我在《離開公司你什麼都不是》那本書中講過一個觀點：每一個人都是一個公司，“人生公司”不足百年。趙強就是“趙強有限責任公司”的董事長，你也是你的“人生有限責任公司”的董事長。我們很多董事長終其一生隻知道“做產品”，而不知道經營自己的品牌；隻知道把“產品質量”做好，而不知道好產品還要會營銷。
個人品牌是我們“人生有限責任公司”獨一無二的無形資產。無形資產不能得到有效傳播，我們的品牌就不能做大。站在這個角度上，職場的升遷就是一步步做大個人品牌的過程，就是不斷地放大你的品牌能量的過程。如何才能更好地傳播我們的個人品牌呢？這就需要我們有一個好賣點。
賣點是什麼？在品牌營銷中，賣點就是消費者掏錢的理由。有個感冒藥叫白加黑，你看它的廣告語：“白天服白片，不瞌睡；晚上服黑片，睡得香。”“治療感冒，黑白分明”，它的賣點多清楚，將產品功能和價值，清晰地告訴了消費者。我在多年的品牌營銷策劃實踐中，非常注重提煉產品賣點。比如，當年做婷美內衣時，這個產品的賣點就是：“美體修形，一穿就變”，既強調功效，又說明效果顯著。後來操作農資產品生命素時，我對農民朋友說，“生命素，搖錢樹，誰用誰致富”，這種鮮明的賣點，很容易就能贏得消費者的關注。
從時尚的女性，到質樸的農民，消費者都對明確的賣點感興趣。在職場中，老板一樣關注你的賣點。老板要提拔一個人，在能力相差不大的情況下，為什麼非要選擇你呢？除非是你的賣點比別人更突出。
所以，職場中的競爭，很多時候並不全是能力的競爭，而是賣點的競爭。你和別人的差距很大，往往就是因為別人有賣點，而你沒有賣點。先看個小故事。
有一位中學老師，在開班會的時候和學生們做了一個數學遊戲。
老師說：“同學們，1乘1，乘10次，答案是多少呢？”
學生們笑了，這是什麼問題呀，小學生都會的題目。於是大家帶點戲謔地大聲回答：“是1。”
老師不緊不慢地說：“看來大家小學數學學得不錯。那我再問一個問題。1.1乘1.1，乘10次，答案是多少？”
台下馬上亂紛紛起來，有的學生開始埋頭計算，有的猜是4，有人猜是5……
老師慢悠悠地說：“正確答案是約為2.59，現在我們再來算一個，0.9乘0.9，乘10次，答案是多少呢？”
不一會兒，一個學生就算出來了，答案約為0.35。
學生們都莫名其妙地望著老師，不知道老師葫蘆裏賣的什麼藥。
老師清了清嗓子，說：“1.1和0.9，這麼微小的差距，但是將它們分別相乘10次以後，兩者結果的差別，卻是天壤之別。我們大家想一想，你和別人學習的差距、能力的差距、人生的差距，是不是也是從1.1和0.9這樣微小的差距開始的呢……”
學生們沉默了。
差之毫厘，謬以千裏。看起來細微的差別，經過不斷地放大後，結果可能是天壤之別。職場不也是如此嗎？看起來，別人隻是比你多了一個賣點而已，但是這種賣點被不斷放大後，你和別人在職場上的距離卻可能變得遙不可及。
很多人抱怨老板做事不公平，抱怨自己的能力沒有充分發揮出來。我的經驗是：凡事多找找自己的原因。為什麼別人能輕而易舉地贏得老板的信任，而你不能？想要加薪，請給老板一個給你加薪的理由；想要被提拔，請給老板一個提拔你的理由。