大慶油田什麼時候產油了呢？日本人判斷：1964年。因為王進喜在這一年參加了全國人民代表大會，如果大慶油田不出油，王進喜是不會當選為人大代表的。
日本人還準確地推算出大慶油田井的直徑大小和大慶油田的產量，依據是《人民日報》一幅鑽塔的照片和《人民日報》刊登的國務院政府工作報告：把當時公布的全國石油產量減去原來的石油產量，簡單之至，連小學生都能算出來——日本人推算出大慶的石油產量為3000萬噸，與大慶油田的實際年產量幾乎完全一致。
有了如此多的準確情報，日本人迅速設計出適合大慶油田開采用的石油設備。當我國政府向世界各國征求開采大慶油田的設計方案時，日本人一舉中標。
目標識別法要求我們深入了解某一事物的特性，並根據這一特性進行一步步的判斷，直至最終接近問題的核心。這種方法在我們的生活、工作中有著廣泛的應用，如便衣警察在公共場合抓小偷，也是通過小偷的典型舉止和貪婪、詭秘的眼神來判定和跟蹤的。警察了解這些特殊表現，在執行任務時就會有意識地按一定的模式去搜索目標。
目標識別法是女性成事不可缺少的一種必備思維，不管你的思維放開到何種程度，也不能離開主題，最終都得有個思維收斂點。隻有找到這些思維收斂點，才能有助於我們為信息的歸屬樹立一個個明確的“靶子”，你才能成功地到達目的地。
有一種創意叫“加一加”
海曼是美國佛羅裏達州的一名窮畫家，平時非常用功，但由於他畫技不高，又沒有名師指點，所以一直沒能成名，生活十分貧苦。不過海曼並沒有放棄自己的藝術追求。
有一天，海曼在專心作畫。畫著畫著，他發現某處需要修改一下，於是他放下筆，好不容易在淩亂的工作室中找到一塊橡皮，可擦完後，又發現鉛筆不見了。這使海曼十分惱火，於是他便用絲線將橡皮係在鉛筆上，繼續作畫，這樣用起橡皮來就方便多了。可是沒用幾下，橡皮就掉了下來。
這樣掉了幾次後，海曼的牛脾氣又上來了，他索性連畫也不畫了，專門想辦法來固定鉛筆上的橡皮。最後，海曼終於想出了用薄鐵皮將橡皮固定在鉛筆尾部的好辦法，這就是我們今天仍在使用的帶橡皮的鉛筆。
接著，海曼又將這一小發明申請了專利。著名的RABAR鉛筆公司知道了海曼的發明後，十分感興趣，便用55萬美元買下了這一專利。海曼也由一個窮畫家變成了大富翁。
故事體現的是一種“加一加”的組合方式。“加一加”就是將雙眼射向各種事物，努力思考哪幾種事物可以組合在一起，從而產生新的功能。環顧辦公室的用品、住宅裏的用具，純粹單要素的物件很少，大部分是複合物。社會的進步，永遠離不開“加一加”視角。
我們生活中的許多物品都是“加一加”視角的產物，例如旅行途中的行李箱，最早都是手提的，東西少無所謂，但是東西多，特別是裝有書或飲料等，箱子會變得很重，力氣大的男性提起來都比較吃力，嬌弱的女士就更不用說了。但是，如果能夠在箱子底下裝幾個輪子，把“提箱子”改成“拖箱子”，就會容易很多。大箱子拖起來比較容易，小一點兒的箱子人得貓著腰才能拖，還不如直接提著呢，這又怎麼辦？再在箱子上加個伸縮拉杆，問題不就解決了？