巨人所共有的特性：
“他們獨具慧眼，能在別人沒有察覺的情況下看到挑戰的機會。有些企業家反應迅速，能在瞬息萬變的環境中發現機會；有些企業家則幹脆自己去主動創造機會。無論是誰，他們都能不顧一切地堅持新的想法，然後不屈不撓地克服困難，用盡自己的儲蓄，有時甘冒生命危險去追求生產新的產品、提供新的服務。他們冒著風險，可是他們常常可以找到創造性的方法來化險為夷。”
持續成功的商人，恐怕沒有時間享受勝利帶來的快感，他們永遠瞄準下一個目標，並對新的挑戰有足夠的心理準備。也就是說，他們永遠在做好更刻苦的準備，研究如何突破自我，向前邁進。
李嘉誠談到自己經商的心得，從來沒有對眼前的成績自滿。他說：“一個人做得再成功，也僅僅是生存了下來了。況且，那些成功都是過往的成績，不代表你明天一覺醒來，生意還在。我唯一相信的是，未來之路還會崎嶇不平，必須如臨深淵、如履薄冰地麵對明天。”
前IBM總裁Gerstner先生也說過這樣的話：“長期的成功隻是在我們時時心懷恐懼時才可能。不要驕傲地回首讓我們取得以往成功的戰略，而是要明察什麼將導致我們未來的沒落。這樣我們才能集中精力於未來的挑戰，讓我們保持虛心、學習的饑餓及足夠的靈活。”
為什麼有的商人把生意做得那麼大，做得那麼久，很重要的原因是他們永遠不滿足，不自大，絕不被一點點的成績衝昏了頭。他們告誡自己，要永遠麵對下一次困難的挑戰，永遠不能自我滿足。
李嘉誠精湛地用人的策略和寬厚待人的作風，使他的事業如虎添翼。其實，這種良好的商業素養，都是他在一場場商業搏鬥中訓練出來、積累起來的。比如，李嘉誠綜合中國傳統式經商方式以及歐美經商方式的優點，針對每一個收購的目標，會像歐美的商人一樣，事先召集手下，搜集各種情況，進行全麵分析，對各種苦難做出充分估計，而後找到解決的方法，最終完成巨額的交易，保證了決策的正確性，也保證了從不後悔。
在某個行業做得時間長了，取得了一定成就，就容易遭遇發展瓶頸；多年的發展計劃圓滿實現了，會麵臨新的發展問題，下一步邁向哪裏？這都是商人在成長過程中遭遇到的共性問題。說得通俗一點，這就是二次創業的考驗。
隨著初次創業的實現，人們都會驀然發現自己曾經的競爭優勢已經不在了，或者正麵對著競爭對手越來越大的威脅。這時候，要以“歸零”的心態麵對眼前的新問題、新挑戰，對可能遭遇的苦難有足夠的心理準備，主動在超越自我的過程中取得新的成就。
從自己最熟悉的領域做起
我們知道，在動物界，幾乎每個食肉動物都有自己的領地。在這個領地裏，它就是國王，甚至不允許別的動物涉足它的領地半步。
人類社會發展到今天，早已不再是占山為王的時代了。隻是我們可以從動物界的這一現象中受到一種啟示，學到我們事業成功的經驗。這就是要發展我們的事業，就要先從我們熟悉的領域做起，不要輕易地改弦更張，更不要隨隨便便就去追趕所謂的“熱門”。
股票市場上，不管指數是紅是綠，也無論大盤是漲是跌，每天都有股票飄紅，甚至每天都有股票漲停板。但這是不是就意味著人人都能賺到大錢呢？其實，我們稍微想一想，就可以對這個問題有個明確的回答：股票市場既然是個市場，自然有賠有賺，如果人人都能賺到大錢，那麼，誰來賠錢呢？在股市上泡過的人幾乎都知道，股市上最忌諱的就是追漲殺跌。這確實是有過幾年“股齡”的人都懂得的道理，但是，在實際操作中，中小散戶很少有人不追漲殺跌的。這也難怪，別的股票都在上漲，唯獨你手中的股票得了病一樣，臉兒總是綠的，這時候你怎麼辦？你說：“我就是捂著，肯定有機會的。”但第二天依舊，第二個月依舊，甚至到了第二年你手中的那支股票還是那副德行，要死不活地趴在那裏不動，而別的股票翻幾倍的都有了。你忍不住了，就將它賣了，去追逐市場上的所謂“熱門”。可過了沒幾天，你就發現你手中的“熱門”變涼了，把你深套其中，而你剛賣出沒幾天的那支股票卻邪門兒了似的活蹦亂跳，天天在上漲，似乎那些投資機構到處打聽，看你賣了沒有，他們好像就等著你手裏的那幾百股。