樹立目標，然後努力奮鬥將它實現，這就是這裏描述的主旨。有時候你會按時實現目標，有時候你需要的時間比你預計的要長久，而有時候你根本實現不了原以為能夠實現的目標。總有些事情是出乎意料的。關鍵是要堅持不懈地計劃和努力。你會成功的，讓我們走著瞧。
斯卡拉曼德拉絲織品公司的阿德裏安娜·畢特說：“或許有時候我們樹立的目標過高，我們並不總是能到達最高點，但我們還是可以從梯腳開始向上攀登的。”
沒有特定的目標，就很容易三心二意，永遠也不能真正掌握自己的一生。沒有最後期限，時間就付之東流，因為你對任何事都沒有緊迫感。沒有事情必須在今天完成。目標的意義在於給我們一個方向，並使我們一直聚精會神地去努力。
康寧公司的戴維·盧瑟敏銳地意識到了時下的無目標傾向。他擔憂這種傾向會在家裏對自己的孩子們造成不利影響。因此，他不斷地同孩子們談起目標。
“有時候，”他提醒孩子們，“我們被某些事情深深吸引住。”當然，說起來容易，但要怎樣才能避免這個缺陷呢？“關鍵是，”據盧瑟說，“要了解自己。想一想你知道些什麼，想要做些什麼。將金錢拋諸腦後吧，哪怕片刻也好。當你到了父母的年紀，你希望自己能夠說出哪些你已實現了的重要目標呢？”
如何設立聰明的目標？大部分聰明的目標隻需多動一點腦筋思考，但也有一些有用的技巧，讓你聚精會神地思考你的任務。你可以試著用盧瑟對子女提出的問題來問問自己：“後退一步，說：‘我真正想要成為的是什麼樣的人？我真正想主宰的是什麼樣的一生？我現在是否往正確的方向前進？’”無論你在事業之途上走得有多遠，這些問題都很有意義。
一旦你樹立了自己的目標，就給它們排個序。不可能立刻就完成所有的目標，因此你應當問問自己，哪一個目標最優先？哪一個目標目前對我來說最重要？然後，根據排序安排好你的時間和精力。這往往是最有挑戰性的步驟。
泰德·歐文是《聖地亞哥商業雜誌》的出版人。他根據從一個心理學家朋友那裏得到的建議來給自己的目標排序。“他讓我拿一張紙，在中間劃一根豎線，在線的左邊寫下任意數字，我寫了1到10。然後設想一下，你一生中最想在退休之前做到的10件事，退休年齡不限，100歲、60歲或50歲都可以。
“接著，將這10件事寫下來——你想擁有一個完美的退休計劃，你想建立一個美滿的家庭，你想獲得一個幸福的婚姻，你想擁有一個健康的身體……隨便這10件事是什麼。然後在紙的右邊將這10件事排序，其中之一是第一件，以此類推。”
過於簡單了？也許吧。不過很有效。通過這一過程，歐文在自己身上發現了以前從未知曉的東西。“我發現，我的工作雖然待遇優厚而又穩定，為我帶來良好的感覺，但在這10件事裏麵僅僅排在第七位。”一旦你確定了自己的第一、第二、第三和第七，建立一係列精心構造的目標，從整體上講就變得容易了。
如果目標逐年發展變化，這也很正常。“在我結婚之前，我周末隻是在實驗室裏看看報紙。”美國薩克生物研究院的研究型教授羅納爾德·伊文斯博士說，“此外沒有其他事情可做。我喜歡待在實驗室裏。這是我的家外之家。研究令人上癮。”他評論道，“它具有令人難以置信的挑戰性，衝擊你的智力底線。你作出一個又一個發現，沒有事情能與之相提並論。”
但是，生活變化、壓力變化和目標也應當一並得到評估。“如今我有了家庭，”伊文斯繼續說道，“要改變我的習慣非常困難，但我還是改了。你不得不說，你無法做到一切。”
公司和個人一樣也需要目標，當公司界定目標的時候，以下基本規則也同樣適用：讓目標清晰無誤，讓目標成為基礎，一次不要樹立太多目標。
通訊巨頭摩托羅拉公司最近一年樹立了3個特殊的目標，精確地用數字來表示：每兩年“產生10倍的進步”，“傾聽顧客的聲音”，5年內“將商業流程的周期縮短10倍”。
別為這些言語的含義而發愁。它們可能適用於你的公司，也可能不適用。重要的是，摩托羅拉公司有自己的目標。這些目標在該公司上下得到了明白無誤的理解。目標有挑戰性，但也有可行性。進步很容易衡量。當這些目標都實現的時候，摩托羅拉已經變得特別出色了。
這3個特殊的目標為整個公司的運營提供了充足的願景。想象一下，如果一個人也有3個同樣清晰而又可行的目標，他的一生會如何？
找出自身領導力的強項
弗萊德·魏鵬是紐約大都會棒球隊的總裁。一天下午，魏鵬帶一群學生去希伊露天體育場。他讓孩子們站在看台後麵，然後帶他們進了球員休息區，穿過俱樂部會所的私人通道。作為此行的終點，他打算帶孩子們到投球手熱身的候補投手練習區去。
然而，就在候補投手練習區外麵，他們被一名穿製服的警衛攔住了。
“候補投手練習區不對公眾開放，”警衛顯然沒有認出來站在他麵前的人是誰，他對魏鵬說，“我很抱歉，但你們不能從這裏出去。”